备件库存管理.doc

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1、备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。       1.备件入库要求       入库备件必须逐件进行核对与验收。       ①入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；       ②要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验；       

2、③备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查；       备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。       2.备件保管要求       ①入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐（三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放）。       ②定期涂油、保管和检查。       ③定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。       3.备件发放要求       ①发放备件须凭领料票据。对不同的备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手

3、续。       ②领出备件要办理相应的财务手续。       ③备件发出后要及时登记和消账、减卡。       ④有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。       4.备件处理要求       ①由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理；       ②因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批；       ③报废或调出备件必须按要求办理手续。设备备件的概念和管理意义一、备件的概念和意义   在修理设备时用来更换磨损和老

4、化零件的零件叫做配件。为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常保存一定数量的配件，叫做备件。   配件和备件是做好设备维修工作的重要物质条件。配件和备件供应及时，不仅可以提高企业的设备完好率，而且还可以缩短设备修理停歇时间。所以每个企业必须做好配件、备件的供应工作，除配合设备保修计划有计划地按期按量生产配件外，还必须生产和储备一定品种和数量的备件。  机械制造企业的维修备件一般应包括以下几种零件：  1.使用期限短（3～4月）的易损零件；  2.制造工序较长、需用专用刀县、夹具加工而又易损坏的零件，如蜗轮、花键等；  3.设备上相同零件数员很大，或厂内同类

5、设备多而消耗虽大的零件；  4.需要制造的大型复杂零件及铸、锻件，以及须向外厂委托加工的零件；  5.外购件，例如皮腕、链条、液压元件等；  6.稀有、关键设备的全部配件。二.备件储备形式   为了更好地发挥备件的作用，应该根据备件的功能、技术要求和企业生产技木条件选择每种备件的储备形式。机械制造企业的备件储备形式有：  1.成品储备  即以成品形式储备的备件，用它更换零件时不用任何加工。在设备修理中要求保持原有尺寸的零件一般都以这种形式储备，例如磨擦片、齿轮、花键等。  2.半成品储备  有些零件必须留一定的修配量，以便设备修理时进行修配或尺寸链的补续，

6、例如大型曲轴和轴瓦。这类零件应以半成品形式储备。  半成品储备的备件，一定要考虑到最后制成成品时的加工工艺。半成品储备可以缩短备件制造时间，便于选择修配尺寸，以及能顶先发现材料或毛坯中缺陷。  3.毛坯储备  机械加工工作量不大，加工尺寸难以确定，又属于铸锻毛坯或特珠村料的备件，可采用毛坯储备形式，例如对合螺母、铸铁拨叉、部分齿坯、曲轴等。以毛坯储备的备件除可以缩短制造准备时间外，还具有容易保管的优点。  4.成对（成套）储备  为了保证备件的配合和传动精度，有些备件必须成对储备，如一级精度以上的丝杠丝母、蜗轮蜗杆等。有时为缩短修理停歇时间，有些普通备件，

7、如车床走刀丝杠和开合螺母，也可以成对储备。  5.部件储备  为了便于快速修理，应把生产线上的设备和关键设备的主要部件、制造工艺复杂、技术要求高的部件和标准部件作为部件储备。同型号且数量多的一般设备，也可以采用这种储备形式。三.、储备量定额   备件储备量是备件工作的基础。合理的备件储备量应当是既能满足维修需要，又能使备件的总贵用最低，即备件的制造成本（或订购成本）与储备费用之和最小。   某些备件储备量定额，应按“三点制”（最小储备量、订货点、最大储备量）制定最小储备量——又称保险储备量，即在备件生产误期或消耗量增大等异常情况下保证备件供应的储备量。  

8、 订货点储备量一即最低储备量加上订货周期内的备件消耗量。库存备件数