浅谈油田地面工程施工管理

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1、浅谈油田地面工程施工管理摘要：油田地面工程的施工管理对保证工程的施工质量冇着极为重要的影响作用，因此，在油田地面工程的施工过程中，一定要做好施工管理工作。文中介绍了油B地面工程施工管理的现状，指出了当前油M地面工程施工管理中存在的主要问题，并在此基础上，有针对性的提出了相应的解决措施。关键词：油田工程油田地面工程施工管理中图分类号:TU71文献标识码：A近几年來，能源紧缺问题比较严重，为了能够有效解决能源紧缺，尤其是石油资源紧缺的问题，我国油田企业取得了极为快速的发展，其生产能力和企业规模都冇了很大的提高。但是，其施工管理却

2、没有跟上发展需求，使得油田地面工程的施工存在不少问题，既影响着油田地面工程施工的顺利进行，也影响着其工程的施工质量。接下来，本文就将对油M地面工程的施工管理进行探讨，为提升其管理工作提供可借鉴的参考经验。一、油田地面工程施工管理的现状受到能源紧缺问题的影响，一直以来，油田企业都将精力放在油田的勘察和开采上，却没有对油田地面工程的施工管理引起足够重视。这种管理方式，极为容易对油B地面工程施工的顺利进行造成影响，同时还会影响到油出地面工程的施工质量。在之前的一段时间里，油出企业没有意识到该方面存在的问题，但是近几年来，随着油田地

3、面工程的数量和规模的不断增加和扩人，导致油田地面工程的施工量不断增大，一些油田地面工程逐渐开始暴露出一些质量问题，甚至，有的时候还会引发安全事故，迫于形势的压力，绝大多数的油田企业逐渐开始重视起对油田地面工程的施工管理。但是，由于一直以来，我国油田企业都没有对油田地面工程施工管理引起足够重视，所以导致企业存在施T管理体制不健全，管理人员管理水平低下，责任分工不明确，对施工管理工作约束也不严格等一系列问题，严重限制了施工管理工作效率的提升。因此，为了能够提高油田地面工程的施工管理效率，我国油田企业纷纷重视起对油田地面工程的施工

4、管理，并开始积极解决当前油田地面工程施工管理中存在的问题［1］。二、当前油叩地面工程施工管理中存在的主要问题(-)施工准备工作不到位为了保证油田地面工程施工的顺利进行，在油田地面工程的施工管理工作屮，首要任务就是要做好施工前的准备工作，也就是将建筑材料准备齐全，保证施工人员和施工设备进场到位。但是在实际施工管理工作中，山于工作环境比较恶劣，企业对施工管理工作也不重视，管理人员往往只是简单的走个形式，并没有细致的对施工材料、施工人员以及施工设备进行检查，进而导致在施工过程中，经常岀现材料准备不足，施工设备没有就位以及施工人员不

5、全等问题，影响油田地面工程施工的顺利进行［2］。除此之外，在施工前准备工作中，材料质量问题十分常见，一些油田企业为了节省工程施工成本或者是采购人员中饱私囊，经常采购一些质量不符合施工标准的材料，如果在施工管理中管理人员没有将材料的质量问题检查岀来，就会导致油田地面工程施工留下安全隐患，无法保证工程的施工质量，进而影响接下来的石油开釆工作。（二）管理人才专业能力低下由于一直以来油田企业都没冇对油田地面工程的施工管理引起足够重视，对施工管理工作投入的资金也不是很多，管理人员待遇不好，外加上油ft］地面工程施工的环境都比较恶劣，工

6、作环境比较差，进而导致油m企业的管理岗位既留不住人才也培养不出人才，致使企业内部没有专业的管理人才。而当前，在油田企业的施工管理岗位上的管理人员，几乎都不具备专业的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了施工管理工作。因此，在施工管理工作中，管理人员大多是敷衍了事，很难达到理想的管理效果，进而造成施工管理工作效率低下，无法预见、控制、管理和防范施工过程中的问题。（三）油田地面工程施工管理制度不完善油田企业没冇对油田地面工程的施工管理引起足够重视，施工管理工作人员能力乂有限，所以，绝人多数的油田企业都没有建立完善

7、的施工管理制度，无法为施丁管理人员提供有效的参考依据，也就无法保证施丁管理工作的高效性。比如，油出地面工程的施工环境比较差，因此在对施工进行管理的过程中，管理人员都不容易亲自到现场对施工进行管理，进而导致施工管理工作根本就落实不到位，而对此，由于油田企业都没有建立健全、完善的施工管理制度，所以也无法对管理人员形成有效约束，进而导致管理丁作流于形式，没有发挥实际作用，严重影响了施工管理的工作效率和工作质量。三、加强油田地面工程施工管理的有效措施（-）对油田地面工程施工进行统一管理在油田地面工程的施工中，有的油田企业会将一些子工

8、程承包出去，而在传统的施工管理工作屮，油田企业会放弃对这些承包出去的子工程的管理，任由承包单位自己进行管理，到时候直接交接工程。而为了能够保证所有的工程质量在同一个标准，在施工管理工作中，企业应该对所有的工程进行统一管理，对各子工程的建筑单位的施工进行统一调配和分工，协调各子工程之间的衔接