浅议油田地面建设工程施工管理和控制

浅议油田地面建设工程施工管理和控制

ID:5231203

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2017-12-06

浅议油田地面建设工程施工管理和控制_第1页
浅议油田地面建设工程施工管理和控制_第2页
浅议油田地面建设工程施工管理和控制_第3页
浅议油田地面建设工程施工管理和控制_第4页
浅议油田地面建设工程施工管理和控制_第5页
资源描述:

《浅议油田地面建设工程施工管理和控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅议油田地面建设工程施工管理和控制  摘要:油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面,才能保证施工项目的顺利进行。本文详细论述了油田地面建设施工管理工作的现状,并探讨了如何做好油田地面建设工程的施工项目管理,以供大家参考借鉴。关键字:油田地面建设;施工管理控制中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:引言:随着科学技术水平的不断发展,施工质量的管理理论也在不断的发展及创新,适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来,因此以往在油田地面建设中发挥重

2、要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷,尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此,根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键。1油田地面建设施工管理工作的现状1.17油田地面建设施工过程中,监理人员的监督工作不到位,监理人员的素质需要加强。近些年,随着监理制度的不断推行,监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了,但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差,由于经验的不足或是检查工作不够深入,导致在施工现场即使是发现了问题,也不能及时的制定方案解决问题。1.2油田地面建设工程的施工单位的相关责

3、任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程,精益求精的意识,在工程施工的过程中,往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益,对建设工程的施工管理工作做得不到位,管得不严,质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工,这对施工质量都是有严重影响的,而且也危及到了施工人员的生命安全。2如何做好油田地面建设工程的施工项目管理2.1施工前的准备(1)施工前要做好图纸审查与现场交底图纸审查包括初版图纸审查与施工蓝图审查。在以往审查初版图纸时,通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与

4、进行,施工单位一般不参与审查,所以在后续施工时有些地方无法施工。邀请施工单位参加初版图纸的审查,施工单位可以结合自身的工作经验,提出建设性的意见,从而完善图纸,提高其可操作性。7完成初版图纸的审核后,设计单位要综合各个部门的建设优化、完善设计图纸,使得施工过程中的变更量进一步减少。审查施工蓝图的主要单位包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位,各个部门提出针对性的问题与建议,设计方予以解释。审查施工蓝图时,要注意针对图纸各个专业的施工方法、关键点以及交叉点来进行,特别是建筑、结构等专业,很多地方会涉及到图集的选用,因此要特别注意。完成图纸审查后,设

5、计单位要向施工单位进行现场交底,进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。(2)施工现场的标准化布置施工现场要进行标准化布置,具体包括:施工区域要做相应的隔离封闭,工程概况、现场管理体系、质量管理体系、安全生产及文明施工等标牌要做出相应的布置,经过验收后再进行下个程序。此外,施工单位的临建设施也包含在标准化布置的范围内,要重点检查临时用电是否与临时用电的管理规定相符,消防设施是否配置完备,其有效期是否处于检定范围内等。2.2施工过程的监督与控制(1)组织协调与信息管理施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位,

6、对各单位之间的关系进行协调,集中解决重大问题;总结进度,分析材料缺口,查找未达工作目标的原因,并明确下阶段的工作目标。要进行工程控制,信息管理是必不可少的重要内容。7在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息,比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等,针对这些信息进行分类、整理、归档,并建立完善的收、发、传阅制度,保证信息传递的全面性与时效性。(2)进度控制在进度控制过程中,要严格按照施工单位的施工计划认真执行。要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查,尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面,要做全面的可性行研究,周密

7、、细致的安排施工各个环节,将总工期根据分部工程的难易程度进行分析,做到控制好每个单元工程,使得总工期得到保证。此外,还要按照制定好的进度计划进行跟踪检查,将实际进度的相关数据及时收集起来,比如出工人数、完成的工程量、工程进展、安全生产、环境保护等,对工程的实际进度做全面了解,保证实际进度和计划进度的同步进行。(3)质量管理工程质量决定着工程是否可能顺利的投产运行,因此施工项目管理的质量控制也至关重要。要根据相关标准严格控制各个施工工序,保证只有“规定动作”,不得出现“自选动作”,尤其是重要工序及关键工序,质检管理人员要旁站监督。7尽量加密检查点,深入检查

8、,做到“全过程、全方位、全天候”的三全质量管理,从而及时发现技术问题或者质量缺陷

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。