生产部员工KPI考核制度.doc

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1、生产车间员工绩效考核制度YX-P01-01A/1龚勇2010-2-101.目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于永信电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。预定产量=定额产量×出勤时间。全勤工资，即

2、目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.内容考核内容：新进员工，必须进行转正考核。正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。考核方法考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-02版本：A/1拟制：龚勇发行日期：2010-2-10规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连

3、续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：转正考核转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考

4、核。转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。转正考核由组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-03版本：A/1拟制：龚勇发行日期：2010-2-10进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考

5、核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。平常表现由组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。日常行为考核日常行为考核由组长执行。日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。A.纪律状况B.品质状况1>上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情2>多次离岗，离岗超时3>与他人聊天，影响他人工作4>无故不参加早会或迟到，不遵守秩序5>下班时，未整理台面、打扫

6、工作区域卫生6>【※】损坏物品，或与同事吵架7>曾犯错误被公司通告处分8>【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级9>未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班10>【※】偷窃公司财物1>工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患2>未按作业指导书、操作规程作业3>不良品未分类标士、隔离4>【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理5>换产品时，未经首检确认6>使用材料时，发现不良，未上报7>【※】工作时粗心大意，造成不良8>不良品未及时或当天处理C.5S状况D.配合状况1>自己区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品2>下班时不排队打卡3>凳子摆设不整齐

7、，工作台面（区域）脏4>各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐5>衣着不整齐6>待作业产品摆放乱，状态未标示或标示错7>厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴8>设备仪器未保养，有灰尘9>坐姿不端庄（东倒西歪）10>灯管、支架有灰尘11>标示不明确或混乱，未分类放置1>【※】不听从上司合理的分工调配2>自己空闲不主动帮助相邻工位3>旷工、早退、迟到4>地面有掉物料、工具等物品路过不捡5>发现设备故障不主动上报6>下班时不关窗户、电源、空压机等7>故意懒散，不努力工作8>上司指定任务未按时达成或未上报作业情况9>工作中自己出现问题推卸责任10>【※】在集体中妖言

8、惑众，煽动人心生产车间员工绩效考核制度文件编号：YX-P01-04版本：A/1拟制：龚勇发行日期：2010-