后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例.pdf

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1、204年第15si。。。dT}}{。。R。h204N。．15doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．15．002后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例孙启贵，刘世芳(中国科学技术大学：1．公共事务学院；2．科技哲学部，安徽合肥230026)摘要：在梳理相关文献的基础上，提出后发企业破坏性创新战略分析框架，以奇瑞汽车作为案例，从技术、市场、组织和政策等角度探讨后发企业破坏性创新战略的影响因素与演进过程，以期为破坏性创新理论发展提供新的实证证据，同时为我国后发企业实践和

2、应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。关键词：后发企业；破坏性创新；战略分析；奇瑞中图分类号：17270；F406．11文献标志码：A文章编号：1000—7695(2014)15—0004—06ResearchonDisruptiveInnovationStrategiesfortheEntrantEnterprises。·。_——ACaseStudyofCheryAutomobileSUNQigui，LIUShi~ng(1．SchoolofPublicAffairs，UniversityofScie

3、nceandTechnologyofChina，Hefei230026，China；2．DepartmentofPhilosophyofScienceandTechnology，UniversityofScienceandTechnologyofChina，Hefei230026，China)Abstract：Onthebasisofsummarizingrelatedliteratures．thisarticlefirstlyputsforwardtheanalytical~ameworkofdis

4、—ruptiveinnovationstrategiesfortheentrantenterprises．ThenthearticleregardsCheryAutomobileasacasetoanalyzethekeyimpact~ctorsandevolutionprocessofdisruptiveinnovationstrategiesfortheentrantenterprisesfromtheperspectivesoftechnology，market，andgovernmentand

5、intra—organizationlevelsinordertoprovidenewempiricalevidenceforthede—velopmentofdisruptiveinnovationtheoryandtogivetheentrantenterprisessomeinspiringsignificancefortheirimplemen—tationofthedisruptiveinnovationstrategies．Keywords：theentrantenterprises；di

6、sruptiveinnovation；strategicanalysis；CheryAutomobile哈佛大学商学院克莱顿·克里斯滕森(Clayton目前，已有一些学者从破坏性创新的理论视角M．Christensen，1997)将技术与市场有机融合，提对我国自主品牌轿车企业，如长城汽车、比亚出了破坏性创新的理论框架，用于分析预测产业发迪_4等的发展战略进行了案例研究，但未见从破坏展。作为一种创新的战略工具，破坏性创新通过低性创新视角对我国另一优秀自主创新型轿车企业奇端破坏和新兴市场等独特路径进入“非

7、消费市场”，瑞汽车的案例研究。长城和比亚迪均为民营企业，建立新的价值网络，改变行业既有的竞争格局，使而奇瑞则为国有企业。对于处于转型经济发展的我在位企业陷入困境，从而为后发企业实现跨越式发国国有企业不论是在政策调控还是企业自身的经营展创造机会。苏启林(2006)认为，破坏性创新是管理都与民营企业有着明显的区别。因此，研究奇中国产业成长的关键所在，也是推动“中国制造”瑞轿车的破坏性创新战略，具有案例选择的典型性走向“中国创造”模式的现实途径⋯。孙启贵等和独特价值。本文基于现有文献的梳理和总结，建(200

8、6)指出，世界汽车业正处在新一轮破坏性增长构了后发企业破坏性创新战略的分析框架，以奇瑞浪潮之中，充分利用并发挥战略性的破坏性创新机汽车作为案例，从技术、市场、组织和政策等层面制，是中国汽车业走向世界的可选之路J。探讨影响后发企业破坏性创新战略的关键因素与演由此，作为轿车领域的后进者，中国自主品牌进过程，以期为破坏性创新理论发展提供进一步验轿车应如何突出重围实现跨越式发展，破坏性创新证，同时为我国后发企业实践和应用破坏性创新战提供了一个新的战略选择。略提供