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时间:2020-03-25
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1、工程项目全面造价管理及其风险探析■杨述雁[摘要]随着改革开放的深入,国家经济快速增长,工程工风险等方面尚不明确。3.设计阶段风险建设发展较快,我国已经成为世界上工程建设投资额度最施工阶段作为耗资最多最集中的阶段,是全面设计阶段的风险由各方面因素造成,比如前期大和工程项目最多的国家,但现行的工程造价管理还存在造价管理的重点,施工阶段也是设计文件的实现阶决策阶段风险预估不足、设计收费标准不适应市场一定的问题,不能完全适应市场经济的发展,往往很多工段,因此造价管理体现在施工工艺的选择、设计与需求、限额设计执行不到位、设计从业人员素质等。程投资
2、的效益不明显或受到限制。很多建设企业逐步认识施工的配合、各参建承包商和供应商的配合、材料有很多建设企业为了缩短建设周期,往往会在设计到全面造价管理的重要性,并对其进行了分析和研究。在(设备)采购等各个方面。工作还未完善的情况下进行施工,即采用边设计边上述背景下,本文简单阐述了全面工程造价管理内容和特竣工验收阶段是项目建设的最后环节,是全面施工的方法,由于没有充分对设计方案进行审核和点,分析了工程项目造价的风险,并针对工程造价风险的检查设计工作、施工质量及相关配套工作,是全面优化,设计文件中对于材料、施工工艺均未明确,管理措施进行了研究和
3、探讨。考核项目建设成果的阶段,也是造价管理工作的最导致施工过程存在很多问题,如:设计变更较多,终把控节点。导致施工索赔、设计概算被大大突破等情况时有发[关键词]工程项目工程造价全面造价管理造价风险管2.全要素造价管理生,甚至因设计问题导致工程质量难以得到保障,理影响工程项目全面造价管理的因素较多,如设致使该工程项目无法验收等极端化现象。计文件、工期、工程质量、环境因素等,为了确保设计人员大多不具备造价专业技能或与专业造随着社会的进步和工程项目的发展,我国在工更好的实现全面造价管理,建设企业必须加强全要价部门之间的沟通较少,往往较为注重技
4、术问题,程项目造价管理方面取得了一定的管理经验,传统素管理,即针对各类影响造价管理的因素进行量化而忽视设计方案的经济性,加上限额设计、设计费工程造价方式逐渐受到人们的诟病,如仅针对施工分析,继而实现全面管理。收费等因素,设计人员往往不敢采用最新或最经济阶段进行造价控制、不同性质的企业采用统一造价建设企业需要明确工程项目管理的目标和标的方案,而采用较为传统较为保守的方案,也是导管理方式、定额比较老旧等,不利于为建设企业带准,全面收集各类与工程项目造价管理产生关联的致后期施工过程中变更单过多、施工索赔概率的增来良好的投资效益。一般来说工程项
5、目投资费用庞要素信息,了解各类要素对工程造价的影响,根据加。大且投资周期较长,建设企业有必要加强全面工程分析结果制定合理的造价管理方案,实现对各种要另外设计文件的不完整性会影响招投标工作,造价管理,通过合理的管理措施、改进计价方法、素的全面控制和管理。部分建设企业会在设计文件和招标文件不齐全的情利用信息化技术、预防和加强造价风险把控等,提3.全风险造价管理况下进行招投标发包,导致招标工程量清单的不严高工程项目造价管理水平,保证管理目标的实现,在工程项目建设中还存在很多风险,如设计风密,投标单位也无法明确了解工程项目,继而难以最终获得最大
6、投资效益。险、施工风险、环境风险等,为了降低各类风险对做出合理准确的报价,也是引起工程中设计变更和一、全面工程造价管理内容和特点工程项目的影响,建设企业需要做好风险识别工作,索赔的因素之一。工程造价管理主要包含工程项目投资管理和工加强对各类风险的有效分析,采取有效的措施减少4.施工阶段的风险程项目价格管理,即在工程项目建设中,建设企业和转移风险。建设企业可采取动态性造价管理措施,在工程项目施工过程中,由于工程项目施工量及相关部门采用合理的造价管理措施针对工程项目同时建立风险预警机制,针对各个阶段存在的风险大、涉及面广、施工周期长等,导致
7、其造价管理会中所有资源要素实行的造价管理措施。工程造价全和风险发展趋势进行分析,明确风险性造价,并配出现一些问题。如一些建设企业没有严格按照工程面管理为全过程造价管理措施,其属于一种全新的置或预留相关的费用。建设企业可采用风险规避、项目建设的基本程序进行施工,导致施工中出现大造价管理模式,其满足目前工程项目的特点,如不风险转移等方式进行工程造价风险管理,保障工程量变更设计、施工单位虚报工程造价、总包单位和确定性高、风险大,同时其还适应我国市场经济的项目的顺利实施。分包单位互相扯皮等情况,导致造价偏离实际,项运作,更加具有科学性和艺术性。
8、4.全团队工程造价管理目超出概算,甚至更严重的还会造成工程停工、烂1.全面造价管理所谓全团队管理措施,是指所有参与到工程项尾等后果。工程项目全面造价管理主要是指针对工程项目目的企业、单位和部门均主动进行造价
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