转型经济背景下后发企业的能力追赶以吉利集团为例.pdf

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1、转型经济背景下后发企业的能力追赶：一个共演模型中国工商管理案例研究转型经济背景下后发企业的能力追赶：一个共演模型术以吉利集团为例口江诗松龚丽敏魏江摘要：中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧。作为后发企业，中国企业在短短3O年里即实现了技术和市场能力的有效追赶。然而，中国企业是在一个极其复杂且相互冲突的制度环境下取得如此追赶成就的。那么，中国后发企业是如何在如此复杂而冲突的制度环境下实现能力追赶的?本文采用共演模型，通过一家中国民营汽车企业(吉利集团)的纵向案例研究，展现了转型经济制度环境和后发企业能

2、力追赶的共演过程。该共演框架一方面解释了转型经济背景下后发企业如何通过各种方式管理复杂的制度环境；另一方面揭示了后发企业如何实现技术和市场能力的追赶。更重要的是，共演框架将这两方面联系起来，从而对制度理论、资源和动态能力观以及后发企业追赶文献具有显著的理论意义。关键词：转型经济后发企业能力追赶共演吉利集团一、引言中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧。作为后发企业，中国企业在短短30年里即实现了技术和市场能力的有效追赶。以技术而言，2004～2007年，中国企业被usO(美国专利商标局)授权的专利年均

3、增长27％，而同期全球授权专利几乎零增长。如果这一趋势持续的话，到2020年，USPTO授权中国企业专利的数量将超过德国、英国和意大利的总和(Busi．nessWeek，2009)。以市场而言，2009年，中国企业出口超过德国，从1999年的3％增加到lO％，成为世界第一大出口国(Economist，2010)。然而，中国企业是在一个极其复杂且相互冲突的制度环境下取得如此追赶成就的。一方面，中国企业家和管理者面临高度约束的转型经济制度环境，其战略选择(Child，1997)空间有限。在转型经济背景下，

4、政府控制了大量的稀缺资源，通过无数的审批机制干预企业的决策和运营(Tian，Hafsi＆Wu，2007)，且规制政策高度不确定(Peng&Zhou，2005)。转型经济的这些制度特征一般被视为企业竞争能力发展的障碍因素(Nee，Sonja＆Sonia，2007；Peng，2003)。另一方面，作为一个转型经济，中国自改革开放以来一直在发生大规模的制度变革(Hafsi&Tian2005)，这似乎对中国后发企业的企业家和管理者提供了多种潜在机会。那么，中国后发企业到底是如何在如此复杂而冲突的制度环境下实现

5、能力追赶的?现有理论很难解释这一问题。制度理论(DiMaggio&Powell，1983；Meyer＆Rowan，1977；Scott，1995)被视为转型经济背景下企业战略研究的最重要理论(Hoskisson，Eden，Lau＆Wright，2000；Lu，Tsang&Peng，2008)。尽管制度理论的新近发展承认制度变革和组织代理的角色，但是对制度变革过程中组织活动的真正角色还缺少详细的考察(Lamberg＆Pa．junen，2010)。另一重要视角资源观建立了组织能力和竞争优势的联系(Barn

6、ey，1991)，却对本文得到国家社科重大项目《中国特色自主创新道路研究》(项目编号：07&ZD022)、国家自然科学基金项目《知识网络双重嵌入、知识整合与制造型集群企业能力轨迹跃迁研究》(项目编号：71072112)的支持。文责自负。一122一《管理世界》(月刊)2011年第4期组织能力如何形成和发展理解甚少(Helfat，2000；期制度理论强调制度变革的外生性及其对组织的Helfat＆Peteraf，2003；Levinthal＆Myatt，1994)。其决定性效应。该阵营认为制度变革“仅仅是一

7、个演化经济学版本动态能力观虽然提供了组织能力‘自然’过程，而非一个有待解释的社会构念”(Cas．发展的逻辑Teece，Pisano&Shuen，1997)，但在概tel&Friedberg，2010)。并且，制度对组织的效应是念基础和经验研究上都招致诸多批评(Barreto，自上而下和决定性的。组织如果希望生存下去，则2010；Wang&Ahmed，2007)。较之前面两种理论，必须通过遵从制度环境的规定而获得合法性。制更具体的后发企业技术学习和追赶的文献(Hob．度理论的开创者Meyer和Rowan

8、于1977年提出了这day，1995；Hobday，2005；Kim，1980；Mathews，2002；些理论逻辑。他们对现代社会组织结构的研究表Mathews&Cho，1999)有助于我们理解后发企业是明，当正式结构反映了理性制度规则，进而发展为如何通过技术学习进行追赶的，但仍然存在两个局某种“理性神话”时，组织必须采纳这些“理性神限。首先，这些文献的研究情境是新工业化国家话”，以获取合法性、资源、稳定性，并提高生存机(NewlyIndustrial