浅析施工企业成本管理.doc

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1、浅析施工企业成本管理摘要：加强施工企业成本管理，改善施工企业成本分析，是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重耍保障。因此，在施工企业的经营管理中，应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。关键词：施工企业成本管理要想提高一个企业的经济运行质量，就必须解放思想、转变观念，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。施工企业成本的高低，直接影响到施工企业自身的发展和员工的切身利益。随着施工企业的不断发展，不断进步，在施工企业中成本管理问题应该引起足够的重视和关注。一、强化施工企业

2、人力资源管理，完善绩效考核评价体系施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。做好权责界定，明确管理职能，打造科学、合理、高效的管理体系，合理组织劳动力、强化施工企业成本管理，实现增收增效。施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性，提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为冃标，加大施工企业项冃建设力度

3、，做实成本中心。二、发挥施工企业财务管控作用，以成木管理为中心，提高企业经济运行质量施工行业是微利行业，这已是大家有目共睹的。门槛低，竞争激烈，面对如此的行业特性，施工企业耍想使利润不断提升，关键问题就是一切经营活动都要以成本管理为屮心。施工企业应把确保盈利作为一切工作的中心。施工企业在施工过程中管理粗放，成本意识不强，材料采购、费用支出等控制不严格，不合理。特别是应收账款回收工作不到位，大大降低了施工企业应收帐款的冋收率，造成施工企业资金入不敷出，严重影响了施工企业资金循环。施工企业要想加强经营管理就必须严格控制成

4、本管理。强化施工企业现金流管理，建立全员、全过程、全方位的全血预算管控体系，坚持量入为出的预算管理原则，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金使用效益；加大资金预算管理并确保严肃性，加强资金预算的刚性约束、执行监控和执行分析，实行资金预算执行结果的非合理性偏差问责制；积极探索一套科学合理的资金管理模式，做到合理使用资金，不断提高施工企业成本管理意识和能力。三、施工企业加强合同管理，推进工程项目标准化建设施工企业要想做好成本管理首先要从合同开始。合同作为经济往来中的证据，是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据，

5、在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与控制，避免不必要的损失和风险。企业管理者及有关人员要精心研究有关的合同，包括：项目承包合同、工程总包合同、分包合同、采购合同等，相关人员必须准确把握合同要点，弄清楚工程的工期、质量要求、付款方式、如何结算、如何索赔、材料怎么计价、合同的特别约定、内部政策、违约处罚等，有关人员要各司其职，各尽其责，按合同要求做好各自的工作，可以这样讲，只要能够按合同履约就一定能够做好成本管理工作。不断完善施工企业工程项目管理，推进工程项目标准化建设，提升精细

6、化管理水平。施工企业要进一步创新项目管理模式，建立健全施工项目管理制度，实现由经验管理向科学管理转变，由粗放管理向精细管理转变，推进工程项冃管理的标准化。实现施工企业工程项冃成本管理的责任与权利，规范施工企业经营管理，规避经营风险。四、增强成木观念，实行全员成木管理一个企业的生存、发展离不开科学有效的管理，而成本管理是企业管理的核心部分。如何加强成本管理，是企业一直研究与探索的课题。围绕这一课题，施工企业着重从三个方面作为工作的重点：一是树立“一切支出都是企业成本”的大成本的理念，充分调动全员的积极性，强化成本控制意

7、识，树立经济观念。二是发挥预算管理在成本管理中的优势，从财务角度，采取科学合理的预算控制机制，超前控制生产成本，提高企业经济运行效益。三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化，施工企业生产成本呈现不断上升的趋势，施工企业在现行的预算管理模式下，为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用，施工企业要做实并深化全面成本管理及内部控制工作，认真贯彻落实施工企业增收节支措施，设置适合施工企业不同责任部门的生产责任指标，完善单位内部控制，强化责任考核，大力提高施工企业成本管理水平。施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实成

8、本管理工作、提高全体员工的综合素质。五、树立施工企业的全面成本管理思想，实现降木提效如何推进施工企业财务成本管理上水平，我们需要针对施工企业不断变化的生产经营环境，立足于施工企业经营管理的需要，以提高资金使用效率和防范施工企业财务风险为核心，以加强财务成木管理为主线，千方百计降低人工成本、材料成本和各项管理费用支出。强化技术进步与革新,挖掘潜力