浅析施工企业成本与管理.doc

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1、浅析施工企业成本与管理【摘要】科学有效地控制成本已被建筑施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，也是企业自身发展的需要。加强工程项目的成本核算管理是关键重点。【关键词】施工；成本；管理[Abstract]Scientificandeffectivecostcontrolhasbeentheconstructionenterpriseasalong-termstrategictask.Strengthencostaccountingmanagement,isnot.onlyalong-termdevelopmentrequire

2、mentsofthemarketeconomy,butalsobusinessdevelopmentneeds・Strengthenthecostingoftheprojectmanagementisakeyfocus.[Keywords]Construction；Costs；Management施工成本控制是施工方施工项0的重要任务Z—，企业的盈利主要来自施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程进度款，加强索赔等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制成本人的支出，并采取措施努力降低成本。市场经济的发展，给施工

3、企业在工程项目获取、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方血带来了一系列变化，给成本管理带來了许多新的课题。传统的成本管理模式已难以适应，必须以财务部门为中心，其他部门要相互紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成木费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。1.加强成本核算管理的意义建筑包含工程项目成木及企业期间费用两部分，英中工程项目成本的比重占企业总成本的绝大部分，包括直接费用（如人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等）和现场施工管理费（间接费等）等。就建筑业而言，企业间竞争激烈，归根结底

4、就是资本竞争，加强成本核算，减支增效,将成为企业的长期发展战略。（1）加强项目成本管理是企业外部经营环境的要求，近二十年来，我国建筑行业先后实施项目法人责任制、招投标制度以及建设监理制度，建筑市场出现大量的经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，项冃少、企业多，竞争的激烈是可想而知的。（2）加强项目成本管理是建筑企业内部发展的需要，建筑企业要想抓住机遇，做强做大，要想在竞争中获胜，获取较好的经济效益，就必然把成本管理作为企业的长期发展战略和牛存来抓。2.加强成本管理工作，从几个方面着手2.1组建精干高效的项冃经理部。项目中标后，要组建一个施工项目部，要根据工程

5、项目的工艺特点、规模大小、难易程度来选择合适的项目经理，项目经理的工作经验、专业及业务水平、是否有责任心、是否有开拓精神、是否有短期行为等等都要有一个综合的考虑，确定好项目经理后，就可配备其他相关人员，如采购员、预算员、技术员、会计人员等要求认真负责任，能吃苦耐劳，能坚持原则的。2・2重视工程项冃的现场管理。对建筑企业来讲，几乎每天部要与“现场管理”打交道，从现场管理中能体现出一个企业的管理水平，必须不断强化现场管理。必须遵循因此的几个原则：（1）经济效益原则，要处处精打细算，使较少投入产生较大冋报，拒绝浪费和不合理开支。（2）科学合理原则，只有科学地进行管理，才

6、符合现代生产管理的建设耍求。（3）标准规范化原则，目的是为了有效协调地进行施工生产，建立学规范的作业秩序。现场管理的主要内容是作业管理、物资流通管理、质量监控管理以及整体调度和岗位责任规章制度的落实等，要以人为中心，优化人员索质，现场庞大杂乱，工种岗位众多，工期要求越来越短，必须不断坚持以人为屮心，充分调动全体员工的积极性、主动性和责任感，避免管理失误，增大成本。2.3工程项冃的责任冃标分解和成本控制管理。（1）中标后的责任分解。首先耍对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。然后编制内部施工预算,根据编制的

7、预算和费用项目，将工程价款分成两大块，一块是项目的直接开支，即项冃部的责任成本，包括项冃部所开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费；一块留在企业总部，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括管理费用、各项税费和利润等。（2）项目责任成本控制管理。建立严密有效的项目成木内控体系，对一般业务耍经过复核，帐、物相符，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给负责人。对于施工企业全部自营的工程，对项目部所支出的现场费用，应根据项目部的人员编制、定岗定员，机构要精干高效

8、，尽量缩小