ERP在我国各类企业中的应用分析

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1、ERP在我国各类企业中的应用分析摘要：我国经济正处在转型期，社会主义经济的发展，必然要求企业从全球化和长远发展的目标来关注信息化。选择实施ERP，是企业提高管理水平的迫切需要。它在一定程度上可以改变我国企业传统、落后的局面，提高企业的市场应变能力。帮助企业在原来资源的基础上，深入发掘企业内部资源和外部资源的潜能。因此，企业应结合实际情况，选择适合自身管理水平的ERP系统。然而，实施ERP只是企业提高竞争能力的一种手段，而不是企业的最终目标。所以，对于一个企业来说，重要的是理解ERP中的先进的管理理念，并把这些先进的管理理念应用到实际的工作中去。关键词：信息化；培训；战略；

2、管理理念一、ERP概述ERP即企业资源计划，它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务流程进行管理和监控的管理软件。该信息管理系统，通过对采购、制造、成本、库存、服务、财务、质量以及人力资源的规划，实现了资源的最佳组合。ERP系统在业务处理中以流程为导向，它的优势在于可协调控制业务活动并促进各业务单位之间的沟通。二、ERP在我国企业中的运用现状分析：1..ERP普及处于初级阶段我国无论是大型企业还是中小型企业，对企业信息化的实施都持积极态度。但是，不同规模的企业之间实施状况存在着很大的差异。总体来看，大型企业应用程度远远高于中小型企业

3、。我国ERP的普及还处在初级阶段。2.应用范围有所局限国内ERP软件应用较多的行业主要集中在机械、汽车等传统制造业领域中以及电子、制药、石化、食品和一些流通企业。最近几年ERP的应用已扩展到第二、第三产业。随着社会主义市场经济的不断完善，ERP在金融业和信息产业中将发挥主导作用。3.地区分布不均衡ERP软件的销售区域主要集中在华东、华北和华南地区，这些地区大型企业数量较多，而且中小型企业不仅数量多而且经济发展较快，企业的经营状况也比较好，因此ERP用户较多。而发展相对缓慢的华中、东北、西北和西南地区应用相对较少。4.实施的有效性难以确定整体而言，我国企业能够真正成功地全面

4、实施ERP管理系统的企业并不是很多。这主要由于近年来中小企业应用ERP的增幅较大，而中小企业在管理理念、管理水平等很多方面跟不上，因此ERP有效实施的效率不够理想。三、ERP在我国企业应用中的问题1.ERP软件本身存在的问题国内外开发的程序的管理逻辑是否合理、功能是否完善、是否能满足企业发展的需求均存在很多问题。有些公司的ERP软件局限于开发财务软件、部分仓储库存管理软件等，离ERP的整体概念还有很长的距离。国内ERP市场缺乏统一的标准。很多ERP厂商缺少自己的优秀的专家咨询队伍，在实施前没有对整个系统进行很好的规划，仅仅是为了达到自己销售的目的。这样的结果导致后期的系统

5、实施完成后，不能很好的适应企业的需要，甚至在短期内就不能使用。2.企业对ERP的认识不全面许多企业对ERP的内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少，混淆了ERP软件和ERP的概念。加上领导的支持与重视不够，认为只要引进了ERP软件，就能解决各种各样的问题。其实，目前来看，在实施体现现代管理思想的ERP过程中，需要企业进行业务流程重组、再造，使ERP的功能完全发挥出来。而不是简单的用计算机去替代原有的手工作业。有些企业内部缺乏认识，其最高领导认为ERP的开发和应用属于信息主管之职，没有作为项目实施的统筹协调者参与其中，导致企业的个别部门出于自身考虑对ERP的实施会产生

6、抵触。3.管理人才的缺乏要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想，又掌握软件技术的复合型人才。虽然近年来我国培养了一批适应企业信息化需要的复合型人才，但和我国企业的需求相比还差的很远。4.战略规划的缺失信息化项目失败往往是由于众多盲目的因素，国内企业对于实现企业的战略管理缺乏有效的认识，而企业信息化绝不是是纯粹的信息化，它是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系。如果在信息化开始时没有指定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性，就匆忙使用，这种信息化本身就存在巨大的风险。因此我们在应用ERP软件系统时，应以企业的实际操作需要、以业务流

7、程以及特有的管理模式为依据。四、ERP实施的关键成功因素1.良好的ERP应用条件ERP系统将信息技术与先进的管理思想统一起来，现代企业只有将必要的基础条件安排好才能确保ERP得到的实施，这些必要条件包括经营安排基础、管理基础等。ERP系统已经成为很多高层次企业运行的模板。它的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备相应条件才有可行性。2.使用ERP的决心ERP是一项投资大、周期长的项目，只有高层领导的充分参与，保证足够的人力物力和财力投入才能为该项目提供支持。同时ERP系统的实施需要企业运作体系的重建，进行业务流程重组和再造。