铁矿石行业面临的市场形势及竞争策略.pdf

《铁矿石行业面临的市场形势及竞争策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第594期第31期管理观察ManagementobserVer2015年11月上旬出版铁矿石行业面临的市场形势及竞争策略梁炳琪(邯郸市第一中学，河北邯郸056002)摘要：铁矿石作为大宗商品，其产品的单一性和品类的唯一性，决定了其低成本市场竞争的特点。在行业持续下行，铁矿石价格创十年来新低的不利背景下，国际铁矿石巨头纷纷加大了成本控制力度，采取扩产、裁员等措施来降低成本，弥补利润的损失。在这样的竞争环境里，国内铁矿业唯有深化管理，采取深层次、系统性的成本控制与优化策略，方能赢利生存。关键词：成本控制工序优化价值提升近期，由工信部和中国冶金矿山协会

2、组织的我国首个“铁矿行业2016年一2025年十年发展规划”编制工作正式启动，其主旨是“未来十年，我国将着力培育大型矿业集团，力争使国产矿比例达到50％以上，破解铁矿石原料供给高度依赖进口的钢铁困局。”将铁矿资源保障上升为国家战略，本来是铁矿行业的梦中所盼，但对于当前身处“深度严冬”的矿山企业而言，感受到的并不是“一剂利好”，相反，却是生存博弈的加剧。国内铁矿行业只有全面客观分析铁矿石行业面临的现状和发展趋势，才能寻找到生存发展的突破口。一、国际矿业形势分析(一)供需矛盾突出得益于中国经济快速增长对钢铁的需求拉动，铁矿石行业经历了自2002年一20

3、12年的黄金十年，价格一路飙升。然而近年来，随着中国经济结构调整、增速持续放缓，以及世界经济弱势增长，全球铁矿石需求增速持续放缓。预计2020年，全球铁矿石需求量约为24亿吨，增速由2015年的4．8％降为2％左右。与此同时，在行业下行趋势下，国际主要矿业公司纷纷扩产来降低成本，以弥补价格下行所带来的利润损失。未来几年，全球铁矿石供给将继续维持较高增速，到2020年预计全球铁矿石供应量将达25亿吨。供给过剩矛盾短期内将无法得到缓解。(二)价格持续下行2009以前，全球铁矿石市场基本上处于供不应求的阶段，2009年一2012年供给不足逐渐改善基本做到

4、供求平衡；而随着产能的持续扩张和需求的放缓，自2013年-78开始市场进入供过于求的局面，致使铁矿石价格自2013年以来一路下跌，跌幅达50％，一度跌穿国产矿完全成本线并逼近直接生产成本线，国际主要铁矿石生产商利润受到大幅挤压，而国内部分高成本矿山陆续关停；2014年以来，全球金属矿业行业加速下行，中小型矿业企业纷纷陷入生存困境，大型矿业企业发展也遭受重创，经营业绩持续大幅下滑：2015年上半年，主要产品价格跌势加剧，导致国际矿业巨头主营业务均出现不同程度亏损。为此，必和必拓、力拓、淡水河谷、英美资源及嘉能可等五大国际矿业巨头，纷纷加快管理运营领域

5、的策略调整加以应对。国内矿业新格局的发展趋势(一)供需矛盾下的矿业格局矿价持续下跌，不仅导致中国铁矿石贸易商的生存空间越来越窄，即便在盛产铁矿石的澳大利亚当地，很多的中小矿山，如果生产成本过高的话，这些企业也会面临亏损甚至倒闭。国内业内人士认为，铁矿石价格持续下降总体对国内钢铁产业是有利的，但持续下跌如果突破平衡后，就会发生重大变化。像国内矿山的产量已经连续下降，矿石价格跌到70美元以下，国内会有一批矿山死掉，因为国外几个大矿山都具有成本优势，价格持续下跌的话，必然影响国内矿山的生产和发展，到一定程度，国外非主流矿停产，国内矿山停产，整个市场形势可

6、能会发生逆转。这种现象已经引起国家层面的高度关注，中国的矿山企业并不愿意坐以待毙。根据2014年国家首个《中国铁矿中长期发展规划》显示：未来10年，我国将着力培育大型矿业集团，并力争使国产矿比产业与企业例达到50％以上，从而破解铁矿石原料高度依赖进口的困难局面。长期来看中国矿产品需求量仍有上升空间，但短期内将保持低速增长，行业企业需重塑竞争新优势，增强改革创新内生动力。(二)供需矛盾下的生存空间尽管国际矿业供需矛盾极为突出，但是通过数据分析，不难看出国内矿山企业的生存空间。根据国际钢协，公布的数据显示：2014年全球生铁产量达到11．8亿吨，需要铁

7、矿石19亿吨，而几大矿业巨头国际市场所占份额在50％左右，其余需要国外非主流矿供应。这几年，我国一直想解决原料对外依存度不断升高问题。2014年，铁矿石对外依存度进一步提到了78。5％，进口量达到9．33亿吨，今年将达到10亿吨。如果国内矿供应能力达到50％，那将是一个什么样的市场空间。相对于国外非主流矿山所占市场供应比例，国内矿山只要努力降低成本，深挖内部潜力，在同行业保持比较优势，是有一定的生存空间的。(三)供需矛盾下的发展趋势2014年以来，国际矿业巨头经营业绩明显恶化，必和必拓、力拓、淡水河谷、英美资源及嘉能可纷纷采取多种举措加以应对，具体

8、包括：一是调整发展战略、优化业务组合、聚焦核心业务发展、并积极寻求外部合作；二是降低运营成本、精简管理机构、减少费用开支、