轴承暨备件无库存管理的实践与发展

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1、万方数据!墨型!Q塑二兰!丝CN41一1148／TH轴承2009年11期Bearing2009，No．1161—64．．中国轴承论坛◆轴承暨备件无库存管理的实践与发展梁云川(宝山钢铁股份有限公司资材备件采购部，上海201900)摘要：在总结宝钢轴承无库存管理的体会和实践的基础上，详细分析了无库存管理在优化供应链、实施6R采购模式、简化物流结构、有利供应商管理和抗经济风险等特点，提出进一步完善无库存管理模式和开展特殊大型冶金轴承备件定向无库存管理的探索。关键词：滚动轴承；无库存管理；价值观；供应链中图分类号：THl33．33；N36文献标志码

2、：B文章编号：1000—3762(2009)11—0061—04宝钢首个备件无库存管理已实施十余年了，以轴承为例从1997年日本NSK轴承公司的300余个轴承规格发展至今的NSK，SKF，瓦轴等达3000余个规格。无库存轴承的领用量也从每年不足100万元增加到5000多万元(人民币)，占宝钢整个轴承领用量的21．5％左右。无库存管理的大类备件品种也从轴承逐步发展到金属软管等其他上百个品种。无库存管理模式其本身的内含也在实践中得到不断的提升和完善，并已成为宝钢和其他大型企业采购管理的主要模式之一。1无库存管理模式无库存管理是一种新的营销方法，

3、其起源于大市场化流通性消费商品的一种人性化的贸易方式。但作为工业消耗物品的无库存管理是基于大生产发展的产物。日本是一个工业管理理念比较先进的国家，20世纪70年代日本工业界在普遍开展质量、自主等管理活动的同时，逐步形成了工业消耗物品的无库存管理模式。无库存管理最初在日本被称为“水龙头供应模式”，其将社会上涉及千家万户的自来水的供应、需求、结算付款的模式转接到工业备件的供应链上(图1)。“水龙头供应模式”中的供应商与用户的交易原始理念是：水送到家门口、要用即开、随时供应、价格不变、用后付钱。同时在“水龙头供应模式”中以协议形式替代了繁琐单一的

4、贸易合同。2供应链结构和产品价值观的体现产品从开发、生产、使用直至产品功能消失的全过程所发生的全部费用被称为产品寿命的周期收稿日期：2009—04—20；修回日期：2009—05—11成本(图2)。0’而磊洒、、———／用后结箨、付款锶6五确、、———／@兮㈤嘭逛竺竺少图2产品的周期成本对于无库存管理的通用轴承产品而言，其轴承寿命的周期成本主要为：轴承的周期成本C=制造成本C，+使用成本c2+流通(物流)成本c3。其中：C，主要包括轴承材料、设备、人力等直接成本和管理成本；C2主要是指轴承安装在设备后，在运行过程中所发生的与轴承有关的费用如

5、轴承的维护修理费用，润滑剂消耗费用，同时还应包含因轴承而发生的停机、停产的间接成本等；c3主要指轴承从制造工厂直至轴承上机使用过程中因周转、库存、保管、运输等所发生的费用。在现代工业领域内，通用轴承的制造成本C。主要由轴承制造工厂控制。由于通用轴承的生产一领应l豁供一万方数据<轴承)2009．№．11自动化的作业率较高，轴承的制造成本相对已处于稳定状态，即要下降通用轴承的制造成本C。的空间是有限的。轴承的使用成本C：主要由轴承的制造质量和用户的维护水平所决定。对于面大量广的通用轴承而言，轴承的制造质量相对比较稳定，同时一般轴承的使用维护技术

6、也比较规范，因此对于通用轴承的使用成本c2可以通过质量控制和管理制度的加强会有所下降，但下降的空间也不是很大。而对于流通成本C，，随着大生产和跨地区、跨国的贸易的发展，产品在社会中流通所需要的人力、运输等相关费用在上升，流通成本明显提高，因此产品的供需双方都逐步地认识到c，已成为商品生产的第三利润的源泉。据13本对6种产品统计：物流费用占产品销售额的11．5％，个别产品如啤酒物流费用占产品销售额30．7％对通用轴承来讲，无库存管理的产品价值观主要体现在C，的下降，以宝钢为例，宝钢没有通用轴承库，即通用轴承的库存量为0，也就无需专业库管员和相

7、应的管理人员。2008年宝钢领用通用轴承次数为18000次，金额为5600万，按通常宝钢对通用轴承管理方式，通用轴承的流通成本每年起码可节省120万以上。同时由于无库存供应是一种相对集中、批量的阶段性稳定的供应模式，因此无库存供应的轴承价格要比市场分散采购要低，宝钢通用轴承的无库存结算价格要低于市场价5％一8％。3采购供应链的提升和优化产品的供应链是指连接不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转化成产品，最终到用户的转换过程，因此供应链可以分为外供应链和内供应链两部分。对宝钢而言，轴承从制造工厂到宝钢属外供应链，从宝钢轴承仓库到

8、各使用部f-iN内供应链。通用轴承无库存管理对轴承的内、外供应链都起到了提升和优化的作用。3．1外供应链通用轴承是一种市场流动性大的工业备件，因此使用单位对通用轴承的采购不一定直