房地产项目成本控制方法.pdf

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1、房地产项目成本控制方法吕宏(天津华厦建筑设计有限公司，天津300072)[摘要]房地产企业的成本控制非常重要。企业要获得更高的利润，就要在保证质量的前提下，做好成本控制。本文对房地产项目成本控制方法进行论述。[关键词]房地产项目；成本控制文章编号：2095-4085(2015)09—0068-021目标控制目标成本具备三个特点：首先是有一个从规划到确定的形成过程；其次，目标成本是具体而清晰的；第三，目标成本的测算过程是科学的。事不预则不立，在项目立项阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段，均应制定与项目开发工作进度同步的目标成本。随着开发工作由浅入深，逐步推进到实体建设前(即施工图设计之

2、前)，要制定出明确、清晰的项目目标成本。目标成本的构成内容含：土地获得价格、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费、期间费用等。每项费用按专业类别又分解细化为下一级细项费用。每一个细项费用，既是成本控制工作在各个专业方向的具体目标，又是构成项目总目标成本的基础数据。目标成本的测算遵循量价分离的原则，在立项阶段工程量采用规划指标乘以工程量关联系数等推算方法计算，在施工图纸设计完成后，工程量要及时调整为图纸工程量。2动态控制成本控制部门要对项目成本进行密切监控，掌握其动态和变化趋势。方法是建立目标成本台账，完善成本控制报表，

3、每月(或季)对项目成本进行核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性检查和总结，分析成本增减动态和趋势，编写项目成本动态分析报告。需要明确三点：一是成本控制要预防为主，主动控制。以事前控制为重点，过程和事后控制为辅助手段。二是建立成本预警机制，当某一细项成本运行趋势出现较大上行波动时，即结合项目具体情况，科学分析其形成原因，预测其变化趋势，并采取切实有效的控制措施，坚守住细项目．醴．标成本的阵地。譬如，在施工、物料供应招标中要及时对比中标价格和对应细项目标成本，若发现有突破目标成本的可能，则要查明原因，在招标和签约是予以控制。三是在过程中要注意工程变更、洽商的造价控制，要做到

4、一单一算、月清月结。3建立控制机制项目成本控制工作贯穿于项目建设的每一阶段，是由发展部、设计部、成本部、营销部、财务部、招采部等部门分工协作，共同完成的，而非仅由成本部门独家负责全部工作。为了把目标成本控制工作责任分解到部门，可以编制《目标成本控制责任书》，在其中明确各相关部门的成本控制责任范围、控制要点、控制内容、控制目标等。并依据《目标成本控制责任书》对各部门成本控制工作进行考评、奖惩、监督。这样，能使各部门工作形成合力，全面推动成本控制工作的开展。4建立评价机制此项工作旨在分析、总结开发项目的成本控制工作，储存成本控制数据。可为房地产公司在成本控制工作提供样例，提升公司的成本控

5、制水平。其主要工作有：对比实际成本同目标成本、分析主要细项成本上升或下降的原因、总结出控制成本的有效方法、对成本控制中失误的探讨并提出防控措施、检查目标成本控制责任落实情况、建立成本信息资料库、存档成本控制工作档案资料等。5全寿命周期控制项目成本控制是一个系统工程，广义地讲还包括移交后的运营阶段。优选设备供应厂商，对后期运营费用的影响也是巨大的。如空调制冷机组要运行20年左右，如果选初期投资小(下转第70页)参与方的质量责任和职能活动来达到整个工程项目的质量目标。5合同管理合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不

6、同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。6信息管理及协调管理。建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，信息化项目管理其主要功能是为项目参与各方提供一个信息交流的平台。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的必要条件。协调以信息为基础，通过信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。1多士茹匠／；日F口业主方要实现项目的质量目标、进度目标和投资目标，就要对工程项目系统进行综合管理，进行全面协调，以保证项目整体效

7、果最优。业主方是建设项目管理的总责任人和总集成者，业主方的项目管理是管理的核心，其管理能力与水平决定了整个项目的成败。因此需要我们在实践中不断创新、探索出现代工程项目管理模式，不断加强工程项目管理，以适应社会生产力的发展和市场经济建设的需要。。(上接第68页)的品牌和厂商，有可能机组耗电量高，电费支出多。一定要选运行可靠、维修费用低、电耗省，在机组运行寿命周期内全部成本最小的产品。同样，工程建设中选用品牌美誉度好、质量优良的材料，初期投资可能会大一些，但可