浅谈如何加强房地产企业项目成本控制

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1、浅谈如何加强房地产企业项口成本控制【文章摘要】我国房地产行业竞争日趋激烈，成木控制已成为房地产企业占领y场制高点的重要手段。本文从房地产项廿成本控制的意义出发，对房地产项廿成本控制的土要问题及其对策进行探讨。【关键词】房地产企业；项目成木；控制；对策。近年来，我国房地产业已成为我国国民鈕的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。木文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。一、房地产企业加强项

2、目成本控制的意义。现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带來较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。口前，我国正通过多种手段来控制由场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成木控制就成为了最有效的选择途径。有效的成木控制可以为企业减少费用支出,因而为企业实现经济效益提供重要保证。二、现阶段房地产企业项目成本控制存在的主要问题。1、项口成木管理意识较薄弱。当前不少房地产企业没有树立全面的成本管理理念，

3、成本控制意识薄弱。一些项目经理只关注项目的质量、进度问题;技术人员则认为口己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量，而导致项目超支严垂；而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度。从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的口标分解到项口屮的相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，造成项目成本管理的无序散乱，项目成本控制失效。2、缺乏系统的成本控制组织体系。口前，不少房地产企业还没有同步设置专门的机构来实施成木管理控制，大多数都是出财务部门來负责，缺乏进行成本控制的组织体

4、系，导致管理控制与实际施工脱节。为了更好的配置资源，不少房地产金业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成木控制标准无法统一，资源浪费严重。述冇的管理者单纯认为成本控制主要存在丁•施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。3、资金管理手段较落后，有待优化。资金是房地产企业的血液。虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大，资金管理手段落后。这在很大程度上降低了计划、方案的可行性，导致房地产企业在管理控制过程屮

5、与预期计划发生脱离，使金业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。由于缺乏先进技术，资金计划不能根据人力、物力、资金的市场坯境变化而及时调整，造成实际项目的成本费用超过资金使用计划，资金计划流于形式。4、缺乏完善的合同管理，执行效率低。目前我国房地产企业普遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识，没冇形成全面管理的思维。在实际实施过程中，合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来越纷繁复杂，导致在合同拆分时出现关于时间进度、用料成木等问题。同吋,在一些合同中对项目施工的质量标准、项目的工程造价支付方式等缺乏明确规定

6、，导致在审核时项冃不能顺利通过，执行力度较低，导致项目工期延长、成木消耗过高，给成本管理带来较大风险。三、房地产项目成本控制的关键环节。1、建立项目成木控制责任制，加强项目成木控制意识。项目成本控制的责任分配不清是导致成本控制意识薄弱的一个主要因索。因此，房地产企业应建立健全的项目成木控制责任制，建立一套科学合理的项目成本控制体系。首先，明确成本控制的主体，将开发项目作为成本控制的中心，对其发生的收入、成本和费用都进行独立核算，反映项目过程中发生或即将发生的成木，动态的调节和控制可控成木。其次，确定成木控制标准，并

7、以此作为考核的依据。房地产企业应以预算计划为岀发点，保证计划与实际的口J比性，以合适的数据为基础，进而确定项冃成木控制的标准。最后，房地产企业应根据既定的成本目标和控制标准来衡量项目成本控制的完成情况，审核员工的业绩情况，并作为责任者奖惩的依据。2、实施全过程的项口成木控制。全过程项目成本控制体系，主要包括：决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。对整个投资的全过程进行分析,做出充分分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可

8、预见费等多个方面。设计阶段，重点就是降低建筑安装成木。完善工程项口设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。招投标阶段，加强对招投标工隹各环节的监控，避免决策失误。严格、谨慎审核单位的信誉、经济状况，避免鱼口混珠的行为，以及加强对标底的审核，避免一些投标单位盲口低价给工程结算带来的困难。在施工阶段应主要是控制建筑曲和设备的成木，按设计规范和技术规定进行施工