如何加强企业公路施工项目成本控制

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1、如何加强企业公路施工项目成本控制中铁六局集团路桥建设有限公司山丙省晋中市030600【摘要】公路工程施工项目的成木控制是针对整个项目的整个过程来说的，工程项目成木控制的好坏也直接影响了工程利润的高低，所以成木控制管理在工程整个实施过程中都起着重要的作用。企业只有全面的对工程施工过程进行监控，运用责任成木预算控制等适合的成木控制方法，就一定能保证企业在公路施工的同时使企业获得利润最大化。【关键词】企业公路工程；施工项目；成木控制一、企业公路施工项目成木管理中存在的问题1成木控制系统的缺乏有效的成木管理必须有一个只体的、准确的目标控制系

2、统，根据目标系统的成木管理，增强企业市场竞争能力，提高管理水平，实现企业经济效益最大化，但目前大部分的公路施工企业仍然没有建立目标成木控制系统。2施工组织设计阶段缺乏科学的成木控制规划编制施工组织设计，施工，人员，设备的安排，调度和协调，直接控制成木的影响，目前，许多项目，由于缺乏科学的规划，组织，施工阶段一般出现人员放缓，浪费材料，设备闲置或因施工赶工期造成的人员、机械设备的投入量大，物资周转料一次性投入，周转效率低，从而增加了项目的成木。3在招标阶段不重视成木预算的作用在激烈的市场竞争环境下，施工单位为了获得业务，过于追求任务和

3、产值的建设，存在“低价中标”心理，对公路建设项目的索赔空间和客观条件认为不完善，降低施工成木，使工程施工质量无法保证，出现较大损失，给公路工程的声誉和利益造成了诸多不利影响，制约了企业的可持续发展。4后期施工不注重成木管理和分析0前，企业工程建设成本最终来自于财务部门归口管理，而对财务部门管理主要体现在会计记录和核算方面，不能精确反应、分析企业项0经营的具体情况，做不到过程成本管控和分析，只对企业管理层提出了一些片面的建议。二、企业公路施工项0成本管理控制方法企业实行责任成本预算管理是控制成本管理的有效手段和有效方式，是将直接发生成

4、本或费用的各生产单位和业务部门，划分成若干成本或费用中心,并根据其所控的责任范围、规定的定额、取费标准、结算价格编制责任成本（或费用）预算，采取合同形式进行承包，节奖超罚，把职工的收入与责任预算的执行情况紧密挂钩，充分调动各级、各业务部门以及全体职工降低工程成本的积极性。1项S责任预算的编制项目责任成本预算包括直接工程成本、间接费、其他直接费、税金、不可预见费五部分：1.1费用组成直接工程成本包括：人工费、材料费、机械费、水电费、冬雨夜施工增加费、生产工具费、特殊施工增加费（指行车干扰增加费、风沙地区施工增加费、高原地区施工增加费、

5、原始森林地区施工增加费）及外协队伍生活设施费、管理费、调遣费、税金和一般性的环境保护费。间接费包括：职工薪酬、差旅交通费、自有交通工具费、外租车辆费、劳动保护费、办公费、固定资产折旧及维修费、低值易耗品购置及维修费、保险费、科技经费、三不让费用、无形资产摊销、税金、财务费用等。其他直接费包括：小型临时设施、文明施工及环境保护费、生产工具和用具使用费、设计及技术援助费、场地清理费、检测试验费、安全生产费、民工调遣费、青苗补偿费、征地拆迁费、临吋占地费、竣工验交费等。税金：当地税务机关收取的费率。不可预见费：因合理施工组织以外的其他特殊

6、情况引起的费用支出。1.2具体编制直接工程成本：包括劳务费用、主材费、机械费三项内容。劳务费用：劳务单价参照企业公司内部发布的限价，企业公司限价未包含的项0根据实际施工方案并参考定额分析确定，列入对应工程项目的劳务费用中。主材费：材料单价依据企业公司内部定期发布的《物资价格信息周刊》中的材料价、并结合市场调査价进行测算，材料消耗量按照企业公司内部发布的主要材料消耗定额执行。机械费：按实施性施工组织设计确定的需要项0部单独租赁的大型机械设备类型、数量及施工工期，以企业公司公布的机械租赁限价计算费用，限价未包含的参照市场价。间接费：按照

7、企业公司内部工程项0管理费用定额并结合相关文件编制。其他直接费：大型临时设施、过渡工程、拆迁工程的直接工程成本编制按企业公司审批的实施性施工组织设计确定的方案及实际工程数量比照正式工程的直接工程成本编制办法进行直接工程成本编制。税金：按照当地税务机关收取的费率进行测算。不可预见费：按照企业公司内部工程项0管理费用定额并结合相关文件编制。2项0责任成本过程控制责任成本过程控制的目的是企业应用科学的方法将工程成本控制在责任预算的范围之内，并努力实现相应的责任利润。2.1施工组织设计方案的预控。方案预控要以成本预控为前提，成本预控要以方案

8、预控为基础。公司及项目部要建立施工方案的逐级优化和审査制度，从节约成本的角度作好多方案优化比选。项0未编制实施性施工组织设计或实施性施工组织设计未经批准的一律不得正式开工。2.2工程数量的控制。必须建立工程数量逐级负责、复核、审批专项