浅析企业成本管理

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1、浅析企业成本管理　　(内蒙古商贸职业学院财务处，内蒙古呼和浩特010010) 　　摘要：论述了企业成本管理的目标定位和主体定位的问题，并就目前企业成本管理中存在的若干问题提出一些建设性思路。 关键词：企业；成本管理；成本计算；效益 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)18—0054—02 1企业成本管理目标定位 　　企业成本与各因素之间错综复杂的关系，使成本判断标准因考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，企业成本管理的目标就有所不同。企业成本管理是一个目标体系，这个体系包含三个层次：

2、 1.1降低企业成本 　　在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因企业成本的变动而发生变化，则降低成本始终是第一位的。企业成本降低有两种实现方式： 　　1.1.1在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低企业成本。通常，这种意义上的企业成本降低属于日常企业成本管理的内容。 　　1.1.2改变企业成本发生的基础条件。企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、

3、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步降低成本只能通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提。 1.2增加企业利润 　　当企业成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低企业成本与满足生产经营需要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。企业成本的变动往往与诸方面的因素相关

4、联，企业成本管理不能仅仅只着眼于企业成本本身，还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。 1.3配合企业核心能力的培植与提升 　　在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要获得低成本优势，就必须控制成本动因，重构价值链。差异化战略保证了市场份额，使企业在成本方面的高效率转化为高效益。成本管理在配合企业取得竞争优势上要从一般性研究企业的预测、决策、计划及其执行问题，转移到对战略成

5、本管理进行实地研究。在此基础上，企业成本管理才能真正地为培植和提升企业核心竞争力提供相关信息。 2企业成本管理主体定位 　　很多企业特别是企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。 　　企业

6、应意识到这个问题，实行全员成本管理。不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。 3树立成本效益观 　　当前大多数公司的成本管理好坏都以企业是否节约为依据。从

7、降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，认为降低产品成本就意味着增加了企业的收益。也许你会说这没有什么不妥，但是随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。面对激烈的市场竞争，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益，取得持续性的竞争优势，始终是企业管理者必须考虑的首要问题。因此，在企业成本管理工作中应树立成本效益观。 　　企业的一切成本管理活