浅谈建筑施工项目中的成本控制问题

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1、浅谈建筑施工项目中的成本控制问题天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：就我国现状分析看来，施工企业项目的成木管理情况的关键问题，就是要做到综合考虑组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的相关管理，在项目执行过程中时刻考虑成木控制，不断创新发展成木管理的思路和水平，摒弃落后过时的管理理念，积极跟上并满足现有建筑市场的要求，主动开展对施工企业的成木管理以及控制方面的实时调研，找出现有机制存在的问题，分析并提出相关的解决办法。关键词：施工企业；管理措施；成木控制；工程技术众所周知，工程项目的由施工到竣工，整个过程可变因素极其多，并且随时演变，

2、风险时有发生，是一个极其复杂多变的过程,主要体现在作业周期长、投资数目大、技术要求高、内部操作复杂、外部联系广泛等方面。而且，随着建筑工程施工技术的不断改良创新，成木控制市场竞争U益激烈，而且随着投资商对建设项目管理控制水平要求的提高，工程项目的利润空间逐渐缩小。因此，在这种多重背景下，企业要想谋求更高的发展，就必须要加强对施工企业的工程成木控制，严格控制项目成木管理，提高成木控制水平，减少风险成木，从而增加经济效益，提高市场竞争力。一、建筑工程施工企业项目成木管理的问题分析在当前中国的市场经济背景下，建筑施工项目成木控制问题主要有：成木管理力

3、度呈弱化趋势投资建筑工程市场竞争日益激烈，部分施工单位为了能够成功揽下工程项目，不惜牺牲部分自身利润，低标拿下项目，甚至为了追求后期利润，先亏木垫资启动工程项目，这个就是在相当大地程度上增加了施工企业的压力，一旦后期利润受损，将会直接损害施工企业的经济效益，施工风险相当大。成木开支控制记录不明部分成木预算随意扩大，甚至超过成木开支最大范围，更有甚者乱开发票、以假当真。还奋部分管理层在项0中以虚假名0报销各种支出，招待费、成本费就成了借u的万花简。管理机制欠缺，管理不到位随着建筑工程市场规模的扩展，单个施工企业人力资源储备可能无法满足突发市场的变

4、化。项B管理和施工人员的专业理论知识较为丰富，但是缺少现场的工作经验，而且管理层人员水平参差不齐，对成本控制和合同观念的具体把握能力较为薄弱。奋时候项B管理部门未能及时下达相关通知，各个部门交流不够，不能及吋应对突发状况。材料管理问题较多在项0的实施过程中，常常不能及时完全的执行材料制度，只有从仓库领料走，而很少有将余料冋收，铺张浪费现象广泛存在，最严重的就是那些只包工不包料的工程项目。因为材料一旦出库，操作空间较大，而且很难做到完全跟踪，这就导致看管不严、遗失事件时有发生。还吋常发生材料供应量与实际不符的情况，以及监督机制不健全，执行部门未能

5、尽职，导致出了问题却追不到当事人，造成成本失控。二、建筑工程施工项0成本管理的控制措施加强项0人员素质教育，提高责任感施工企业应该加强对各职能部门的相关素质教育力度，应加强对其专业文化教育，培训业务操作流程，提升预算以及核算能力，保证成本核算培训工作，从而提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。冋吋工程单位必须出台相应约束机制，以及惩罚奖励机制。项目经理作为企业法人的授权委托人，应该加强对管理班子的素质教育，组织内部加强交流学A),以及积极主动地吸取先进经验，这关系到整个项B的管理水平，直接反映出整个项0的价值取向以及后期利润的成长空间。做

6、好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是全面分析影响成本的各种因素，采取措施以降低成本控制，并iL结合企业施工技术条件，围绕发展B标，制定较为科学的方法措施，对项0的成本水平、成本0标进行测算、分析和预见进行精细的分析。成本预测是一个较为复杂且需要细心的操作过程，通过精确的预测，可以为企业项0选出最优计划方案，节省成本开支。三、建筑工程施工项目成本预测的具体措施慎重选择投标工作标价的高低，将会直接关系到整个工程效益的最终效益，而且投标市场的竞争相当激烈。要做到提高中标率而节约投标费开支，就需要在投标前做很多准备工作，成本预算是否精确将直接影响最

7、后结果。这个工作的完成，需要有专门的投标机构，并且还要加强投标人员素质和责任的培养，不能冇标就贸然投，而是谨慎再谨慎，针对投标方，进行全面认真的分析研宄，把握较大才能够投。中标要对合同交底中标后，公司代表应对项目部进行合同交底，让项0管理相关人员全面清楚的了解采取了哪些策略，看清分项工程价格信息，精确判断是否可盈利、无利可图或是亏损。并且交代相关部门，根据合同交底内容，仔细全面编制出各个分项目的策划书，便于在施工过程中能够进退自如。Ml吋，做好编制内部预算工作，确定成本B标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各

8、项成本费用和成本降低额。材料控制严格加强在建筑项0成本控制中，建筑材料的严格管理很为重要，因为一个工程的材料成本占项0成本一半以上。材料成本可以从材料