生产部车间员工考核制度.doc

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1、生产部车间员工考核制度　　生产部车间考核制度文件编号拟制实行日期SC001生产部1.目的为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度所有车间成员均须遵守2.内容考核结果直接与工资挂钩，表现优异者参加优秀员工评选。　　3.考核细则3.1不遵守公司规章制度，上班期间迟到(迟到30分钟以上者，未请示算旷工一次)，一次负激励10元，未经部门主管批准早退者一次负激励20元。　　每月全勤奖励100元。　　3.2员工旷工一天扣三天工资，连续旷工3天或全年累计旷工10天以上，给予开除处分，无故连续旷工10天以上，当自动离职处理。　　3.3注重车间卫生，不乱

2、丢垃圾、损坏公物，保持车间卫生整洁，设备摆放整齐有序。　　具体奖励与考核参照《生产部车间卫生管理规范》3.4车间各员工必须服从公司领导及部门主管、班组长的安排及管理，谩骂、侮辱、攻击、威胁上级和同事，不服从管理，视情况而定，违者负激励50-300元。　　3.5打架斗殴、违反厂规厂纪，一次性负激励500元或开除处理（根据情况而定），情节严重者移交公安机关。　　3.6不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚。　　情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者，处以负激励500-1000元，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次负激励10

3、0元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。　　3.7员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和图纸要求进行操作，不得擅自提高或降低标准，未按图纸要求或出现质量问题，责任人负激励20-200元，如图纸设计错误，为公司挽回损失（一般性制图错误、设计性错误、重大设计错误）生产班组发现奖励20-200元。　　3.8操作设备要切实做到人离关机停止使用，要及时切断电源，节约水、电、汽。　　下班应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它安全措施已做好后方可离

4、开。　　违者每次负激励20元。　　3.9可用余料未重新入库，材料浪费严重.对故意浪费原材料者每次负激励50--200元。　　3.10不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。　　情节严重者移交公安机关。　　3.11维护公司形象，对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100—200元3.12在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—500元。　　3.13工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励100-200元。　　3.14在季度对生产人员评比

5、中，获得先进集体、先进班组、先进个人公司给予相应奖励。　　　　内容仅供参考