中层管理者动机、高管团队情境特征及其交互效应对创新绩效的影响.pdf

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1、20t6年第一3期s。i。。粕dTe盖}{涩韪。m。mR。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2016．13．022中层管理者动机、高管团队情境特征及其交互效应对创新绩效的影响唐玉洁，宋合义，陈曦(1．西安交通大学管理学院，陕西西安710049；2．西安工业大学经济管理学院，陕西西安710032)摘要：基于中层管理者视角，将高管团队情境划分为支持、魅力和凝聚力3个维度，依次探讨特定情境对中层管理者成就动机、权力动机和亲和动机与创新绩效之间关系的调节作用；并将以上3个情境维度两两交互，进一步明晰高

2、管团队情境对促进中层管理者创新的作用机制。研究结果表明：中层管理者不同的动机类型要与特定的高层管理团队情境相适应才能实现高创新绩效；高管团队情境特征的交互会对中层管理者动机与创新绩效的关系起到调节作用。关键词：高管团队；中层管理者；领导动机；调节作用；创新绩效中图分类号：C36文献标志码：A文章编号：1000—7695(2016)13—0125—08TheImpactofMotivations，TMTCharacteristicsandtheInteractionsonInnovationPerformanceofMid

3、dle——levelManagerTANGYujie，SONGHeyi，CHENXi(I．SchoolofManagement，Xi’allJiaotongUniversity，Xi’an710049，China；2．SchoolofEconomicsandManagement，Xi’anTechnologicalUniversity，Xi’an710032，China)Abstract：Basedontheperspectiveofmiddle—levelmanager，thispaperdistinguishesth

4、ethreedimensionsofTMTchar-acteristics：perceivedsupport，perceivedchadsma，andperceivedcohesion，andthreekindsofmotivationstotheleadofmiddle—levelmanager：achievementmotivation，powermotivation，andafiliationmotivation．Thispaperfirstexploresthemoderationroleplayedbythet

5、hreedimensionsofcharacteristicsonebyone，andthenexaminestheinteractionoftwobytwo．Theresultsshowthat：theleadereffectivenesscallbeimprovedifmiddle—levelmanager’Smotivationmatchesappro—pilateTMTsituation；theinteractionsofTMTcharacteristicsCanmoderatetherelationshipbe

6、tweenmotivationsandinnova-tionperformanceofmiddle—Levelmanager．Keywords：topmanagementteam；middle—levelmanager；motivationtolead；moderation；innovationperformance这种设置极大地增加了企业内部的创新活力。1问题提出中层管理者的核心任务之一就是准确贯彻高管组织创新的实现必须以人为出发点，并最终落团队的战略设想，完成预定目标，因此如何“校实到人的层面⋯。中层管理者(Midd

7、leManagers，准”高管团队与中层管理者的互动过程，不仅决定MMs)是连接高管团队(TopManagementTeam，了中层管理者的有效性，更决定了整个企业的执行TMT)与一线人员(First—levelSupervisor)的桥梁力l3j。尽管高管团队与中层管理者的互动研究如此和纽带，是企业的中坚力量，并起着承上启下的作必要，但现有研究仍沿着各自层面单独进行，对两用，尤其是随着组织结构扁平化与网络化的变革，者互动机制研究甚少J。相对于TMT的研究，中层中层管理者在组织成功中发挥着重要作用J。如海管理者在企业中的

8、作用并没有得到足够的关注。根尔集团建立了2000多个拥有决策权、用人权、薪据McClelland【5的动机理论，本文认为动机指的是酬分配权的“利益共同体”，每个共同体的管理者由特定需要引起的，决定了管理者或想要成为管理就是介于高层管理团队与员工之间的中层管理者，者的个体承担相关角色和责任，并为此付出努力与收稿日期：2