房地产企业项目成本控制浅谈.pdf

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1、2015年第4O卷第2期能源技术与管理Vo1．40No．2Ener~Technolo~andManagement181．doi：10．3969~．issn．1672-9943．2015．02．072房地产企业项目成本控索Ij浅谈吴习州，葛兴红z(1．徐州华美房地开发有限公司，江苏徐州221006；2．江苏煤矿安全监察局徐州监察分局，江苏徐州221006)[摘要]房地产项目的成本控制受多种因素的影响，做好房地产开发项目成本影响因素分析，控制项目经营风险，实施有效的项目成本控制措施，实行项目全面预算管理，提高资金使用效率，才能在项目建设中进行成本的有效控制，

2、实现预期经济效益。[关键词]房地产；成本控制；全面预约管理；资金使用效率[中图分类号]F275．3[文献标识码]B[文章编号]1672_9943(2015)021813点，影响资金回笼。因此房地产开发项目的设计，0引言必须把握市场客户的有效需求，以系统性的思维房地产项目的成本控制受多种因素的影响，优化设计，避免设计冗余和浪费，从而有利于商品除宏观市场环境、国家经济政策等因素的影响外，房的销售。同时加快资金回笼，对降低财务费用和房地产企业自身的内部管理与控制也显得尤为重控制经营风险都有着十分重要的意义。要，房地产开发企业的项目成本影响的主要因素1．3建设工

3、期是项目营运成本，即其中的各项直接费用与间接项目建设工期和控制成本的关系是十分密切费用。在目前市场经济条件不断变化的情况下，各的。对于施工企业而言，工期进度对材料价格、人项成本费用要素都在不断变化，只有对项目的各工工资、机械租赁和违约责任等都有影响。而对项项成本费用构成进行有效、准确的测算和分析，才目建设单位来说，工期进度对于企业财务费用、销能在项目建设过程中进行成本的有效控制，从而售费用、资金回笼、管理成本和项目接续等影响很使企业持续良好经营并获得预期的利润。大。从一定范围上来看，房地产企业的项目工期进度是影响项目成本费用控制的最敏感要素。1影响成本因

4、素1．4管理架构1．1项目决策房地产开发项目建设投入的资金量一般都很项目的前期调研、选项、立项的决策十分重大。从财务管理的角度上来看，房地产项目从开发要，而项目的可行性论证和研究是项目进行成本建设到实现销售，实际上就是资本的投入与产出，控制的前提。如果项目风险不可控、经济上不能达是资金的运动和周转。房地产企业除自有的资金到预期收益、项目论证不可行，谈成本控制也就没外，大部分项目建设资金的来源都是银行贷款，这有意义。项目的风险与把握风险的能力是房地产部分资金往往融资金成本较高，销售回款速度就企业根据自身的资金状况、融资能力、经营管理水显得非常重要。房地产开

5、发项目成本要素中财务平和市场环境进行综合评价的重要环节。费用是一项重要组成部分。房地产项目开发是一1．2功能定位项庞大复杂的多要素系统，成本控制要与项目安项目总体设计和施工图设计阶段是进行成本全、进度、品质、营销方案等各项影响因素有机地控制的重要环节。在现代市场环境下所进行的经结合在一起，抓住影响成本费用的主要因素、解决济交易活动，客户根据自身消费意愿而购买的商主要问题，达到预算成本控制要求，实现提高企业品房，是购买商品房的使用价值，即购买的是商品的经济效益之目的。因此扁平的组织机构、行之有房的使用功能，如果商品房设计定位功能一味“高效的管控体系，精干、

6、高效、协同一致的项目管理而全”，追求“高大上”，脱离绝大多数客户的实际团队，是保证项目运作成功的基础。消费水平，必然会导致成本费用上升、多数客户流2成本控制措施失，最终就会影响销售，造成资金积压；反过来，又可能会造成功能缺陷，缺少市场卖点，没有销售亮房地产企业开发项目的成本控制，是一个没2015年4月182吴习州，等房地产企业项目成本控制浅谈Apr．，2015有止境的永恒主题，从项目立项、设计、施工、销有明确的计划、具体的任务和措施，使责任单位和售、决算和审计，成本控制始终贯穿其中，主要是责任人对各个关键节点都做到心中有数，并对成在工程项目的成本费用发生

7、的过程当中，对其耗本预算目标进行设定和逐项分解，在具体实施过费的活劳动、物化劳动和费用支出实行预算和控程中抓好目标责任的贯彻落实，同时定期检查目制，使各项成本费用控制在预算范围之内，达成项标的执行结果，评价措施和修正目标，严格目标管目预期经济效益。在现代房地产项目开发过程中，理的计划、控制和考核责任，形成横向到边、纵向项目土地价格的高低受宏观经济大环境、项目地到底的目标责任考核体系。段和土地“招拍挂”竞争等因素的影响，企业把控2．3责权利相结合度不大，而项目的决策与设计方案、产品的外观、在房地产建设项目实施过程中，开发部、工程内涵等因素影响着成本的高低。

8、现阶段房地产企部和成本部的专业工程师、项目经理、技术人员、业建安工程的成本构成和