新形势下企业成本管理探析 .doc

新形势下企业成本管理探析 .doc

ID:54695230

大小:30.00 KB

页数:8页

时间:2020-04-19

新形势下企业成本管理探析 .doc_第1页
新形势下企业成本管理探析 .doc_第2页
新形势下企业成本管理探析 .doc_第3页
新形势下企业成本管理探析 .doc_第4页
新形势下企业成本管理探析 .doc_第5页
资源描述:

《新形势下企业成本管理探析 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、新形势下企业成本管理探析新形势下企业成本管理探析新形势下企业成本管理探析新形势下企业成本管理探析新形势下企业成本管理探析新形势下企业成本管理探析  摘要:随着我国市场经济的快速发展,激烈的竞争环境给我国企业带来了巨大影响,这种影响在企业成本管理方面体现得尤为突出。现今,传统的企业成本管理方法已经完全无法适应市场经济下企业发展的需求,对企业内部存在的各种问题无法有效解决,企业要想不断发展壮大,就必须在企业内部管理机制方面进行不断创新,从成本管理的角度来寻求企业发展的突破口,通过企业优良的内部成本管理机制来有效提升企业的市场竞争力。笔者结合多年实际工作经验,

2、对当前市场经济形势下的企业成本管理进行了深入调查研究,从企业经营环境的角度入手,对当前企业成本管理方面的问题提出了几点针对性的意见,以供参考。  关键词:成本管理;存在问题;对策  企业成本管理指的是在企业生产过程中,从企业整体的角度入手,对企业内部生产和经营成本进行控制,通过一系列科学有效的手段,对企业在生产经营过程中产生的成本费用来进行科学有效地调控,以此来达到节约生产经营成本,提高企业利润的目的。按照企业成本和业务之间的关系来对企业成本进行分类,具体可以分为变动成本、固定成本和混合成本三类,从定义的角度不难看出,通过成本管理的方式来对企业进行成本缩

3、减主要指的是混合成本,我国很多企业在成本管理方面都取得了比较好的成绩,但在实际发展中,还需要不断地融合国内外先进经验。笔者结合多年工作经验,对当前企业成本管理的现状、问题和对策进行有效论述,希望能够给相关人员提供一些参考价值。  一、当前我国企业成本管理工作现状  当前国内企业所处的经营环境  当前,世界金融环境普遍不景气,美国经济危机给世界经济带来的负面影响在最近十几年里都无法消除,企业想要生存就必须在经营过程中对企业内部成本进行有效节流,企业成本管理成为了企业生存和发展的关键所在。  企业成本管理的发展变化  在经济全球化进程中,我国企业在发展过程中

4、广泛吸收了世界先进经验,在企业内部成本管理方面做出了巨大改变,企业管理者对成本管理的理念不仅仅局限在生产成本管理上,而是将企业信息、产品质量和企业信誉等因素都纳入到企业成本管理的范畴,这种新概念的建立和新意识的提升进一步促进了企业成本管理工作的完善。在成本控制方面,会计的工作已经不仅仅是停留在传统的模式下,新型会计工作需要将核算等多方面因素有机结合在一起,按照事前、事中、事后的原则进行工作,使得企业成本管理质量大大提升。  企业成本管理的法制化进程  在市场经济高速发展的情况下,国内经济环境发展迅速,我国市场经济中政企分离的局面已经形成,企业在经营过程中

5、基本已经做到了自主盈亏、自我发展和自主经营,成为新形势下我国经济体制中的经营主体。国家大力鼓励国有企业发展,建立了相应制度,对企业发展过程中的各个环节提供了合理的政策,并为其创造经济发展的软环境,通过法规给企业经营把握航标,提供经营管理依据,这些在企业内部管理和财务等方面体现得尤为明显,企业在管理过程中能够按照国家提供的相关法律依据,对出现的问题进行有效解决,大大提升了管理效率。  二、当前企业成本管理中存在的问题  在管理理念方面仍旧相对落后  企业在经历了一系列的发展后,在成本管理方面有了较大的突破,但是在一些细节方面还有很多不尽如人意的地方,我国相

6、关部门对企业成本管理做过相当多的研究,对企业成本管理理念的形成、发展和使用起到了相当重要的作用,这些理论方面的努力,都取得了丰厚的效果。但是与国外先进企业比起来,我国企业在成本管理方面还存在很大差距,相关研究落后很多,外国在成本管理研究方面早在上个世界就出现了分步计算法和分批计算法,经过一系列的改革创新之后发展到今天,已经形成相对科学高效的成本管理机制,而且仍旧处于一个不断完善和发展的过程中。我国的成本管理办法却依旧沿用计划经济时的管理模式,无论是在理念还是具体应用方面,都存在着很大的差距。  在成本管理范围方面过于狭窄  在企业进行成本管理的过程中,一

7、些企业领导者只是看到了企业成本管理中的一部分,而忽略了企业管理总体层面上的内容,在企业生产经营过程中,企业管理者还要对产品的生产周期等方面的成本进行管理维护,在企业生产过程中,如果企业管理者对成本管理的认识不够全面,会在相当的程度上影响企业发展。在经营层面上,企业管理者往往忽视了对产品在设计和研发阶段的成本控制,造成研发设计过程中大量的资产浪费,给企业经营带来了较为沉重的负担。从生产层面上来看,企业管理者往往过度关注内部的产业链,而对供应和销售等方面的成本管理不够严格,从而影响了企业的长远发展。这些方面,都是造成企业成本管理范围过于狭窄的原因。  在成本

8、管理信息方面存在失真现象  在企业成本管理过程中,一些相关信息不健全、不完善都会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。