浅析施工企业成本管理

《浅析施工企业成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅析施工企业成本管理张红艳(南阳市建设工程质量监督检验站)摘要:成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。关键词：成本管理 项目管理 施工企业 企业目标        0引言        成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业

2、成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。而如何如何加强企业的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就施工企业成本管理的现状及存在的问题进行分析，并提出了相应的对策措施。        1施工企业成本管理的现状        1.1成本管理理念落后。具体表现为：①成本责任不明确，造成

3、各部门职工不了解自身成本方面的工作目标及任务。②工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的成本控制。③质量，工期，成本的关系不明确。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用，要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去了，成本也上去了。        1.2成本预测计划模式陈旧。目前有的企业即使进

4、行成本预测，也大多采用传统的解析方法，很难做到动态地，事前地预测成本发生情况并采取适当的措施，成本计划的实时跟踪与调整不到位。由于我国施工企业管理手段和方法落后，大部分项目仍处于粗放管理状态，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。        1.3成本控制观念滞后。致使技术与经济难以有机结合，将成本与工期，质量的控制孤立起来，技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产的特点，所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行，尚未建立起

5、科学的成本控制体系。        2施工企业成本管理中存在问题        2.1乱挤成本。未能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违返成本核算和管理规章制度，人为增大成本，减少利润。        2.2成本核算错乱。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用，因而使各成本归集和分配不实。        2.3工程项目成本混用。有的施工企业同时拥有几个施工项目，有的领导为了自身的利益随意调节项目之间的成本，造成会计核算不实，事实不清。     

6、   2.4材料进出控制不严。材料账目不清甚至没有，材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、验收、领用控制不严。        2.5工程项目中成本不实。有的施工企业把不好处理的业务费通过虚增成本解决，有的以施工作业单的形式来掩盖，虚增成本，减少利润。        2.6工程施工期拉长，成本加大。有的施工企业的施工队伍人员素质不高，劳动纪律性极差，技术和强度不够，工作进程缓慢，工期延长再加之天有不测风云，有时来个大雨连绵，施工项目只能暂停，这样就加大了直接成本人工费的支出，使得超预算、超定额，成

7、本无法控制。        2.7成本核算工作基础薄弱。由于施工企业项目多、工期长、涉及面广的特点，涉及成本核算的人员较多，而核算人员所掌握的知识不全面，对制度研究不够，理解不深，政府水平和业务素质总体水平普遍不高；既懂核算、又懂管理的复合型人才严重不足，造成一些企业成本核算质量差。同时，计划、统计、定额、计量、记录、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。其次是不能合理的运用科学的方法和手段，使成本核算工作不能发挥

8、应有的意义。        3强化成本管理，提高经济效益的途径        3.1加强成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径要建立健全具体的、切实可行的成本管理制度，在制定成本管理制度中要注意以下几点：①在施工过程中，凡发生人工、财产、物资消耗的各个环节、各个岗位都要有章可循，有指标可考核，要求与预算定额挂钩，具体量化。②把具体项目的成本管理内容与量化指标列入岗位责任制中。③在考核中明确具体的、量化的奖罚条款，及时把成本管理的成绩与每一施工员工的实际收益结合起来，把成本降低率这一指标作为主