轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf

轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf

ID:52238872

大小:299.42 KB

页数:4页

时间:2020-03-25

轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf_第1页
轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf_第2页
轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf_第3页
轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf_第4页
资源描述:

《轴承暨备件无库存管理的实践与发展.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、!兰!二三!轴承2009年l1期CN41—1148/THBearing2009,No.11...中国轴承论坛轴承暨备件无库存管理的实践与发展粱--X--)l1(宝山钢铁股份有限公司资材备件采购部,上海201900)摘要:在总结宝钢轴承无库存管理的体会和实践的基础上,详细分析了无库存管理在优化供应链、实施6R采购模式、简化物流结构、有利供应商管理和抗经济风险等特点,提出进一步完善无库存管理模式和开展特殊大型冶金轴承备件定向无库存管理的探索。关键词:滚动轴承;无库存管理;价值观;供应链中图分类号:TH133.33;N36文献标志码:B文章编号

2、:1000—3762(2009)11—0061—04宝钢首个备件无库存管理已实施十余年了,成本(图2)。以轴承为例从1997年日本NSK轴承公司的300用后结箨、付款余个轴承规格发展至今的NSK,SKF,瓦轴等达3000余个规格。无库存轴承的领用量也从每年不足100万元增加到5000多万元(人民币),占宝钢整个轴承领用量的21.5%左右。无库存管理的大货送到价格类备件品种也从轴承逐步发展到金属软管等其他家f]口不变上百个品种。无库存管理模式其本身的内含也在实践中得到不断的提升和完善,并已成为宝钢和其他大型企业采购管理的主要模式之一。I按需

3、领用l无库存管理模式图1水龙头供应的原始模式无库存管理是一种新的营销方法,其起源于大市场化流通性消费商品的一种人性化的贸易方、、/丽式。但作为工业消耗物品的无库存管理是基于大———、、———/生产发展的产物。日本是一个工业管理理念比较先进的国家,2O世纪70年代日本工业界在普遍开竺展质量、自主等管理活动的同时,逐步形成了工业消耗物品的无库存管理模式。图2产品的周期成本对于无库存管理的通用轴承产品而言,其轴无库存管理最初在日本被称为“水龙头供应模承寿命的周期成本主要为:式”,其将社会上涉及千家万户的自来水的供应、需轴承的周期成本c=制造成本

4、c+使用成本求、结算付款的模式转接到工业备件的供应链上(图c:+流通(物流)成本C。其中:C,主要包括轴承1)。“水龙头供应模式”中的供应商与用户的交易原始理念是:水送到家门口、要用即开、随时供应、价材料、设备、人力等直接成本和管理成本;c主要格不变、用后付钱。同时在“水龙头供应模式”中以是指轴承安装在设备后,在运行过程中所发生的协议形式替代了繁琐单一的贸易合同。与轴承有关的费用如轴承的维护修理费用,润滑剂消耗费用,同时还应包含因轴承而发生的停机、2供应链结构和产品价值观的体现停产的间接成本等;c,主要指轴承从制造工厂直产品从开发、生产、

5、使用直至产品功能消失的至轴承上机使用过程中因周转、库存、保管、运输全过程所发生的全部费用被称为产品寿命的周期等所发生的费用。在现代工业领域内,通用轴承的制造成本C收稿日期:2009—04—20;修回日期:2009—05—11主要由轴承制造工厂控制。由于通用轴承的生产《轴承)loo9.No.11自动化的作业率较高,轴承的制造成本相对已处如果按照保证供应的:正确的产品(RightProduct于稳定状态,即要下降通用轴承的制造成本C的)、正确的数量(RightQuantity)、正确的质量空间是有限的。轴承的使用成本C主要由轴承的(Right

6、Quality)、正确的时间(RightTime)正确的制造质量和用户的维护水平所决定。对于面大量地点(RightPlace)和正确的状态(RightStatus)6广的通用轴承而言,轴承的制造质量相对比较稳大要素进行管理¨,则工作量和难度都很大。定,同时一般轴承的使用维护技术也比较规范,因在实施通用轴承无库存管理以前,宝钢内设此对于通用轴承的使用成本C可以通过质量控制有几千平方米的通用轴承库、有近千万元的通用和管理制度的加强会有所下降,但下降的空间也轴承的库存量、并有专业库管员和相应的管理人不是很大。而对于流通成本c,随着大生产和跨员。

7、1997年实施通用轴承无库存管理后,宝钢内地区、跨国的贸易的发展,产品在社会中流通所需全部取消通用轴承仓库、库存和管理人员,不再承要的人力、运输等相关费用在上升,流通成本明显担通用轴承的一切管理责任和费用等,由供应商提高,因此产品的供需双方都逐步地认识到c已负责将轴承直送现场。因此宝钢的内部供应链十成为商品生产的第三利润的源泉。据日本对6种分简单,主要的工作在于领用和结算(每月一次)。产品统计:物流费用占产品销售额的11.5%,个别目前宝钢通用轴承无库存管理的供应结构如图3产品如啤酒物流费用占产品销售额30.7%所示。对通用轴承来讲,无库

8、存管理的产品价值观NSK仓库结构主要体现在c的下降,以宝钢为例,宝钢没有通用轴承库,即通用轴承的库存量为0,也就无需专业NSKl厂J\INSKU本仓库}上海仓库库管员和相应的管理人员。2008

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。