建设工程的造价控制.pdf

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1、建设工程的造价控制■刘全生[摘要]工程造价是建设和管理的核心部分，它始终贯穿生设计变更。单项工程施工前，要按深化施工图纸（2）建设根据图纸的要求，没有变化，验证后于项目建设的进程。造价管理控制的具体目标在早期介核量核价，并以联系单的形式通知各有关部门，作不做签证，建议修改工程设计单位，后证实了签证入，实现了投资的全过程控制与动态管理。为工程结算和监理公司验收工程量的依据，每月监的变更的验证；建设单位之间的不匹配或其他原因理验收工程量，经预算部审核工程款后，通知财务的挖掘、拆迁、填充等不会签证部分，提出建议这[关键词]工程造

2、价控制拨付工程款；在工程完成后，进行单项工程结算，部分数量区分责任，有责任承担责任和经济损失，对工程洽商、设计变更，每月拨付工程款验工计价从而有效保证施工过程有效。合理编制初步设计概算是建设项目确定工程投同时做结算处理，减少竣工结算时的“扯皮”现（3）一些建设单位自身利益，建设单位阿特拉资的基础，建设项目在初步设计方案审批阶段，一象。斯的欺诈性使用现场员工固定的规则和规范，如项般重视初步设计方案的技术可行性，对初步设计概2.材料控制目内容不清楚或不理解签证，部门应根据有关规定算的编制往往重视不够，由于初步设计深度不够，对大

3、宗材料的采购创立了“建设单位”“总承成本和实事求是的原则将不会被接受。例如，一些造成概算缺项，漏项或对设备、材料询价偏差过大包商”“供货方”三方采购合同，实行承包方负责单位在冬雨季施工增加其他直接费用是包含在签证等因素，不能起到控制施工图设计的作用。对供货方供货的数量、质量的验收和现场保管，费用，也不应该添加签证费。一、设计阶段“建设单位方”按“承包方”现场验收的清单与4.工程进度拨款控制首先按照批准的初步设计概算，编制单项工程“供货方”进行合同价款结算并直接向供货方付施工进度分配控制的一个重要组成部分的实现投资指标，为建

4、设单位各部门掌握分管项目投资额款，“建设单位”按分项工程承包工程量的预算消全过程工程造价控制，部门严格控制成本。首先，做到预算透明，为事前控制投资提供条件。作为工耗量抵扣工程款。制定合理计划使用资金，确保工程建设有足够的程项目及设备、材料采购的依据，各部门结合工程几年实践表明：货款由建设单位直接拨付，保钱，不是因为资金不足或资金影响施工进度缓慢；进度和订货计划制定分季、分月用款计划，起到事证资金及时到位，材料直接供到现场由施工方全面要做到尽可能不占用太多的资金，减少利息支付和前控制投资的作用。负责管理，规避物资（材料）的积

5、压或挪用，虚假融资的困难。其次，根据合同付款节点，建设单位二、招投标阶段的材料价格，以避免擅自购买材料的施工，确保真根据实际完成量所需提交的工程预算，现场核查成招投标阶段，重视投标单位的考察工作，通过实性，材料价格，确保材料的质量，避免劣质材料品数量，力求完整、准确，成本会计，因此项目实对投标单位的考察，对其资质等级、人员配置、管到工程，还规避了市场价格变化的风险和结算中的际成本，作为项目资金分配的基础，同时也可以证理能力、技术水平、业绩优势、财务状况、行业信“扯皮”，确保投资的有效控制。明在拒绝一些不合理的要求建设单位，

6、以避免项目誉等做全方位的了解和考评，可掌握拟投标单位的在某大厦建设过程中，从2007年5月份开始，付款分配。综合实力和合同履约能力，减少投标过程中的“串钢材市场价格迅速上涨，经向各方询价后，与长钢四、工程竣工结算阶段标、围标或陪标”现象，避免“特级企业投标，一商谈批量订购，得到长钢给予低于市场价格的优惠完成工程竣工结算工作，我们必须收集完成结级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，为日价格，并可按月计划，分规格，分批供货，供货期算数据，包括工程竣工图、设计变更通知，所有的后的现场管理和结算工作提供条件。内对于市场价格变动，

7、由长治钢铁公司与建设单位签证材料等，数据收集和法医还必须注意其有效如果地产公司同时开工的有几栋楼，施工单位分担，建设单位方共使用钢筋2000多t，基本未发性，如设计更改通知必须在原设计单位出具的设计有好几家，其中有一家是国营企业，该企业的施工生钢筋规格、供货数量不及时和产生剩余钢筋的现及相关人员签名盖章，现场监督的签证必须有签名人员全部是自有员工，业务素质过硬，施工过程各象，节约供应差价资金余约60多万元。和建设单位的同意，党建工作的设计人员识别等。司其职，协调管理很轻松，工期和质量都能保证，3.索赔管理坚持合同，项目预算

8、的费用必须严格控制，严格控在工程结算时也没有提额外的要求，顺顺利利完成工程承包索赔通常是经常发生。如合同文件的制工程成本，没有按照要求完成的工作图纸，而不了结算，受到建设单位好评。缺陷，工程设计变更、进度变化，天气的变化，建是根据施工签证的规定将减去成本；所有的合同条又如在某医院职工住宅楼项目中，施工单