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时间:2020-03-26
《企业人力资源管理中九型人格理论的应用剖析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、城市建筑┃研究•探讨┃URBANISMANDARCHITECTURE┃RESEARCH•DISCUSSION企业人力资源管理中九型人格理论的应用剖析AnalysisoftheApplicationofEnneagramTheoryinEnterpriseHumanResourceManagement■葛威敏■GeWeimin[摘要]九型人格理论是一门心理性格学,它能帮助人们个体意识的动态模拟,这些动态模拟不仅有固定态促进企业的发展。更加深刻地认识自我及认识他人。本文重点介绍了九型人度,还包含自我潜意识形成的一些通用能
2、力了,例2.培训发展中九型人格的应用格理论在企业人力资源管理中的优势,分析了九型人格测如对于成就型人格,其核心价值观是追求被认可,在进行员工培训时,要想有效地提高培训效率,量方法及注意事项,并提出了九型人格理论在企业人力资希望获得成就,注意力主要集中在目标身上,自我在最短的时间内获得最好的成果,就需要培训者因源管理的具体应用。潜意识会长期发展和训练“资源整合能力”和“执人而异,制定不同的培训方案。九型人格理论揭示行力”;而对于助人型人格,其注意力主要集中在他了人的潜在需求及不足,在九型人格理论的指导下,[关键词]企业
3、人力资源管理九型人格理论人身上,自我潜意识会训练“情绪感染能力”和“人企业在进行人员培训时,针对性制定相应的培训方际敏感度”。由此可见,九型人格理论在企业人力资案,就能在短时间内获取良好的效果。如对于疑惑[Abstract]Enneagramtheoryisapsychologicalstudyofpers-源管理中,不仅仅局限于招聘过程,还能用于员工型人格的员工,企业就不需要对其进行“注意细节”onality,itcanhelppeoplemoreprofoundunderstandingofself培训、员工激励
4、、薪酬福利管理等各个方面。的相关内容培训,而对于活跃型人格的员工,企业andunderstandingothers.Thispapermainlyintroducesthead-二、九型人格的测量方法及注意事项需要对其进行“规避风险”的培训。企业人力资源vantagesofenneagramtheoryinhumanresourcesmanagem-1.书面检测方法管理者采用九型人格理论进行人员培训时,要注意entofenterprises,analyzestheenneagrammeasurementme-目前,在
5、九型人格书面测试中,经常会采用量九型人格理论主要用于通用能力的培养,并不适合thodandthemattersneedingattention,andputsforwardthe表测量方法及问卷检测方法,其测量试题主要是由专业技能的培训。specificapplicationoftheenneagramtheoryinenterprisehu-学者开发的108道试题和144道试题。由于九型人3.薪酬福利中九型人格的应用manresourcemanagement.格理论研究的是人的潜意识活动,设计科学量表的九型人格理论
6、关注的是人的核心价值观,将其难度比较大,因此,量表测量方法没有问卷检测方应用在薪酬福利中,能针对性对员工进行激励,避[Keywords]enterprises,humanresourcemanagement,ennea-法的可信度高。同时美国心理教授DavidDaniels免出现资源浪费的现象。如对于成就型人格的销售gramtheory还开发了五步测试法,这种测试方法的可信度为人员,在获取比较高的业绩时,鲜花和掌声比单纯0.589,测试效度为0.525,是当前比较权威的检测的物质奖励要好的多;而对于疑惑型人格的员工,
7、在全球经济化的大背景下,企业也朝着国际化方法。当他们的工作效果比较高时,如果对于他们进行公的趋势发展,与此同时,越来越多的企业认识到“人”2.面谈检测方法开表扬,往往会让他们感到不知所措,对他们进行在企业发展中的重要作用,企业管理者对人的“心面谈检测是在笔试的基础上,面试官根据问卷私下奖励则是最好的激励。企业人力资源管理者将理资本”关注力度越来越大,九型人格理论是一门检测结果,对面试者进行提问,对于得分比较平均九型人格理论应用在薪酬福利中时要注意,薪酬福研究人心理性格的学科,近年来,九型人格理论在的面试者,面试官要进
8、行针对性提问。九型人格的利时无法完全个性化的,因此,要特别注重团队人欧美工商界有十分广泛的应用,目前,在我国清华、面试官必须经过专业的培训,这样面试官就会在面格特征,保持整体的稳定性,灵活处理薪酬福利,北大等高校中,也相继开设了九型人格理论的课程。试过程中,不会被面试者的表面行为迷惑,通过精确保薪酬福利的公平、公正。在企业人力资源管理中,选人、
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