后发企业实施破坏性创新的策略研究

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1、后发企业实施破坏性创新的策略研究ResearchontheStrategyforLatecomerFirmstoImplementDestructiveInnovation张楠ZHANGNan曰付亚楠FUYa-nan曰宋金波SONGjin-bo(大连理工大学工商管理学院，大连116024)(SchoolofBusinessAdministration,DalianUniversityofTechnology,Dalian116024,China)摘要院由于过去的成功模式对后发企业的影响较小，因此，其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏

2、性创新，这也是很多后发企业实现超越在位企业的方法。木文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子，在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。Abstract:Thetraditionalsuccessfulmodehaslittleimpactonthelatecomerfirms,soitiseasierforthemtoachievedestructiveinnovationthroughpathinnovation,whichisalsothewayforalotoflatecomerfirmstosurpas

3、sincumbentfirms.Thispaperanalyzestheexamplesthatenterprisesofdifferentindustriessurpassincumbentfirmsthroughdestructiveinnovationandbasedontheanalysis,strategiesforlatecomerfirmstoachievedestructiveinnovationareobtained.关键词院后发企业；破坏性创新；策略Keywords:latecomerfirms；disruptivein

4、novation;strategy中图分类号院F276.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)25-0164-020引言一般来讲，虽然核心能力对在位企业获得领先优势提供了帮助，但是也束缚了其对创新方式的选择，从而给后发企业超越在位企业提供了机会。在破坏性创新方面，后发企业受到过去成功模式的影响较小，更容易形成破坏性创新，这是很多后发企业实现超越在位企业的方法。因此，木文分析了不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子，在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。1研究方法1.1多案例研究方法本文通过引入具体行

5、业中的实施破坏性创新的两个案例进行分析，来论证和检验本文所提出的观点。不同行业中不同的企业都冇其自身的特点，各个企业之间确都存在着一定的共性，可以为本文所探索的观点提供可靠的证明。1.2资料收集搜集案例资料采用以下方法：首先，在文献中搜集相关案例的资料，根据不同学者的描述对案例资料的真实性进行了辨别；其次，通过国外学者出版的相关书籍中对案例描述进行搜集，与文献中搜集的资料进行对比去除说法不一的资料;通过相关网站对案例资料真实性进行验证,排除争议资料；最后，进行企业员工调研，通过员工描述资料进行验证。2案例分析2.1计算机行业的破坏性创新分析

6、计算机行业形成之初，IBM公司生产的大型计算机占主导地位［1］。微型计算机技术对大型计算机是一种破坏性技术。由于微型计算机最先针对的是之前不利用计算机的客户，所以开始并没有对大型计算机生产商造成威胁，导致IBM公司在未来几年忽略了微型计算机的存在，使数字设备公司等后发企业主导了微型计算机市场。随着技术进步，台式计算机出现，这些后发企业通过开辟全新的市场争取微型计算机客户，使微型计算机企业并没冇意识到这种破坏性技术的到来，使得在位企业数字设备公司最终被后发企业苹果公司、IBM公司等的独立个人计算机部门所超越。然而，数字设备公司也曾尝试推出台式

7、计算机，但是公司更愿意把资金和技术投向更高利润率的延续性创新项目。尽管数字设备公司成立了单独的台式计算机部门，但这个部门并没有独立的主流业务，艽评估指标仍没有摆脱公司在收益率方面的企业标准。因此，数字设备公司在自己原有的价值网内推行这种破坏性产品以失败告终。IBM公司在错失微型计算机这种破坏性技术后，在进军台式计算机市场中却取得了成功。其根本原因就在于IBM公司成立了一个独立的机构专门负责台式计算机这种破坏性技术的研发和生产，这个机构不仅拥冇自己独立的业务、采购和销售渠道，还建立了自己独有的成本结构，独立核算，独立考核，同吋总部单独划出部门

8、经费来支持此机构产品研发以实现其自己的0标。2.2零售行业的破坏性创新分析20世纪50年代中期折扣店诞生，从传统百货公司和量贩店夺得零售市场的主导权［2】。克雷斯基公司作为当时世