建筑施工总承包企业实施ERP探讨.pdf

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1、V01．1No．1第1卷第1期2009年9月Sep．2009建筑施工总承包企业实施ERP探讨苑玉平(中国建筑第八工程局有限公司信息中心上海200135)【摘要】中建八局作为“中国建筑”全资子公司，率先在总承包企业实践ERP，系统经过近三年的准备与实践，已实现所有在建工程项目的在线运行，为企业的精细化管理提供了有效的管理手段，通过对价值链的管理，实现了企业核心资源受控，保证了企业管理业务财务一体化。【关键词】总承包企业；ERP；探讨【中图分类号】TP39；TU71【文献标识码】B【文章编号】1674—7461(2009)O1—0099

2、—04与工厂制造企业相比，施工企业在产品性质、1ERP的概念工艺流程、生产地点和参与人员上都是变化的，这些核心因素的变化很难使管理流程固化。1．1ERP的基本概念建筑业仍然属于传统性行业，科技含量不高，ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计大多数工作还是手工和机械操作，自动化和流程化划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管不强。理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平1．3建筑施工企业实施ERP的目标台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于市场竞争的激烈、信息化的高速发展引起了竞一体，对

3、企业资源合理调配管理，实现物流、资金流争基础的改变，“敌无我有、敌有我优、敌优我廉、敌和信息流的统一。廉我跑”的竞争策略已经变为“敌廉我快”。市场的进一步讲，ERP是由MRP(MaterialRequire竞争也压缩了企业利润空间，精细化管理成为各级Planning)II衍生而来，通过对客户订单、在库物料、管理者必须思考的课题。产品构成、物料需求计划的管理，实现减少库存，优企业信息化方方面面，究竟从哪个层面去实化库存的管理目标。同时将财务的功能囊括进来，施?我们的做法是“围绕项目管理和预算管理为核形成以计算机为核心的闭环管理系统，可

4、以动态监心、以财务和成本管理为主要内容”，结合“三个体察企业价值链的全部过程。系”、“三个集中”建立八局的ERP系统(见图1)。1．2建筑施工企业的特点建筑施工企业属于项目型管理企业，服务性行2ERP的定位与风险控制业。无论公司的管理链条有多长，最基本的管理单位就是工程项目，其主要资源也集中在这个层次，2．1引进国外软件和咨询公司如果工程项目管理好了，企业的管理也就顺理成章为更好地实现资源管理的目的，我们在考察了的管理好了。国内和国外的软件公司后，得出了国内外实施ERP建筑产品的固定性和生产的流动性，管理链条异同点。长，使得管理制度

5、很难落地生根，持之以恒。工程2．1．1从主要结构上看项目分布广，各自为战，难以监控工程项目的真实国内外ERP软件均采用协同平台+通用模块情况。生产周期长，项目过程成本难以监控，一般+个性化开发，资料显示它们之间所占的比例一般要等到项目结算才可能清楚工程项目的盈亏情况。情况下大约是：60：30：10。【作者简介】苑玉平(1963一)，男，教授级高级工程师，中国建筑第八工程局有限公司信息中心主任，YYP@escec8b．tom．ca100弱裹来程总体方寨——建立项霞管理鞠赋务管理为中心的平盆公司专业部门财务系统人力资源圈第三方●：排程工

6、具誊置图1八局ERP系统示意图2．1．2对ERP的理解需求、实际情况和地方特点，经过必要的多次上下国内的ERP公司，基本上是由财务软件公司发意见沟通与讨论，兼顾管理需求和基层实际，梳理展而来的。国外的ERP公司，基本上是由MRPII出中建八局通用的ERP业务流程，并根据八局总体软件发展而来的。将产品的价值链条所需要的相战略管理思想，参考行业内国际化先进企业管理经关资源模块进行挂接，形成一套以完全市场经济验和理念，考虑Oracle产品功能和标准流程，确保条件下的企业资源管理计划。具有前瞻性、先进性、客观性，同时需要结合八局实2．1．3

7、实施咨询际情况需要具有可操作性和差异性优化形成未来国内软件公司以自墨己公司的管理顾一问为一主，会的业务蓝图。考虑企业实际情况，易于成功。国外软件公司主要考虑建筑施工企业的特点，汲取90年代初国内是以合作伙伴咨询公司为主。实施ERP失败的经验，我们在编制业务蓝图时只强2．1．4系统维护调梳理和优化，不考虑再造流程，其核心应该是以国内的由软件公司做，国外的可以由自己做。建筑施工企业为主，并结合企业的特点而成。2．1．5实施效果2．3确定合适的目标国内的ERP实施基本按照企业的目前状况和需ERP项目建设是一个不断完善的过程，ERP业求订做

8、，成功率高，但从长远看，对企业改变不大。国务蓝图必须同时兼顾企业现状，各子分公司的管理外的软肚II苴J2-~-本上是他给出你一个蓝图模型，与企业的水平和发展远景，并考虑企业的变革能力，取一个实际尽量靠近，他强调是规范性的。使用阶段，“