生产员工考核制度.doc

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1、生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于XXXXXX有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义3.1工作质量考核即根据每个工位定额产量和质量标准，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量和目标良品率。3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为八个小时）的生产能力。3.3质量标准是根据各工段生产设备特点制订的生产过程中的目标良

2、品率。3.4全额工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。3.5实发工资，即每个月实际发放给员工的工资，其由员工所属班组绩效系数、个人绩效系数和全额工资共同决定。4.内容4.1考核内容：4.1.1各班组必须进行班组工作质量考核与5S考核。4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与工作质量考核。4.1.3新进员工必须进行转正考核。4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现优秀的班组可得到或超过基础系数，表现优秀的员工可参加优秀员工评选，同时根据所属班组绩效系数和个人绩效系数最新范本,供参考！可以得到或超过

3、全额工资。1.1.1绩效考核权重班组考核得分=良品率考核得分*0.5+生产效率*0.3+5S考核评定*0.2个人考核得分=生产能力考核得分*0.6+日常行为考核得分*0.41.1.2班组考核得分评定标准：班组生产能力考核，即良品率考核和工作效率考核。规定各个班组每月考核底分为100分。a>班组良品率综合考评：配料至分条组，卷绕至装配组考评：l达到目标良品率，不超过目标良品率的0.3%，则不加分不扣分；l超过目标良品率的0.3%以上者，可得五分；l超过目标良品率的0.6%以上者，可得十分；l超过目标良品率的1%以上者，可得十五分；l超过目标良品率的2%以上者，可得三十

4、分；l未达到目标良品率，低于目标良品率0.3%者扣四分；l低于目标良品率0.6%者扣八分；l低于目标良品率1%者扣十二分；l低于目标良品率2%者扣二十分。注液至入库组考评：l达到目标良品率，则不加分不扣分；l超过目标良品率的0.1%以上者，可得五分；l超过目标良品率的0.3%以上者，可得十分；l超过目标良品率的0.6%以上者，可得十五分；l未达到目标良品率，低于目标良品率0.1%者扣四分；l低于目标良品率0.3%者扣八分；l低于目标良品率0.6%者扣十二分；l低于目标良品率1%者扣二十分。b>班组工作效率考评：l延迟完成4小时（半个工作日）者扣五分；l延迟完成8小时

5、（1个工作日）者扣八分；l延迟完成16小时（2个工作日）者扣二十分。最新范本,供参考！l提前完成交付的班组，可由班组长安排下班、休假，休假时间工资满额发放。a>班组5S考评：规定各个班组每月考核底分为100分l根据每周两次5S考评，计算当月平均得分。l平均分在90分以上的班组，加二十分；l平均分在80-89分的班组，不加分，也不扣分；l平均分在70-79分的班组，扣十分；l平均分在60-69分的班组，扣十五分；l平均分低于60的班组，扣三十分。b>班组绩效考核过程中，如出现人员配置问题（或设备运转问题或原物料问题），从而无法达到目标良品率或无法如期完成，必须立即报生

6、产部最高主管，会签品质部、人事主管（或设备维护部或采购部）批准同意前提下，可以不扣分。1.1.1员工考核得分评定标准a>日常行为考核：每个员工每月考核底分为100分，根据4.4.2项进行加减分数。违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得十分。b>生产能力考核：每名员工每个员工每月考核底分为100分，按员工工作月平均良品率加减分数。l达到月目标良品率，不超过目标良品率的0.3%，则不加分不扣分；l超过月目标良品率的0.3%以上者，可得三分；l超过月

7、目标良品率的0.6%以上者，可得五分；l超过月目标良品率的1%以上者，可得十分；l超过月目标良品率的2%以上者，可得二十分；l未达到月目标良品率90%，低于目标良品率0.3%者扣二分；l低于月目标良品率0.6%者扣四分；l低于月目标良品率1%者扣八分；l低于月目标良品率2%者扣十五分。c>在绩效考核中，若因机器故障，而造成良品率低者，在设备维护最新范本,供参考！部最高主管批准同意前提下，可以不扣分。1.1.1工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：全部工资=基本工资+加班费+绩效工资+其他补贴或奖金-应扣款1.2转正考核1.2.1转正考核时机为：新进员工