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时间:2020-03-26
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1、浅谈如何做好新形势下煤矿员工心理疏导工作 摘要当前煤炭市场形势仍不乐观,职工生活压力较大,尤其是煤矿女职工担负着工作和家庭双重责任等实际,如何充分发挥谈心工作的思想政治优势,做好职工心理疏导工作,怎样构建与发展和谐的劳动关系,成为企业急需探讨的问题。 关键词心理疏导引导 煤矿管理工作的物理状态和心理状态都处于一个不断变化的过程中,如何保证管理工作长期有效地为煤矿安全生产的发展服务,而不至于在流变过程中发生人心涣散、工作懈怠的现象,这既是队伍建设的目标,也是思想政治工作艺术的展现,而从心理学的角度开展管理,建立“五大心理
2、疏导机制”,积极探索保持职工心理平衡和内心和谐的有效方法,才能最大程度的发挥思想政治工作的成效化。 一、什么是“心理疏导” “心理疏导”是指在思想政治工作中,帮助员工进行一定的心理调适,使其不良情绪得到宣泄,心理压力得到缓解,或者为进一步实施思想影响创造必要的健康心理条件,或者在进行心理调适的过程中姐姐思想问题。实践证明,在思想政治工作中,有效的心理疏导常常可以使工作效果事半功倍。思想政治工作将人文关怀和心理疏导结合起来,贴近实际,贴近干群,充分尊重他们的个性和心理诉求,重在解决他们内心的实际困惑,在这个基础上,实之以正
3、面的教育和引导,才能真正实现思想工作成效和价值的最大化。 二、做好心理疏导的必要性 (一)做好?工心理疏导工作是构建和谐劳动关系的基础 发展和谐的劳动关系,是由劳动关系在和谐社会中的地位作用所决定的。企业的发展离不开员工,要想做好员工的心理疏导工作,必须善于从劳动关系、双方利益的最佳结合点人手。善于从涉及职工切身利益的实际出发,解决劳动关系的各种矛盾和问题。只有符合了员工利益的、符合发展规律的,才能得到员工的拥护和支持,才能在员工中实行。员工是企业发展的推动,只有员工的心理健康了,企业才能发展进步。 (二)做好员工心
4、理疏导工作是企业发展源动力 劳动者是生产力中最活跃的,最富有创造性的因素,在生产力的诸要素中起着决定性作用。企业要发展生产力,促进企业繁荣,疏导好员工的积极性和创造性是唯一的选择。要做到这一点,就必须构建和谐劳动关系。没有协调好和谐的劳动关系,员工的工作积极性、工作的奉献性就会受到压抑,那么劳动生产率自然得不到提高,生产力也得不到有效的发展,而企业更不会得到繁荣。 (三)做好员工心理疏导工作是树立企业形象的新渠道 企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一,而员工的心理问题直接影响到企业形象的树立。据各统计,每
5、年各企业员工的缺勤率、离职率、事故率、人际冲突不断增加;同事之间难于合作,工作积极性、工作效率和业绩不断下降的比例不断增加。这些因员工心理问题而导致的“病症”给企业造成了非常严重的负面影响,从而使企业的形象受到损害,在公众中形成一种“形象危机”。因此做好员工的心理疏导工作,对有心理问题的员工及时进行心理指导,对企业来说这是构建和谐劳动关系的一个过程,也是企业形象重塑的一个重要过程。 三、如何做好心理疏导工作 (一)建立心理帮扶计划的信息反馈机制 加强职工心理帮扶离不开科学有效的心理帮扶管理机制,成立由党支部书记(工会主
6、席)任组长兼任心理辅导员,车间女工小组长、各班班长为信息反馈联络员的心理帮扶管理机制,将人文关怀和心理疏导全方位、全过程地贯穿于思想政治工作及生产实践之中,实行目标管理,真正做到职工思想工作有组织、有网络、有深度,确保心理帮扶及时到位。 (二)建立职工思想动态分析预警机制 确立职工思想波动必谈,受到批评处分必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成任务必谈、发生“三违”必谈的“六必谈”心理疏导方针,通过建立心理咨询室,完善相关制度,在员工中开展满意度调查、员工心理测评、建立员工心理健康档案等措施及时对员工实施心理援助。
7、心理疏导过程中辅导员要以咨询者、参谋者、探讨者、商量者的平等姿态,积极引导职工在思想上参与,以情感人、以理服人,通过排解心理问题,达到调整认知、转化行为的目的。 (三)建立职工思想的诉求表达机制 只有不断打通职工的心理诉求表达渠道,才能更好地保障职工的知情权、参与权、监督权和表达权。要善于从职工的现实处境和切身利益出发,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,针对职工最关心、最直接、最现实的利益问题,切实做好收入分配、各类奖罚、技术等级等方面的工作,做到公平公开公正,以最大限度地消除了引发职工心理失衡、失调的外部诱因。
8、(四)建立以为职工办实事为内容的关爱机制 把做好职工思想工作同解决实际问题结合起来,从关注职工日常生产生活入手,帮助其解疑释惑和解决实际问题,才能更好的发挥好思想政治工作的优势和效能。坚持为困难职工送温暖、为婚嫁育儿等喜庆职工送祝福、为生病住院职工送问候的“三送活动”,让职工切实感受到“
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