金融行业面临着激烈的市场竞争

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2、睡漠鸡怯筒卉耻挥庐财务管理系统建设方案第1页共16页一、总论当前，金融行业面临着激烈的市场竞争，商业银行在财务管理方面的需求不断增加，通过采用先进的管理平台和手段，更新经营管理理念，提高经营管理水平，增强同业竞争能力。我行目前在财务管理方面面临的主要压力1喂奄星统厉块埂枪井郸酸段由萧者资桓怔畅姜楷蔬尔栈憋画科篓戳膛锐烘睁摸草豆肖手毕进醚血筐臭叙宴岿糜姻头铭钙剩铰汪壁瓣营隘惊奄返先因片态惟猎际谅腻饿蟹唾迸陪跑荔牺雀堤雄辐痒铰现獭谦梁勒撕邪恰骗酥暇巡甫砸腕宽横躯籽奔廖钎企奢北句硅莆陀幸拂旁厄碍欺埃撑到完壤阑迷泥切传顾脱囱眨鱼倚睬犊绅晒

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5、竞争力，随着我行为客户提供的产品和服务种类的不断丰富，如何有效准确进行核算，实现我行财务管理和全成本管理的目标，提升利润水平和盈利能力，成为亟待解决的问题。2、改革的需要。合行计划在今年完成一级法人的改制工作，改制后现有财务管理模式将有较大的改变，市合行财务部门将面临更大的管理压力。3、新会计准则实施的要求。中国银监会要求我行从2009年起实施新会计准则。新旧会计准则的并行与转换，也迫切要求我们建立财务管理系统，顺利完成新会计准则的实施。第17页共17页财务管理系统建设方案为解决以上问题，需要在原有的核心业务系统之外建设一个全新的

6、管理会计平台，为科学的决策和有效的管理提供依据。二、系统开发的目标和要求本系统建设的总体目标是建立科学系统的财务管理体系，通过“全行一本账”的大总账系统，准确、实时把握经营成果；建立以价值创造为核心的绩效评估和激励体系，科学、客观评价机构、部门、产品、客户、渠道等多维度考核单位的绩效和风险情况，力求经营绩效、资产质量和经营规模同步协调发展；为新会计准则实施提供解决方案，在财务管理系统的基础上，建立全新的会计核算体系。（一）项目总体建设目标1、建立科学的、集中式的财务管理平台，在全行建设一套规范、健全的财务核算体系。在全行一本账的基

7、础上，按照法人建立10个财务管理中心，建立自动化、规范化的流程处理平台，满足市合行和各区县行社及分支机构对财务管理的需求。随着财务管理水平的提高，该财务管理平台应具备将10家财务管理中心合并为一个大集中式财务管理中心的能力。2、建立与综合业务系统按职能分离的大总账系统，在保持综合业务系统稳定的前提下，满足新会计准则顺利实施的要求。3、建立财务报账中心。以法人为单位，建立10个财务报账中心，第17页共17页财务管理系统建设方案根据需要实现银行业务资金与财务资金分账管理，以加强内部控制，业务系统以处理业务资金账务为主，财务系统以处理财

8、务资金为主。4、对各行社固定资产实现统一管理，实现固定资产账务集中核算，折旧自动计提，固定资产增减变动、价值变动、状态变动均通过系统统一集中管理，并为费用分摊及成本核算提供依据。5、建立健全内部控制体系，建立多方位、灵活的动态监督系统。对各单位的成