如何加强施工企业成本控制

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1、如何加强施工企业成本控制摘要：随着中国建筑市场的竞争的日趋激烈，在适应客观规律的条件下，为了生存和发展，在施工企业的经营管理中如何进行成本管理显得尤为重要。本文对成本控制工作进行了论述，着重阐明了企业财务管理和成本控制的重要作用，提出滋工企业中的财务部门应将工作重心放在成本控制上。关键词：加强企业成本控制措施0引言施工企业的成本管理贯穿于项目投标到竣工验收的全过程，是一项系统工程。建筑施工企业的成本管理不应只局限在工程施工阶段，是全企业、全员和全过程的管理，应贯穿项目组织、工程投标、施工管理乃至

2、竣工验收等诸多流程,尽量节制生产成本，最大限度的扩大回收利润。1成本管理要做到动态控制，过程管理1.1做到经济与技术相结合根据企业自身的生产模式和技术要求，参考行业规范，认真分析施工项目在技术、经济方面的可行性，经多方对比后筛选出技术先进、经济合理的施工方案，在尽量节约施工成本的前提下力求保质保量地完成施工项目；为了减少浪费，要科学规划施工现场的布置，根据施工现场的实际情况，为节约开支创造条件；积极研发和采用新型材料和操作工艺，保证工程质量的同时最大限度地缩短施工周期；注重管理部门与施工、财务等

3、部门的沟通，及时完成工程信息的上传下达，充分调动管理人员的积极性，尽可能地扩大成本控制的范围和深度，开展提合理化建议活动。1.2重视合同管理根据合同要求的工程内容和承包范围、质量、工期、安全、文明施工等各项指标，根据承包合同中既定的相关内容，制定出完备的项目施工进度表，提前完成各项施工组织设计。及时向业主、监理报备各分项工程的内容、合同款项及价格，以合同内容为依据开展施工活动、完成工程结算以及施工索赔。总之，施工企业不仅要重视施工合同对成本控制的重要作用，而且要充分运用施工合同规避索赔风险，尽量

4、减少一些不必要的费用支出。1.3加强安全、质量管理根据技术要求和安全操作规范开展施工活动，避免人员伤亡事故发生，也是节省费用开支、控制项目成本的方法之一。首先，确保工程质量永远是项目建设的首要任务。施工企业要正确处理质量与进度的关系，不应为赶超工期进度而忽略施工质量。其次，要坚持“管生产必须管安全”和'‘谁主管、谁负责”的原则，“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产责任体系，认真落实各项安全防范措施。1.4强化物资、机械设备管理对大宗材料，要进行招标采购，降低采购成本，材料采购要坚持“质量好

5、、价格低、运距短、信用好”的原则，实行货比三家；最大限度的减少采购过程中的管理消耗，进场材料要认真验收，正确计量；加强物资计划管理，提高计划的准确性和及时性，根据施工进度制定材料采购、供应计划，切实保证原材料供应；完成施工建设以后，切记及时整理施工材料、清退库存，以免材料积压占用库存，增加不必要的开支。减少机械费成本，提高现场机械的利用率；充分发挥机械的效能，根据工程的需要选用机械，做到科学、合理；定期保养机械设备，以免因机械维修延误施工进度；根据项目建设要求选用合理的机械设备，并参照工期进度表

6、，安排好机械设备的租赁和清退工作，以减少不必要的成本开支。1.5实施成本核算，加强财务管理财务部门主管成本控制工作。施工企业中的财务管理部门应着力加快项目资金回笼速度，严格按照施工合同结算各工程款项，保证建设资金时时流通；根据人员、机械、材料和项目管理等环节的审核数据来调配项目资金，同时对各部门成本执行过程实施全程监控，审核数据要及时向上级主管部门报备，为部门领导布置下一步成本控制任务提供依据；认真分析材料使用、成本节超、工期进度、资金流通、资金回笼等环节的具体情况，对工程进行全方位的成本管理，

7、针对存在问题，提出改进措施。1.5.1对于提高施工效率以及利润最大化的要求来讲，应充分运用财务管理对成本控制的重要作用，进一步健全成本管理机制。施工企业的成本控制能力决定施工企业的市场竞争能力和盈利空间，而企业管理制度是否合理可行主要体现在施工企业的成本消耗水平上。因此，成本控制是施工企业财管部门的重点工作内容。在实际操作中，企业中的设计、施工等部门往往承担着成本控制工作，财务部门并未真正起到其应有的职能作用。就上述情况来看，施工企业应该认真贯彻落实各项财务制度、切实发挥财务部门对成本控制的重要

8、作用，这是进行成本管理的基础性工作。除此之外,施工企业还要立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，发挥财务部门的优势是财务部门抓成本管理重要的一环，在自身管理机制得到完善的前提下，逐步贯彻落实成本控制要求，从而真正落实财务部门的各项职能。①主抓成本管理，掌握成本控制关键点。科技飞速发展的今天，企业应该审时度势，更新思想观念，引进先进的成本控制机制，对成本精打细算，尽量节省项目资金。财务部门要运用量本利分析法，发挥自身拥有大量价值信息的优势，减少无效或低效劳动，合理测定利润最大、成本最低的产