浅谈石油销售企业的管理效益问题.pdf

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1、化工设计通讯工业生产第42卷第11期ChemicalEngineeringDesignCommunicationsIndustrialProduction2016年11月浅谈石油销售企业的管理效益问题陆蓝俊子，尹思淇，吴芳菲（沈阳理工大学，辽宁沈阳110159）摘　要：首先针石油销售企业的管理效益现状进行分析，并针对现存的几点问题做出总结，在此基础上重点探讨相关问题的解决措施，从深远的角度分析了提升管理效益的有效途径，并结合石油销售企业特征来整理相关管理计划的具体落实形式，帮助企业提升在石油化工行业中的影响力，实现各项资源的更高效利用。关键词：石油销售企业；管理效

2、益；人力资源中图分类号：F272.92；F426.22文献标志码：B文章编号：1003–6490（2016）11–0075–02TalkingabouttheManagementBenefitofOilMarketingEnterprisesLuLan-junzi，YinSi-qi，WuFang-feiAbstract：Inthispaper，firstly，thepaperanalyzesthepresentsituationofthemanagementbenefitoftheoilmarketingenterprises，andsummarizestheex

3、istingproblems.Onthisbasis，itfocusesonthesolutionoftherelatedproblems，andanalyzestheeffectivewaystoenhancethemanagementbenefitfromthefar-reachingperspective.，Combinedwiththecharacteristicsoftheoilsalesbusinesstosortoutthespecificimplementationoftherelevantmanagementplantohelpenterprises

4、toenhancetheinfluenceinthepetrochemicalindustrytoachieveamoreefficientuseofresources.Keywords：petroleummarketingenterprise；managementbenefit；humanresource1石油销售企业的发展现状于管理理念在落实过程中缺乏足够的经验，同时基层工作人石油销售企业发展迅速，同时在激烈的市场竞争环境下员的支持也并不充分。缺乏一个有利的环境，学习型的长远企业发展也受到了前所未有的冲击，在压力作用下企业在经管理规划自然不能够得到落实应用，同时传统

5、的管理理念也营理念与发展规划上也在不断地做出改革。石油销售企业的相对比较落后，是很难通过运用来解决现实问题的。经营项目类型众多，企业在管理期间重点针对资金的有效利用3石油销售企业提升管理效益的有效措施率进行提升，但面对复杂的市场环境，仅仅依靠资金方面的3.1强化以人为本的管理理念管理也很难实现竞争能力的提升，同时更需要配合有效地人在管理过程中要主动出击，针对管理规划中所存在的问力资源管理计划，当前石油销售企业在所开展的管理规划中，题来探讨有效解决措施。尊重员工所提出的工作意见，发现缺乏风险预防控制。主动性与积极性缺失也是现阶段比较常问题通过及时沟通来解决。以人为本

6、的管理理念中更注重主见的现象之一，石油销售企业的管理过于被动，往往是在市动出击，善于在市场变化前做出应对措施，并通过石油销售场的逼迫下才做出改革，并不能达到市场的需求标准，也很企业自身资源的优化利用来完善管理制度，提升经济收益的难处于市场的决定性领导位置，这样的管理体系应用期间即同时管理计划也更具有可行性，能够深入解决传统管理模式使能够解决常见问题，也很难适应市场的变化环境，甚至会中所存在的问题。通过这种管理模式的落实应用，也有助于影响到企业的销售业绩与经营收益。这些均为现阶段比较常提升石油销售企业的管理效益。见的问题，下面将针对石油销售企业的管理效益问题进行详3

7、.2实施扁平化管理、优化人力资源利用细探讨，整理出问题的有效规避解决方案。企业所开展的人力资源管理，要注重管理计划方面的创2石油销售企业管理效益中存在的问题新，由传统的垂直化管理向扁平化管理过渡，将人资管理模2.1管理体系不完善式建立在市场需求的标准之上，这样才能够更合理的调动人管理体系是企业在市场环境下维持地位的有效保障，同力资源，提升企业在同等行业中的竞争能力。人力资源优化时在不断变化的市场环境中，只有主动出击才能够获得更多利用需要总结传统经验，同时不断地引入创新优化管理模式，的经济收益，促进管理计划不断地落实完善，现存主要问题为企业创造出更适合实现长期发展目

8、标的人资环