房地产项目开发成本控制探讨.pdf

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1、工程经济房地产项目开发成本控制探讨胡建伟中国城乡建设发展有限公司摘要：房地产企业的成本决定因素错综复杂，本文从房地产项合，做到奖惩分明。目开发成本的角度，采用微观分析的方法，运用全成本的概念，对2.房地产立项阶段，做好目标成本预测和指标分解。房地产企业的项目开发成本管理工作进行疏导，探讨房地产项目房地产作为商品，其价格的影响因素涵盖较多，主要有如下：开发成本的控制，以求达到降本增效的目的。不动产所在地段、土地取得价格、周边环境及配套、市场区域竞品关键词：房地产开发；成本控制；项目开发；全成本；全流程竞争强度、户型、市场购买力等，企业要充分

2、考虑这些因素，运用拟定目标利润和市场价格来推导目标管理成本，将目标成本按成本一、房地产开发项目的成本概况要素逐项进行分解，充分考虑从产品制造到产品变现及交付等一1.房地产开发成本的组成系列过程中需要发生的费用，让目标成本及目标利润具有可控性我国房地产项目开发成本主要是指房地产企业从拓展立项开和可预见性。始经历项目开发一直到销售并办理相关产权变更等一系列过程中3.房地产项目投资开发关键环节的成本管控所花费的全部费用。具体包括如下几大项：土地征用及拆迁补偿房地产开发成本管理控制是一个系统性的工程，也是房地产费用、前期工程费用、基础设施费用、建

3、筑安装工程费用、配套设施开发企业成本管理控制的关键环节，涉及成本管理的各职能部门费用、开发管理费用、销售费用及其他相关的税费等等。必须从投资立项、设计开发、招投标管理、工程施工、销售管理及物2.房地产项目开发的特点业交付等管理各环节做好相应的工作。众所周知，房地产在城市建设过程中具有非常重要的作用，通3.1房地产项目投资环节的成本管控过近三十年的行业迅猛发展，目前不仅成为我国国民经济的支柱房地产投资决策一般均有企业高级管理层进行控制，投资决产业，同时也成为了国家财政收入的主要来源之一。房地产开发策环节的成本控制是项目成败的关键。房地产项目

4、开发投资大、不同于一般工业企业，具有其自身固有的特殊性。首先就是房地建设周期长、综合性强，在投资阶段要充分考虑行业风险要素和宏产开发具有开发周期长、资金需求量大的特点。房屋的开发建设观经济政策，包括对未来的预期等等。是一个长期的过程，从项目立项进行可行性研究、征地拆迁、安置3.2房地产项目设计阶段成本管控补偿、七通一平、建筑安装、配套工程、园区绿化等几个开发阶段，目前很多房地产企业存在一个普遍的错误概念，认为房地产一般都需要经历至少一年甚至更长的周期才能完成，开发投资周开发成本的管控环节在施工建设阶段，只要做好了现场管控和过期长、投资回收

5、期长、资金需求量大。其次、房地产开发经营业务程监管，就完成了成本管控的目标。殊不知，房地产项目设计环节具有复杂性和多样性。与传统行业的工商业产品不同，房地产开才是成本管控的核心环节。据研究表明，设计阶段可锁定可控成发企业开发建设的产品，除了其开发产品本身的建设外，企业还需本的80%左右，设计阶段水平的高低，设计质量的好赖，直接影响要根据城市规划的要求，同时还承担与产品等相关的市政、通讯、到项目的经济效益。控制房地产项目的建设工程成本，首先从设消防等基础设施和相应的公共配套设施的开发建设。第三、房地计单位的招标开始，选择一家高水平的设计公司

6、是房地产开发此产项目开发专业性强，且受政策和市场不稳定因素影响较大。房阶段的首要任务，其中涉及开发的定位、开发成本范围和目标、经地产行业是国民经济的支柱产业，受政府政策和市场导向等因素济技术指标等等因素。其次是围绕产品及功能定位等多因素，开的影响较多。展设计论证、限额设计、工程成本和设计方案结合等，细化图纸设二、房地产开发成本控制的现状和原因分析计要素，充分考虑经济性和合理性。第三、要开展对设计图纸进行随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激严格会审工作，对图纸中存在影响工程质量、图纸错漏、使用材料烈和规范。房地产企业在外部市

7、场环境良好，销售火爆的时候，利及工程成本等与设计人员充分沟通并适时修正，尽可能规避后期润掩盖了很多企业再经营管理中存在的问题，此时很少有人会去由于设计图纸变更等造成成本增加等不可控因素出现。关注成本管控的问题。但随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的3.3项目招投标阶段和施工建设等实施阶段的成本管控变化、库存压力加大，提升管理水平，控制成本，对房地产企业来说第一、严格招投标工作做好合同标的分解和合同签订管理控就显得尤为重要。制工作。项目的招投标工作要在遵循公开、公平、公正的原则上，目前，在我国国内房地产行业的发展过程中，由于缺乏完善统严格审查

8、投标单位的资质，做好投标报价的编制审核工作，采取合一的行业管理制度，导致了现在房地产行业有很多的弊端。经历理低价中标原则；了房地产行业十多年的黄金时代，随着国家对房地产政策的多次第二、加强现场