基于项目开发前期工程成本控制的探讨.pdf

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1、DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．02．114基于项目开发前期工程成本控制的探讨邱朝斌(港基百汇商业物流(厦门)有限公司，福建厦门361005)摘要：针对项目开发前期工程成本控制的模式和现状进行分析，提出了存在的一些问题，还对开发企业前期成本控制模式的一些发展趋势作了有益的探讨，最后结合实践，对前期工程成本控常l工作提出相关建议。关键词：前期成本控制；模式；发展趋势；存在问题与建议中图分类号：TU723．31文献标志码：A文章编号：1672—4011(2013)02—0245一02ADiscussi

2、onBaseontheControlofProjectPre—-developmentPeriodCostQwChaobin(Citi—Based＆BaihuiCommercialLogistics(Xiamen)Co．，Ltd．，Xiamen361005，China)Abstract：AnalysesContraposethemetllodsandcurrentstatusofprojectpre—developmentperiodCOSt．pointouttheproblems，andthenhavingausefuldiscu

3、ssionaboutthetrendsofpre—developmentperiodCOStcontrollingmethods，last，in—tegratingpractice，wemakesuggestionsforthecontrollingofprojectpre—developmentperiodcost．Keywords：Pre—development；period；Costcontrol；Method；Trend；Problemsand；suggestions1项目开发前期成本控制的意义项目开发的前期阶段，一般是指开

4、发企业从具有项目投资意向开始，进而进行项目选址、立项、资金筹措、取得土地使用权，规划设计、工程招投标等过程。而项目开发前期成本控制，泛指在上述前期工作过程中对为了实现预期目标而发生的成本费用的计划和管控工作。其中，项目选址、立项和取得土地使用权的过程是项目开发的决策过程，这一过程主要可能发生的成本费用有：机会分析及市场调查相关费用、可行性研究费用、其它决策相关费用等，这些成本费用虽然在整个项目开发费用中的比例很小，但该阶段产生的决策结果对拟开发项目今后的使用功能、建设投入、项目收益和投资回报的优劣产生直接而深远的影响，甚至直接影响投

5、资项目的成败。而在规划设计阶段，规划设计方案一经确定，其实施方案和主要投入要素就基本确定了，因此该阶段对整个项目开发过程成本的影响是决定性的。一个成功的规划设计方案不仅能节约造价成本，保证建设项目能成本可控地如期进行，而且能促进租售，增加卖点。2前期阶段成本控制模式的现状和存在问题项目开发前期阶段成本控制是项目全过程成本控制的一个重要组成部分，并在很大程度上决定了所开发项目的赢利能力和成败。2．1项目开发前期成本控制模式的现状研究(1)成本核算模式。该模式在项目开发的各阶段根据以往的开发经验对实际发生的各项成本进行核算控制，其成本控

6、制的手段有限，主要依据企业的开发经验进行粗略估算控制，是一种比较被动的成本控制模式。(2)目标成本管理模式。目标成本法是指一种以市场为导向，根据产品定位和设计，通过对产品进行成本计划和管理的一种成本控制方法。其成本控制的基本思路为：通过建立全企业激励竞争机制，针对项目开发成本管理中的问题，以预算控制为基础，以目标成本的确定和控制为主线，对各级预算的责任目标层层分解、执行、考核，赏罚分明，从而实现对成本的有效控制。目标成本法的目的是项目开发前期阶段设计好产品生命周期各阶段的成本和预期达到的效益，从而使开发出来的产品更具有竞争性和赢利能

7、力，是一种以目标成本为导向的主动的成本控制模式，为目前大多企业所采用，其优点是有明确的企业管理目标，便于比较考核；但该方法也有其局限，它一般适用于能够量化的目标指标，而对不能量化的指标则难以考核界定。2．2当前项目开发前期成本控制存在的一些问题在当前国家有关房产和市场调控政策相继出台以及市场变化不定的情况下，笔者根据所在行业企业当前的市场政策环境分析，提出以下几点存在问题供探讨。(1)市场和政策风险导向不足。由于建材市场价格存在波动性以及国家在不同时期对房产调控的政策影响，如对市场和政策风险估计不足(比如没能把握好进入市场或推向市场

8、的时点)等，都将对项目造成很大的成本上涨风险。(2)规划设计、审图阶段对成本控制工作不够重视。如限额设计未按部门、专业层层分解，责任到人；此外，设计深度的不足，也会导致定标后的施工管理中频频发生变更和合同索赔，造成投资失控。(3)招标