浅谈建筑成本控制在施工项目中应用

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1、浅谈建筑成本控制在施工项目中应用　　摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。关键词：建筑；施工；项目；成本控制Abstract:Theconstructionprojectcostmanag

2、ementisthemainwaytoimprovetheeconomicbenefitsofconstructionenterprises,establishascientificcostmanagementsystemcanproducegoodeffect,obtaingoodeconomicbenefits.Inconstructionprojectmanagement,costcontrolisthemainpartoftheprojectmanagementofconstructionenterpri

3、ses,theconstructionquality,constructionscheduleandconstructiontechnology,greatinfluence,isthecomprehensivereflectionofworkinconstructionenterprisemanagement8performanceindex.Therefore,theprocessofcostmanagementandcontrolforconstruction,ithastheimportantmeanin

4、gtoimprovetheconstructionofthewholemanagementlevelandefficiency.Keywords:building；construction;constructionproject;costcontrol;中图分类号：TU71引言：建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本

5、管理水平。一、成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节

6、。8建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。二、建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。1、形成完善的成本控制管理框架当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺

7、少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。2、建立高效的项目管理团队8项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理

8、过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。3、工程过程成本偏差分析制度的建立采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。4、完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法在当前社会主义经济中，文化和