浅谈石油企业人才管理问题

《浅谈石油企业人才管理问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、JournalofBPMTI北京石油管理干部学院学报浅谈石油企业人才管理的问题◎张曲波[摘要]我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题，借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。[关键词]人才外流；培训体系；人才环境中国加入世贸之后，外国各大石油公司陆续进入中落后，已经跟不上人才发展的需要了。培训落后主要体国各石油石化领域，这对于中国石油行业是个不小的冲现在：击。石油行业的资源依赖性所

2、面临世界石油企业的巨大（1）缺乏对培训的研究，单纯以组织目标来培训员冲击，使人才资源成为企业摆脱困境的首选资源力量。工，忽视员工自我开发意识。在个人成长环境中，组织和个人的因素都相当重要。一个良好的组织培训，能促一、我国石油企业人才管理使用方面存在的问进员工学习积极性，激发员工学习动力，切实提高员工题的知识技能和素质，帮助员工解决工作中的难题。目前，国外石油巨头进入中国后，我国石油企业在人才管国内石油企业的培训仍旧单纯以组织的目标为主要依据，理使用方面存在的一些问题便暴露出来：忽略员工个人的心理要求。但组织外

3、部的推动毕竟抵不1．人才的流失上自我的力量，单纯的以组织目标为重，造成的后果就国外石油巨头进入中国后，本土化及经营管理的需是员工对于培训没有什么兴趣，培训流于形式，几乎没要都会促使其在人才方面与国内石油企业进行争夺，而有实际的效果。国外石油巨头高福利及较多的培训机会对优秀人才有较（2）对员工素质培训开发较少。大的吸引力，因此，国内石油企业的人才流失非常严重。知识优秀人才的流失短期内会导致国内石油企业一部分客户的流失，长期内则在一定程度上会造成国内石油企业发培训项目展后劲不足。因此，优秀人才流失对国内石油企业的

4、影工作中绩技能的行为效响不容忽视。国内石油企业为员工提供的待遇并不低，但是与国外公司相比，其工作环境、人文环境方面却又态度有很大差距。形成了国内石油企业人才大量外流。2．缺乏人才的培养，尤其是员工素质的培训开发图1培训作用模型经济全球化给我国石油企业带来了许多良好的发展图1是一个培训作用模型。从图1中我们可以看出，机遇，但是由于人才缺乏，我们往往又抓不住这些机遇。员工的绩效最终取决于其知识、技能和态度。越来越多这些归根结底是培训的问题，说明我们的石油企业培训的研究表明，态度影响动机的作用特别强烈，因此，培28

5、2007年第3期人力资源开发与管理训的主要任务是增加知识、提高技能、建立正确的态度，国外大型石油公司的队伍结构基本上是一种“纺棰进而产生积极持久的行为，引发组织希望的绩效。形”结构，中高层次的人才比重很大，队伍结构表现为目前国内石油企业培训内容只注重技能培训，以授以经营管理人才为主导的综合性人才队伍结构。在埃克课法为主，忽视员工素质方面的培训，不注重员工工作森美孚美国公司中，管理人员占全部人员的比例约为态度的培养，导致培训的效果不佳，进而影响员工的工24％，专业技术人员占全部队伍的比例约为26％，销售作绩效。

6、人员比例近20％，三者相加比例达70％，真正的生产工（3）缺乏完善的培训绩效评价体系。目前的培训大人队伍只占30％，这种比例结构基本上反映了国外大型多是组织行为，即由各专业部门和培训部门确定，培训石油公司的队伍结构。在国外大型石油公司的队伍当中，内容既有知识型的，学员根据自己的意愿选择，也有下管理人员和专业技术人员一般要占40～50％以上，另外一步工作或制度改革需要贯彻的，学员必须掌握的，多还有20％左右的销售人员队伍，操作工人队伍只占30～数会积极参与。但不管怎样，培训课程后一切就到此为40％，整个队伍呈现

7、出一种以经营管理人才为主导的综止。观察培训班实施中学员的表现，有时会出现令人吃合型人才队伍结构。而中石油集团的队伍结构正好相反，惊的场景。工人队伍的比例达到70％以上，整个队伍基本上还是生3．缺乏良好的人才环境产型队伍结构。两者之间的巨大反差显而易见。石油企业人才资源开发机制的一个重要的薄弱环节3．注重全球化的人才战略就是人才生存环境的建设。我们企业员工长期生活在政一个企业不能固步自封，必须学习他人的长处，吸策机制的扶持之下，优越感由来已久，缺乏竞争意识，人收外国的新知识显得更为重要。为了招揽优秀人才，许才意

8、识淡薄，只看眼前不顾长远，其直接结果就是导致多跨国石油公司不得不修改过去的人才招募制度，人才企业中惰性文化泛滥。在这样的环境里，大家缺乏责任资源配置的范围进一步扩大。在这种新的理念推动下，感，互相推诿，真正的人才经常受到排挤，企业根本没国外大型石油公司越来越倾向于向全世界招募人才。人有形成尊重人才、尊重知识的环境。另外，市场经济条才来源全球化、多元化是当今国外大型石油公司人才队件人才的流动是竞争的结