油田地面工程施工管理

油田地面工程施工管理

ID:38358538

大小:2.30 MB

页数:91页

时间:2019-06-11

油田地面工程施工管理_第1页
油田地面工程施工管理_第2页
油田地面工程施工管理_第3页
油田地面工程施工管理_第4页
油田地面工程施工管理_第5页
资源描述:

《油田地面工程施工管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、刘伏生共90页0华北油田公司基建工程部2012年11月油田地面建设工程施工管理刘伏生共90页1刘伏生教授中国石油管道学院国家一级注册建造师考试大纲编委国家一级注册建造师考试用书编委中石油职业经理人培训专职教师中石化职业经理人培训特聘教师建设部政策研究中心企业内训特聘教师河北廊坊0650000316---2070489(o)Email:liufs1@163.com刘伏生共90页2油田地面建设工程施工管理授课提纲序:油田地面建设工程的再认识一、项目管理概述二、项目管理的核心理念三、针对上述问题的几点建议四、施工管理五、中间交接的管理案

2、例:长庆油田深化标准化设计创新油田建设模式刘伏生共90页3油田地面建设工程项目类别繁多,包括油田产能建设工程、油井、注水井、高压注汽井、计量站、配水间的安装和配套的单井管线、输油(天然气)干线,供水、污水处理、供电、道路等系统配套工程;油气集输接转站、联合站(储油罐、储水罐、缓冲罐、加热炉);注水站;高压注汽站(高压注汽锅炉);变电站;和新建、扩建工程;外输油、污水、高压注汽等管道工程;每项都有它的特殊性,专业性极强。油气田地面建设工程除涵盖了房屋建筑工程中的大部分内容外,还包括了管道安装、设备安装、防腐保温、电气工程、仪表工程、

3、通讯工程等内容,其操作工况明显区别于同类的民用项目。序:油田地面建设工程的再认识刘伏生共90页4例如,管道、设备操作压力经常达到十几个兆帕甚至几十个兆帕,输送的介质经常属于易燃易爆或有毒组分,110KV及以上等级的电力线路和发、变电站工程也很常见,危险性极高。一般来说,油气田建设工程有如下主要关键部位和工序:管道安装(集输或长输)工程主要工序测量放线——扫线——管沟开挖——布管——焊接——无损检测——(热处理)——(热处理检测)——防腐保温——电火花检漏——下沟——回填——吹扫——试压——最终连头——投产。动设备安装工程主要工序基

4、础复测——吊装就位——粗平——精平——工艺配管——系统试压(严密试压)——单机调试——投产。静设备安装工程(以立式内浮顶储罐倒装为例)工程主要工序基础复测——底板铺装焊接——第一、二节壁板安装——拱顶安装——其它节壁板安装——附件安装——试水沉降及罐体试验——防腐保温——内浮盘组装——内浮盘升降试验——清罐——投产。刘伏生共90页5静设备安装工程(球型储罐安装工程)主要工序基础复测——上下极板安装——赤道带安装——其它带板安装——附件安装——无损检测——热处理——热处理检测——水压试验——防腐保温——清罐——投产。其它关键部位或工

5、序管道穿越新老油气管线动火连头已建油气站内动火大型设备吊装等。油田建设项目主要包括油田基本建设项目和油田产能建设项目等内容。油田工程又分为地下工程和地面工程,地面工程又受制约于地下工程。刘伏生共90页6油田地面工程建设中的问题1.地面工程建设周期长。地质开发方案反复调整,挤占和影响了地面建设周期。正常情况下,地质开发部门应在地面建设上个年度的一季度向地面建设有关部门递交所需地质资料,才能便于地面建设各阶段工作启动和实施。近些年来,由于开发难度增加,各种地质资料,比如:开发方案、钻井方案和采油工程方案等反复调整,有很多产能区块地质资

6、料难以按计划交接,错过了地面工程建设施工的黄金时间,导致地面建设各阶段工作时间缩短,严重挤占地面建设周期。2.新增产能地面建设环境差与维持产量规模之间不协调。随着油田开发的推进,新增产能的地面建设环境变差,投资难以得到有效控制。一是老区内的建筑物十分密集,与油田生产设施交织在一起,新井建设面临动迁难、征地难的局面。二是外围新区建设地点多处于江滩、水泡子、耕地及林地等复杂环境,征地补偿、安置补助费用上升,地面建设投资控制的难度加大,经过努力降低的地面建设投资被非技术性因素所抵消。刘伏生共90页7随着油田进入特高含水期开发和难采储量的

7、增加,开发难度进一步加大,地面新建产能及老区改造建设的工程量增大。由于开发方案确定晚,受规划设计周期长及北方户外施工受季节影响等诸多因素的限制,物资采办及现场施工工期受到了制约。地面建设工程量大与工期短之间的矛盾突出。3、设计与设备、材料的采购不协调、设计与施工不协调,设备、材料质量及交货期失控。设备监造环节能力弱,大量设备存在不同的问题而进入现场,不符合设备加工条件,型号不匹配、缺项少件,装配不完全,防腐普遍不到位,设备制造加工等质量控制未能达标。这些残次品返厂整改占去了大量时间,使计划工期拖延。设备、材料厂家自身加工能力差,资

8、金未到位,产品的交货期、质量基本失控。按项目计划合同期到厂家验收,供货单位不能按期交货,造成项目整体出现停工待料工期失控。刘伏生共90页8综合上面的分析,油田地面工程建设的组织机构、管理模式和管理流程已经远远不适应油田地面工程建设快速发展的需要。每

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。