基于层次分析法的现代企业技术管理的评价指标体系研究.pdf

《基于层次分析法的现代企业技术管理的评价指标体系研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2008年第lO期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o8No．10文章编号：1000—7695(2008)10—0173—03基于层次分析法的现代企业技术管理的评价指标体系研究徐小钦，杨敏(重庆大学贸易与行政学院，重庆430044)摘要：层次分析法是一种重要的多目标、多判据的系统评价办法，在社会经济评估项目上有着广泛的应用。本文应用层次分析法的思想，对现代企业技术管理的评价指标体系的权重进行了确定和量化，以期达到对现代企业技术管理进行科学、准确考核评价的目的。同时，这种方法有效弥补了定性研究的不足，为现代

2、企业建立完善的技术管理体系提供了一种新的思路。关键词：技术管理；层次分析法；评价指标中图分类号：F270．7文献标识码：A现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和究主要是介绍和综述西方的研究成果，在清华大学傅家骥教经济的发展对技术的依赖程度日益加强，技术越来越成为企授等人带领下，在技术创新经济学、技术创新管理等方向作业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅满足对一套特定技了大量研究工作，将国外最新技术管理理论介绍给中国，并术的管理需求，而且也根据可用的资源、现有技术、未来市对技术管理理论与中国国情相结合的运用提出了一些宝贵的场和社会经济环境来开发执行战略。因

3、此，有效地管理技术观点和建议。目前我国技术管理的理论研究进展主要表现在成为企业取得领导地位的基础。以下几方面：技术管理的案例研究；技术管理体制的研究：但是，要想及时、高效地完成技术管理的任务是比较困技术创新的发展研究；创新与组织的研究；国家创新体系的难的。这是因为，各个技术环节之间关系复杂，变量繁多，研究。而且技术专业分工越来越细。要科学地规划和合理地组织技随着对技术管理工作的日益重视，一方面企业要求建立术能力，做到最科学、最有效地完成技术管理的任务，就必完善的技术管理评价体系；另一方面，企业也应积极开展评须从整体出发，通盘筹划，合理安排整体的每个局部，形成价工

4、作，通过定量计算、定性分析和客观评价，从不同角度整体的技术优势。只有建立完善的技术管理体系，才能有效科学地揭示技术管理的应用状况，以利于企业持续发展，但地沟通固有技术之间的联系与渗透，更好地从整体角度把握是国内关于这个方面的研究还远远不够，很多企业也没有建技术管理工作，提高企业的技术水平。此外，技术管理工作立完善的技术管理评价体系。在企业技术管理评价体系中应的目标是要使整个企业适应外界环境变化。这种适应性表现解决的两个关键问题是：(1)确定各指标及其标准分；(2)在各种专业技术相互联合的基础上。只有建立起完善的技术确定各指标的重要性系数。管理体系，才可以对各种专

5、业技术进行有效的调节，使各个局部有节奏地运转起来。因此，建立完善的技术管理体系对2技术管理体系评价指标的选择与确定企业的技术管理工作是非常重要的。企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组成部分，1国内外研究概况包括实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源。这些管理要素按照技术活动的规律被组织控制和有效管理起来，以目前有关技术管理研究的文献很过，国内外已经有不少提高企业的技术绩效和竞争优势为目的。本文综合已有的的的理论和实证研究。国外相关研究如下：(1)R&D管理学派研究成果，根据指标体系设计的层次性和系统性，数据的可认为，技术沿着一定的发展曲线成长，技术的成长需

6、要投资，获得性、合理性原则，兼顾技术管理体系的特点，从4个纬投资越多，技术性能就会越高。(2)创新管理学派认为，技度出发，设计包含4个层面，25个指标评价体系(见表1)。术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产、制造、市场、销4个纬度含义如下：售、服务等商业化过程。因此，该学派主张将技术管理的视实际上，技术管理不只是管理技术过程，更重要的是要野从R&D扩展到技术创新全过程。(3)技术规划学派认为，竞争加剧和技术进步加速是经营环境不稳定性增加的两大重通过管理活动激活技术能力，其管理的对象应包括与技术有要因素。因此，应该关注技术的动态变化，在动态分析中对关的一切资源、组

7、织、文化以及质量方面。因此，在设计现技术活动进行规划。(4)战略性技术管理学派认为，传统的代企业技术管理指标体系时，技术管理体系的战略层面可以技术管理方法存在以下问题：缺少高层管理关注，组织不适分为组织层面、文化层面、质量层面和资源层面。应，技术和组织集成不当，技术部门和商业部门缺少互相理2．1组织层面解、沟通和合作，对技术没有给于战略性重视。他们还主张组织层面是衡量现代企业技术管理体系完善与否的重要企业技术管理应与战略管理想融合，要把人力资源和组织因组成部分之一，它也是企业实施技术管理的基础，也直接影素集成到技术管理过程中，技术问题与商业问题要同时考虑。响到现

8、代企业技术管理的好坏。技