不同工作特性下领导者素质对领导者绩效影响的实证研究.pdf

《不同工作特性下领导者素质对领导者绩效影响的实证研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2009年第1期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o9No．1文章编号：1000—7695(2009)01—0171一o4不同工作特性下领导者素质对领导者绩效影响的实证研究谭乐，宋合义，杨阿亮(西安交通大学管理学院，陕西西安710049)摘要：对领导理论的发展，目前仍缺乏将领导者的素质和情境因素结合起来进行研究。从工作特性这一情境出发，通过领导者的素质对领导绩效的作用分析，为不同工作特性下中层领导者的选拔提供了参考依据，从实证的角度证明了基于情境的领导者素质

2、理论研究的正确性和必要性。关键词：情景；领导；素质；工作特性中图分类号：F272．9文献标识码：A向、研究取向、技能取向、社会取向。1引言③管理者行为风格测验：接收信息方式，分为感觉型与人们一般将领导理论的研究成果分为三个方面：领直觉型；一般心理倾向，分为外向与内向；处理信息方式，导特质理论、领导行为理论以及领导权变理论，无论那个阶分为理性判断与感情判断；行动方式，分为判断与知觉；情段其核心都是为了如何提高领导有效性展开的。在单纯的素绪稳定性，分为稳定与不稳定。质理论和行为理论遭到失败之后，人们开始把研究的重点放④

3、管理者职业能力倾向测验：言语理解能力、数量关在对权变理论的研究上，并取得了极大的成果。然而，人们系、判断推理能力、资料分析能力、思维策略。对领导权变理论的研究还主要停留在将领导者的行为与情境(3)领导者绩效的测评。对领导绩效的评定，本文主要进行匹配的阶段。完整意义上的领导权变理论应该将领导者采取了问卷调查的实证研究方法，在具体评定过程中取用了的素质、行为、以及领导者所处的具体情境三者有机地结合两种常见作法：交替排序法和等级评定法。根据不同组织起来，寻求最合理的匹配。中区分不同领导者绩效的难易程度，以及待评价领导者数

4、量因此，我们很有必要在一定情景下把领导者的素质作为的多少，分别选取以上两种绩效评价方法之一，对其近年来变量，考察其对领导有效性的影响。本文以企业的中层管理的整体绩效进行综合评定。此外，为了避免产生大的偏差，者作为研究对象，选取工作特性作为研究情境。工作特性是我们在每个企业找到3名对中层管理者绩效情况比较熟悉的领导理论中非常重要但却没有得到足够关注的情境之一，因高层管理人士，分别对待评价领导者进行评定。最后，将三为无论是为了提高组织的管理绩效，还是增加产量，都必须份评定结果综合起来，得到每位领导者的绩效平均分。以实际

5、工作为基础。我们把工作特性与领导者的素质特点结(4)样本选取。本研究就利用测评系统中的素质和管理合起来，进行基于情景的领导素质理论的研究。环境数据，搜集了部分样本的领导绩效数据进行研究，本研究搜集的样本来自以下调研单位，其中山东6家：济南二机2研究过程床集团公司(20)、中国轻骑集团(15)、山东松下音像产业2．1数据来源及说明有限公司(5)、济南聚大纤维有限公司(5)、济南轻骑铃木(1)工作特性的测评。对于中层管理者工作特性对中层摩托车有限公司(1O)、济南卢堡啤酒有限公司(10)；广东领导作用测评的整个过程，本

6、文采用国家人事部人事考试中1家：广州电力工业局(2O)；四川1家：长虹电器股份有限心企业管理人才测评系统研究开发课题组的研究成果。该问公司(49)；陕西3家：长岭(集团)股份有限公司(46)、卷由102道题目组成，采用自陈量表的形式，题目要求被试西安凯悦饭店(24)、横河西仪有限公司(I1)；云南2家：者对某一环境状况用5点量表的形式进行评价。接着对由昆明市官房集团(21)和锦华大酒店(8)，共有244个样102道题目组成的初步问卷进行定性分析、频度分析和因素本。分析。其中本文研究的是来自企业中层管理者工作特性的情

7、2．2数据处理境变量，这一情境变量包含三个子维度：中层管理者的工作(1)处理方法。本文在数据处理和统计分析过程中，采意义性、中层管理者的工作强度和中层管理者的管理权限。用SPSS软件，并运用了其中的多元回归分析来寻找与领导绩(2)领导者素质测评。本文所采用的综合素质测评主要效相关的素质项目J。依据国家人事部人事考试中心企业管理人才测评系统研究开多元回归分析要求数据呈正态分布，或者至少不是明显发课题组组织开发的一套管理者素质测评标准，在该素质测的非正态。所以，本文先对24个样本中被测领导者的综合评体系中，将管理者的素

8、质划分为组织行为动机、职业兴趣、素质数据进行正态性分析，以确定是否满足多元回归的条行为风格和职业能力倾向等四大类共二十一个素质项目：件。经过对每家企业中领导者各个素质项目正态性检验发①管理组织行为动机测验：权力动机、回避失败倾向、现，样本数量较大的企业(40_50个)，象云南官房、四川I争取成功、风险决策、亲和动机。长虹和宝鸡长岭，各个素质数据的正态性很明显