erp在我国企业中的应用研究

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4、程开发所需的数据，而且数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。这样就提高了工程的开发的效率，从而有助于新产品的开发，这在引入新产品较多的企业可以大有作为。在ERP环境中，企业的员工在各自的岗位上按部就班地按统一的计划做自己的工作，使得企业的生产井井有条的进行。企业的工作质量提高了，产品质量则随之得到提高。(二)提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。把ERP作为整个企业

5、的通信系统，使得企业整体合作的意识和作用加强，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程再造的观点和方式来运营和管理企业，在市场销售和生产制造部门之间可以形成前所未有的深刻的合作，从而为科学决策提供依据，把经营和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次的各种详细计划，使得有计划、有控制的管理成为可能。(三)ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾市场是多变的，而企业希望生产活动是均衡的，这是制造企业面临的一对基本矛盾。面向市场，以客户需求驱动生产，并不意味着让企业的生产活动追踪需求，只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。而ERP能很

6、好地解决这个问题，企业应用ERP系统安排生产计划，通过这一计划层次，由主计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划和市场需求在总量上想匹配，而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配。所以，ERP系统的主生产计划功能，可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。(四)ERP能解决库存管理的难题在库存管理的问题上，企业经常处于两难的境地：物料短缺和库存积压总是同时存在，这成为库存管理的难题。但对ERP来说，这不是问题，ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP的基本逻辑是：MRP根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，指出何

7、时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺。由于ERP系统要求每种物料都必须有专人负责，这样，按照上述功能，既能把物料需求和供应的时间和数量计算清楚，而且能够分清责任，降低库存量和挤占的资金，库存损失也可以随时减低。(五)ERP可以保证对客户的供货承诺要提高市场竞争力，就要迅速响应客户的需求，并按时交货。这就需要市场销售和生产制造两个环节能够很好地协调配合。但是，在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出准确的供货承诺。