技术创新模式、资源整合与企业绩效以农业科技企业为例.pdf

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1、20s年第期si。。dTe。R。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2015．03．002技术创新模式、资源整合与企业绩效：以农业科技企业为例姚琼，许美思，张泳(暨南大学管理学院，广东广州510632)摘要：技术创新是农业科技企业持续、健康发展的关键，不同创新模式下有效地进一～岫～行一．一一资一～眦．源一整一～姗～一㈤一合一～一有～一．助州一于一～一～一唧提一～．兰一高一～．一创一新～=一一一一绩效。探究农业科技企业背景下技术创新模式对资源整合和企业绩效关系的影响。利用3l4家农业科技企业的一手数据进行实证研究，研究结果显示内部资源整合对企业绩效有显著的正效

2、应，但是不同技术创新模式的影响有所差异。与合作创新模式相比，自主创新模式和模仿创新模式下资源整合对企业绩效的影响更为显著。研究结论对指导农业科技企业技术创新有重要的实践意义。关键词：技术创新模式；企业绩效；内部资源整合；农业科技企业中图分类号：F324文献标志码：A文章编号：1000—7695(2015)03—0008—07TechnologicalInnovationModel，ResourceIntegrationandBusinessPerformance—EvidenceProvidedbyAgriculturalScienceandTechnologyEnterprises

3、YAOQiong，XUMeisi，ZHANGYong(SchoolofManagement，JinanUniversity，Guangzhou510632，China)技术创新是农业科技企业持续、健康发展的关缺陷；模仿创新虽然不易占领市场的先机，但由于键。在企业技术创新过程中，各种创新要素得以市场对新技术已有一定的认识和接受能力，企业可优化组合，技术障碍不断突破，技术研发能力获得以节约大量研发及市场培育方面的费用。学者们提升，并可在企业内部生成一系列难以为竞争对手普遍认为囿于我国农业科技企业的技术水平和资金所模仿的技术优势和核心技术能力，从而获得具有能力，现阶段我国农业科技企业将以模

4、仿创新为主，竞争优势的产品和工艺，达到不断扩张市场和开拓努力发展合作技术创新，自主技术创新的比重新市场的企业发展预期。为了保障技术创新的有效增大。实施，农业科技企业通常采用3种不同的技术创新从企业资源观出发，技术创新模式反映了企业模式：自主创新、合作创新和模仿创新。自主创新内部各种资源的整合与协调，不同的技术创新模式模式容易形成自身的核心技术，最能获得市场竞争所涉及的内部资源在组合、配置方式及其结构上是优势；合作创新能实现技术资源的互补和共享，不同的。在企业内部资源整合与协调中，研发和弥补企业内部技术资源不足或者技术资源的结构性营销活动之间的整合是企业技术创新过程中需要考收稿日期：2

5、014—05—08，修回日期：20I4—07—28基金项目：国家A然科学基金项日“农业科技企业的技术创新绩效研究：基于R&D和营销能力的实证研究”(71003043)项目来源：暨南大学管理学院重点学科建设育题基金项日“农业科技企业营销能力、竞争优势1绩效的实汪研究”姚琼等：技术创新模式、资源整合与企业绩效：以农业科技企业为例9虑的重要因素。现有研究表明，研发和营销整合势，为企业带来绩效。因此，在技术创新过程中，程度高低对绩效的影响会受外部条件的影响。需要将各类资源进行有效整合，并合理地安排在从那么，在不同的技术创新模式下，农业科技企业内基础性研究到商业化的各个阶段，以保证具有效率部的

6、资源整合对绩效的影响有什么差异呢?或者说，和持续的技术创新。当农业科技企业选择不同的技术创新模式时，如何内部资源整合作为一个内涵复杂的概念，研究整合企业内部的关键资源，以使创新绩效达到最大中需要对其进行维度划分。沿用前人的划分，化?因此，本研究探索不同技术创新模式对内部资本研究将企业内部资源整合分为信息分享、共同参源整合的要求，着重从实证层面考察农业科技企业与、关系协调这3个方面：信息分享是指企业内部技术创新过程中技术创新模式如何影响资源整合与准确、可信、及时分享信息的程度；共同参与是指企业绩效的关系，冀求为农业科技企业技术创新提在新产品开发过程中，一个职能部门对另外一个职供有价值的

7、参考。能部门所负责任务的参与程度；关系协调是指不同部门之间的员工保持有效协作联系的程度。1文献回顾与理论解释充分准确的信息资源是企业技术创新成功的重1．1技术创新模式要保证。整合由不同职能部门所掌握的信息资源，技术创新模式主要是指企业进行技术创新活动更有利于各类信息的有效利用，对于提高企业的创过程中的一种资源配置方式，或者说企业内部各新绩效极为重要。技术信息和市场信息是企业创个环节活动之间资源协调与结合的方式与途径_4J。新活动必须重点掌握的，研发部门拥有