浅谈石油企业的质量管理体系.pdf

《浅谈石油企业的质量管理体系.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理创新浅谈石油企业的质量管理体系潘磊(中海油能源发展装备技术有限公司,天津300163)摘要：随着我国国民经济的快速发展，石油企业的发展速项工作内容中。另外，很多石油企业中除了运行质量管理体系度也在日益增快，如何转变我国石油企业的发展方式，实现可外，还同时运行着多个管理体系，各个体系的文件连接并不融持续发展的目标，是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。洽，从而使得文件的实际操作性不强。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系，首先阐述了石油2石油企业建设质量管理体系的建议企业建立质量管理体系时存在的问题，其次

2、提出了石油企业建根据我国石油企业的发展情况，大部分企业都按照国家的设质量管理体系的建议。质量要求建立了企业的质量管理体系，在以后的工作中，提高关键词：石油企业；质量管理；体系建设质量管理体系的可操作性，是每一个石油企业发展的重要为了在激烈的市场竞争中取得优势的地位，很多企业开始目标。重视自身的质量管理标准，尤其是石油企业，都在按照国家的2.1增强石油企业的竞争意识质量规定要求建立适合自己企业发展的质量管理体系。很多顾客是企业的上帝，企业生产的每一个产品都是为了让顾石油企业通过建立质量管理体系，规模不断扩大，效

3、益不断提客满意，只有消费市场有需求，企业才有生产的必要。顾客对高，也有一部分石油企业没有达到理想的发展目标，归根结底产品的满意，最重要的就是产品的质量是否合格，产品的质量是因为企业的领导和员工对质量管理的认识不到位。石油企直接关系着企业的生存和发展。尤其是石油企业，肩负着国家业的质量管理是一个长期的过程，并不是一蹴而就的，只有做重要的责任，所以石油企业要充分的以市场和顾客为导向，根到全面的质量管理，才能促使企业树立良好的形象，赢得广大据顾客的需求，不断提升自己的产品质量和服务标准，增强竞人民的信赖。争意识，提

4、升竞争能力。1石油企业建立质量管理体系时存在的问题2.2提高石油企业对质量的认识1.1竞争意识不强烈提高石油企业对质量的认识，就要向企业的全体员工讲述根据我国石油企业的发展现状，大部分石油企业只是在谋质量的内在含义，使所有的员工改变以前对质量的各种看法和求自身的发展，而忽视了以市场为风向标，质量管理的水平不理解，对企业的质量管理体系有一个新的认识，这是确保质量高，市场竞争的意识也不强烈，这在很大程度上会影响石油企管理体系有效运行的一个重要条件。质量是一个抽象的定义，业的快速发展。随着我国科学技术的不断进步，石

5、油的各种高企业在讲述质量管理时，要明确规定出什么属于企业的过程质科技也不断的开始运用，西方先进国家的大型石油公司已经实量标准，什么属于企业的产品质量标准。企业可以按照自己的现了产、运、销等一条龙服务，实现了完整的产业链生产。所发展情况，制定出适合自己的质量管理体系及质量的评价标以，现在石油企业在市场中的竞争，实质上就是科学技术的竞准，把石油企业的质量目标用量化的文字来表述，同时还要制争，是产业链之间的竞争。石油企业的科技水平影响着其管理定关于质量的考核标准，使企业中的每一个员工都清楚自己的水平，管理水平又影响

6、着的产品的质量，而很多石油企业的产工作任务和工作目标，逐渐提升企业的质量管理要求。品质量达不到标准，从而直接影响了石油企业的综合竞争力。2.3加强石油企业质量管理的过程控制1.2石油企业对质量的认识不清楚石油企业运行质量管理体系的的关键在于加强对其过程对于质量管理的解释，很多石油企业有着自己的看法和理的管理，通过对质量管理的过程进行监督和管理，来提升整个解。有的企业认为质量标准是企业内部的事情，做到产品合格产品的质量标准。抓好过程控制，把工作的标准贯彻到具体的就可以，这就造成了质量管理的实施和企业的正常生产不

7、能紧工作内容中，让所有的员工都提高质量管理的认识，打消员工密的联系在一起，体现在细节上就是石油企业的员工各自按照的侥幸心理。自己的想法去行事，往往上面交代的和实际操作的不一样。我3结语国现行的质量标准ISO9000中，把质量定义为满足不同性能的石油企业只有根据自身的实际情况，建立起符合国家标准特殊要求。毫无疑问，肯定是要求越高，产品的质量也就越好，的质量管理体系，并促使质量管理体系的有效运行，才可以在所以，单单用这个定义来解释是很难标准的，各个企业还要在激烈的市场竞争中获得优势地位，才能适应市场的发展要求，此

8、基础上加以修饰，使其和自身的企业发展更贴切。实现可持续发展的目标。1.3制定的质量管理文件实际性不强参考文献：质量对于石油企业而言，是一个看不见、摸不着的东西，同[1]亚亚,陈筱渝.何为企业质量体系认证[J].质量指南，2012样，质量管理的过程也是一个极为复杂的过程，想要把一个抽(24).象的定义转化为可以看得见的具体的工作程序，切实的运用到[2]孟亚,郑兰.企业质量体系认证适用的标准有哪些[J]