绩效管理在电建施工企业中应用

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1、绩效管理在电建施工企业中应用　　【摘要】我国经济不断的发展，伴随着能源政策的调整和整改，我国的电力施工市场也竞争激烈，为了迎合市场的竞争，相关单位的管理工作必须完善，同时在绩效考核管理上也势在必行，本文通过对于电建施工单位绩效工作的简要分析，并且就存在的问题作出建议。【关键词】电建施工；绩效管理；考核[Abstract]China’scontinuedeconomicdevelopment,accompaniedbytheadjustmentandreformofenergypolicy,fierce

2、competitioninelectricpowerconstructionmarketinChina,inordertomeetthemarketcompetition,therelevantunitsofthemanagementmustbeimproved,alsobeimperativeinperformancemanagement,throughabriefanalysisforelectricpowerconstructionunitperformanceworkmakeasuggesti

3、on,andtheexistingproblems.[Keywords]Electricpowerconstruction;performancemanagement;evaluation中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：绪论8电力施工市场可谓火爆异常，由于国家关于能源战略出台了相关管理办法，同时以及全球经济一体化的大力发展，导致了我国电力施工企业的竞争日益激烈的结果，对于提高自身竞争力，相关单位势必要重视，首先就是关于成本管理方面的工作，这是主要手段之一，同时关于企业内部的绩效管理工作，也需

4、要加强建设，我们都知道绩效才是反应一个企业真正的工作效果的标准，所以对于绩效考核管理工作不能够放松，针对电建施工企业的绩效管理工作应该从四个方面去入手：其一领导层的重视。其二绩效考核真正目的的实现。其三绩效考核科学化体系建立。其四相关工作人员专业化素养。我国电建企业绩效考核现状8在我国，电建施工企业已经有了多年的参与市场经验，但是由于市场大背景的影响，我国的电建施工企业依然存在着传统计划经济体制的影响，这在管理体制等相关的问题上都有非常强烈的体现，但是目前如今残酷的市场经济变革，如不能够改变自己的步伐

5、，依旧沿着老路去走的话，势必会导致企业被市场淘汰的最终结局。所以作为我国企业如何提高自身竞争力的角度去分析，必须改变企业管理体制，在电建企业的管理模式中关于绩效考核的内容尤其是改变的重点，由于传统体制的影响，直接导致电建企业在绩效管理体制不科学，形式主义严重后果，与现代企业管理系统相违背的结果，这些都会造成企业成本无法控制，经济效益低下，同时严重的影响着企业健康的发展。电力企业绩效管理存在的问题3.1领导层的重视度不够对于一项内容是否会被重视，首先取决于其上层建筑是否重视它，如果连领导层都不去关注这个

6、问题，那么这个问题肯定也是处理不好的，我们将这个观点回归到电建企业的绩效考核工作依然适用。也就是说如果很长一段时间中，我国的电建施工企业主要关注的工作重心都放在了生产、安全等问题上，但是确忘记了绩效管理工作才是能够实现企业经济最大化发展的根本基础，对于长期的关注重点的错位，会导致领导层不够重视绩效考核，同时也会影响企业发展的计划和目标的实现。3.2电建企业绩效考核管理定位错误很多时候，企业关注认为绩效考核的根本目的就是员工的薪酬分配等问题，其实这样的定位是错误的，领导层首先应该改变自己陈旧的错误定位，

7、这才是改变的第一步。3.3电建企业绩效考核管理机制不科学8市场经济导致竞争的剧烈，所以面对如此严峻的竞争考验，电建施工企业绩效考核也需要做顺应时代的改变，比如加入各种项目参与到考核中去，安全、经济、客户、内部业务、学习等等，这些都将帮助企业员工做出一份全方位的考核计划，并且是真正对于员工全面发展有帮助的。同时企业在考核的方式方法以及内容上也需要做进一步的改善，由于很多企业根本不重视员工绩效考核的工作，所以其建设体制不科学，考核的方法也是不科学的，这种流于表面，形式主义的态度会最终影响到企业员工，同时直

8、接影响企业的根本利益。3.4缺乏专业人才对于日益紧张的市场竞争气氛，企业需要发展需要进步最需要的就是管理型人才，如何懂得去运用有效的资源去解决最大的问题，而对于企业来说由于各方面的劳动用工制度都不完善，这会阻碍企业对于人才的聘用以及培养、留任，很多员工没有自我的发展空间，也有一部分员工由于不满意各方面体制的陈旧而毅然选择离开，而人才的流失将成为重大的损失，这些会影响到企业的生产管理等各方面工作同时是企业向前发展的最大弊端。4.绩效管理的应用4.1企业管理