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1、IndustrialEngineeringandManagementNo.2,2000工业工程与管理2000年第2期ERP在企业中的实施与案例分析TheImplementationofERPinEnterpriseandItsCaseStudy林纪荣朱近摘要企业资源计划(ERP)是先进管理的代表。实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想。描述了一个国有企业实施ERP的案例,介绍公司的现状,分析所存在的问题,特别是供应链方面,在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进
2、行人员培训和引入计算机系统。关键词企业资源计划企业过程再造案例Abstract:ERPisthesymbolofadvancedmanagement.AdvanceimplementationBPRandputtingadvancedmanagementideaintoeffectarethekeytoERPimplementation.AcasestudyoftheimplementationofERPinastate-ownedenterpriseispresented.Thecurrentposi
3、tionoftheenterpriseisintroduced,theexistingproblems,especiallythoserelatedtosupplychain,areanalyzed,andhowtoimplementtheBPR,includingtheprocessofsales,financeandinformationflow,isdescribed.Fina-lly,thepaperdiscussespersonneltrainingandtheintroductionofcomputers
4、ystem.Keywords:enterpriseresourceplanning(ERP)businessprocessreengineering(BPR)casestudy率和实现利润最大化。1ERP是先进管理的代表2ERP实施的要点企业资源计划(enterpriseresourceplanning,ERP)被称为新一代的MRP(manufacturingre-2.1BPR与ERP的关系sourceplanning),正越来越受到重视。无论是理论随着ERP应用的逐步深入,人们日益发现它的研究还是
5、实际应用,它都被视为先进管理的代表,这作用并不如想象中那么大,于是就引入了企业过程是由下列两方面原因决定的。再造(BusinessProcessReengineering,BPR)。它使首先,ERP的核心是供应链管理。它使物流、企业有机会根据自身的核心竞争力调整供应链,为资金流、信息流、增值流和工作流协调一致,保证生ERP的具体实施打下良好的基础。如果没有BPR产或服务的各个环节的精密衔接,消除一切无效劳的调整直接实施ERP,成功的概率就减小,即使完动和强化核心竞争力。成也往往是成本高,时间长,事倍功半。其次,ERP
6、的实现方式具有先进性。它利用计随着BPR的引入,把ERP的实施分成了两个算机系统、自动控制系统、决策系统、网络等一系列阶段:技术来支持混合方式的制造环境,支持能动的监控(1)BPR阶段:企业根据自身的发展战略或客能力和支持开放的客户机/服务器计算环境,从而得户的需要,对流程进行重组,强化核心竞争力,完善到超越MRP范围的集成功能。供应链管理。使用ERP的目的在于进一步降低成本,提高效(2)ERP实现阶段:在企业流程(包括物资流、讲师,上海交通大学管理学院,上海市,200052(LinJirong,Lecturer
7、,SchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniv.,Shanghai200052,China)收稿日期:1999-10-21收修改稿:2000-01-1754IndustrialEngineeringandManagementNo.2,2000工业工程与管理2000年第2期资金流、信息流等)已经合理化、有序化的情况下,把让他们知道计算机资源是有限的,对ERP的要网络、计算机系统等技术导入,加快处理速度,提高求应当减少到合理的最小限度,因此应当认真效率,节约人力物力。分
8、析本部门的业务,使管理功能、工作流程和各2.2贯彻先进的管理思想种报表既合理又规范,减少冗余、减少重复,从国内的制造业企业曾热衷于使用MRP,但结而减少对计算机资源(设备数量、机时、消耗材果并不令人满意。其主要原因是国内企业只想引入料等)的需要;计算机系统,却没有真正吸收MRP中先进的管理管理水平的提高是没有止境的,对ERP系统提思想
