基于价值工程的住宅项目施工前期成本控制.pdf

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1、ｋＣ９３１．２ＨＰＰｈｆ＾隆．ＵＥｓｉｆｅ励ＤｒＢｍＢ＾＾ｍＷｉ＾１１邊龜．…。Ｂ８８－工程的Ｓａ＜ｇ３ｉｔ论文题目住宅项目施工前期：基于价值＾顯＂…—学习方式：□全日制攻读０在职攻读＾ＳＩＥｊＩＩＬ甄鹏ＳＳＢＳ觀作者姓名．；圓麵学校导师Ｃ二ＩＢ＾ＢＨｉｉ企业导师：１７－０－２０１０１８８８８８１完成日期：ＶＪＢＩＳｌＨＩｒ独创性声明＇本人冉明巧單交的巧位论文是本人在导师指导＞进行的研究Ｉ：作和取得的研究巧果，巧，７义中特别加Ｗ标注和致谢么处外，论文中不包巧其他人已经发表述撰巧过的研究成义化＇一。

2、同１不巧含为获得天津工业大学浊其他教育机构的学位或化书而使Ｗ过的材料与我．＿作的同志对本硏究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。巧巧论文作者签么签字日期；於／＾年／■＾月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津工业大学有关保留。特授权去、使用学位论文的规定、津工业大学可＆将学位论文的全部或部分巧编入有关数据库进行检索，并采Ｗ影印缩印或扫描巧复制手段保存。同意学校向国家有关部口或机构送交论文、汇编Ｗ供查阅和借阅的复印件和磁盘。（保密的学化论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名导师签名：吴華秦签乎Ｈ期：）＾年３月如

3、日签字Ｈ期：）〇年ｂ月３ｄａ叫１衫学位论文的主要创新点（１）明确住宅项目施工前期成本控制存在的主要问题，提炼影响因素。对住宅项目开发成本控制过程存在的问题及持点进行分析，并提炼出影响成本控制的重要因素，包括成本控制观念落后、缺乏有效的制度、管理手段滞后和组织管理体制不健全、不完善。（２）分析了住宅项目施工前期成本控制影响因素，明确了设计阶段成本控制是整个项目开发过程中成本控制的关键环节。成本控制工作存在于整个项目实施周期中，但是施工前期的成本控制工作起到一旦在前期阶段固定下来了决定性的意义，有许多因素，是无法通过后期施工阶段的成本控制工作去

4、改变的，所Ｗ要想有效地控制成本，必须从前期阶段做起。（３）基于价值工程的限额设计方法，通过限额成本进行住宅相关功能与成本的匹配，实现优化设计，有效实现降低施工前期和后期成本的目的。通过价值工程方法，将价值的概念引入房地产开发成本控制工作，撰弃了片面的成本捏制思想，通过价值去综合地衡量成本的高低，可兼顾功能与成本两方面的因素，合理地进行成本控制。摘要房地产市场已经进入白银时代，竞争日趋激烈。因此，房地产企业要在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益，，必须进行严格的成本控制。但是依靠传统的思维模式进行成本管控工作己经远远不能够应对当今市场竞争的挑战

5、了。因为Ｗ压低造价、使用低成本材料等措施来控制成本可能会直接影响到产品的质量和售价，所Ｗ，从价值的角度对功能与实现功能的成本两方面进行统筹考虑与系统研巧，才能达到成本控制的理想效果。在工程项目成本控制的实际工作中，许多企业往往更多关注工程量清单与招标控制价的审核、工程计量与工程结算等的审核，这是不全面的，从系统的角度看，应当综合考虑工程项，通过技术目成本控制的全过程，高度重视施工前期设计阶段设计方案的审查一。与经济两方面分析论证，得出价值最大化的设计方案因为设计方案旦确定。后，依靠后续施工过程的管理将难对整个工程成本起到实质性的优化本文从价值工程的视角分

6、析住宅项目施工前期成本控制问题。系统介绍了成本及成本控制、设计阶段成本控制、价值工程等基本概念与理论基础分析；了住宅项目施工前期成本控制的意义，レ义及限额设、影响因素介绍了价值工程计的应用方法Ｗ及工作流程，、成本优化、限额设计Ｈ个；最后通过材料选型种类的具体案例阐述了价值工程在实际工作中的具体应用。总之，本文从理论与实践两个方面、定性分析与定量计算相结合的方法从各个层面证实了价值工程在施工前期成本控制的重要意义Ｗ及实际成效，对项目管理工作人员的实际工作有着非常好的指导价值。关键词：房地产；功能；成本；价值工程；限额设计ＡｂｓｔｒａｃｔＡｓｔｈｅ

7、Ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍａｒｋｅｔｉｓｅｎｔｅｒ！打ｇｉｎｔｏ化ｅｓｉｌｖｅｒａｅＣｏｍｅｔｉｔｉｏｎｂｅｃｏｍｅｓｇ，ｐｔｔｔｔ化ｉｎｃｒｅａｓｉｎｌｙｆｉｅｒｃｅ．Ｉｆｔｈｅｒｅａｌｅｓａｅｅｎｅｒｓｅｓｗａｎａｃｈｉｅｖｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｉｎｇｐｒｉｔｈｅ扫ｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｈｅｓｔｒｉｃｔＣＯ巧ｃｏｎｔｒｏｌｉｓｎｅｅｄｅｄ．Ｈｏｗｅｖｅｒｒ