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时间:2020-03-22
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1、工程管理分析建筑工程项目风险与全面风险管理李少平(浙江明杰建设有限公司,浙江杭州311222)摘要:随着科学技术的持续发展以及当前生活水平的提高,更多的新技术以及新方法在生活以及生产中得到应用,人们精神和物质生活全面提高的同时,怎么正确地看待建筑工程项目的风险,采取科学合理的措施避免风险,成为了当前项目管理者和社会公众需要面对和关注的问题。关键词:全面风险管理;项目风险;建筑工程;策略中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-3024(2014)7-34-02这使项目风险具有多层次性的特点。1对工程项目进行风险管理的思想(6)全局性。建筑工程中发生
2、的风险能够对施工的整全面风险管理的定义是:运用系统的、动态的方法对工个过程产生影响,不具有局部性以及暂时性。一般情况下,程项目进行全面的风险管理,来降低实行方案过程中的风险工程的局部发生了独立风险,经过继续施工或者长时间不处系数,它不仅可以使工程的管理者具备风险意识,充分重视理,其影响会转移到施工的整个过程,因此,项目风险具有风险问题,还可以从根源上避免风险,对工程施工的各个环全局性。节进行风险控制,建立科学合理的管理模式。3工程项目存在的风险类型工程项目风险的监控、应对和控制、评估和分析、预测和识别是进行风险管理的主要阶段,同时还是一个复杂的、为了对建筑工程
3、建设中发生的风险问题进行充分的认动态的过程。在不确定以及动态的环境下,需要建立一个合识,保证有效的实施风险管理,本文分析了几种类型的项目理的风险管理思想,与工程管理活动融为一体,风险管理的风险。根据工程自身具备的特点,以管理需要为出发点,项思想要充分渗透到工程的每个细节,这对实现工程最终目标目风险主要分为项目工程外部风险以及项目工程内部风险。具有重要意义,同时还可以促进风险管理思想的完善以及提我们主要分析了项目工程外部风险。工程外部风险指的是由高。于建筑工程环境而引发的风险,主要有以下几个类型:(1)自然风险。自然风险发生的原因,是因为建筑工2分析项目风险的主
4、要特点程所在地域存在恶劣自然环境。主要体现在恶劣的气候条项目风险是指,建筑工程从设计到竣工验收的整个过程件、恶劣的施工现场环境、恶劣的地理环境等。中可能出现的风险,它集合了可能影响建筑工程的所有不稳(2)政治风险。政治风险是由于受到政治影响而产生定因素,因此,项目风险的主要特点都有:的风险。主要体现在政府进行干预、制度更改、建设法律法(1)普遍性以及客观性。由于风险不是人为意识可以规更改、发生重要政治事件等。控制的,是超越主观意识的存在,在建筑工程建设过程中,(3)经济风险。经济风险是由于市场经济的变化而导随时都有可能发生风险,因此,不确定性是项目风险的特点致
5、企业损失而产生的风险。主要体现在不利的经济形势、上之一。从根源上说,风险问题不能完全的解决,只能通过一涨的材料价格、通货膨胀以及投资环境等。些措施降低发生风险的频率,从而避免一些损失。4应对工程项目风险的对策(2)必然性和偶然性。建筑工程在建设过程中,风险的发生可能导致一些不确定的后果,因此,随机性是项目风(1)在建筑工程中,潜在风险不经常发生,而且后果险的特点之一。但是通过对风险事故的统计分析和观察所不严重,应该改变工程项目的方案和目标。但是在对风险进得,风险事故的发生具有运动规律,可以通过分析法,对项行分析后,发现实施工程需要面对很大威胁,而工程负责人目的
6、风险进行预测和评估,采取有效的预防措施,减少不必不能完善的转化风险,此时,应该运用回避策略。回避策略要的损失。是风险管理最彻底的措施,可以有效降低发生风险的概率,(3)相对性。项目风险具备相对性,并且体现在两个同时,它也存在消极的一面,因为采取了回避风险,也等于方面:第一,主体方面,同样的风险对不同的主体造成的影失去了获利的机会。响也不同,风险发生以后,有的主体影响很大,但有些主体(2)转移策略就是有意识的将风险转移给其他负责人,的自身效益反而提升;第二,工程项目中的资源力量、获取主要分为两种方式,一种为非保险型转移,另一种为保险型收益以及资金投入等不确定因素
7、使不同主体承受风险的程转移,保险型风险转移是重要的转移方式。非保险型转移的度也不同。主要形式都有委托合同、租赁合同以及保证合同等。(4)可变性。随着项目风险因素的变化,风险所导致(3)为了降低发生风险事故的概率并且减少损失,采的影响同样发生变化,可变性是工程项目风险的特点之一。取的处置措施称为控制策略,认真分析和研究存在的风险,随着建筑工程的实施,有些风险可以控制,有些发生的风险是任何工程项目都必须采取的风险措施。可以得到有效处理,但在工程的每个环节中,都可能发生新a.合同是工程实施风险管理的依据,也是工程管理的重的风险。要法律文件。工程管理者要具备风险意识,
8、对风险有效分析(5)多层次性以及复杂性
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