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1、建筑红!味国圈囿圈建筑工程项目风险攫赘骂藻,!唐坤卢玲玲∀同济大学经济与管理学院,上海#∃、、、。【摘要』建筑工程项目的启动需要经过项目立项可行性研究设计项目计划等阶段所有这些、。工作都是基于正常的技术管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的在,,建筑项目的实际运行过程中所有这些假设均有可能发生变化而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现,因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目。本文,参与各方亚需妥善解决的问题结合大型建筑工程项目的实际提出了建筑工程项,。目全面风险管理的模型并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法%风险%全面风险管理【关键词】建筑工程:
2、&∋()∗+,)(−./()+∗)01+2/3()∗32)4/32354322∗4351∗/622)(7/0891+(()7∗/057)72(2()+52(−1∗/622)2()+∋84(7435,;2+(4∋484)<∗2(2+∗27,92(453435,1∗/622)18+33435+392)2!&88)72(2=∀/∗>+∗2∋+(29/3)727<1/)72:(2(/;∗/0)432)22734?02(,≅+3+52≅23)(,/∗5+34Α+)4/3(+39;0)0∗2!Β3Χ∗/622)2Δ220)43517+(2,+88)72(27<:1/)72(2(+∗2Ε+∗4+∋82!.7
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4、7+)2+−∋20(2943∗4(>≅+3+5435Η2<Ι/∗9(−ϑ/3()∗02)4/32354322∗435%∗4(>%)/)+8∗4(>≅+3+52≅23)Κ中图分类号〕Μ!#Κ文献标识码Ν&Κ文章编号ΟΟ二卜ΠΓΟΘ一#一Λ∀∃项、设计选型、招投标与签约、施工准一Ο备与施、懊筑羊雇顶自风险与工期中自然社会及经济环冈险管理境、交付使用及后期维护等。建筑工程项目风险管理就是在项目风险发!ΟΟ建筑工程项目风险管理,、生之前对那些可能导致项目延期建筑项、目风险存在于建筑项目成本增加降低项目质量甚至导致项,、、生命周期的全过程包括建筑项目立目失败的因素进行识别分析评估#蒙
5、!%建筑妊济酬碱圈圈。表并制定防范措施的过程%建筑工程项目风险因素分类Ο!建筑工程项目风险分类风险类别风险因素地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹,泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩按照项目风险形成的动因以及自然力的作用爆、瓦斯、未知不良地质构造,其它自然力事件、偶然及突发事件,建筑工程项目风险来源分析建筑工战争,社会动乱、、、宏观经济调整、。紧急状态治安环境政策法律法规变程项目风险的分类见表Ο源于社会控制化,通货膨胀,物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等,!Ρ建筑工程项目风险管理的管理机构或机制失灵,决策或判断失误,市场调查失真,施工方案不当,目标源于人的行为操作失误,设计
6、缺陷,材料及设备制造、采购、供应错误,技术资料供应不及时等建筑工程项目的风险管理是一,个体系和制度通过它项目的建设方最有效地防止和谁能最方便地处理的管理三是全方位的管理四是全−能做到风险就由谁来承担该风险”的原则,面的组织措施。识别项目中可能带来问题的。&∋∗全+要求在业主和承包商之间分担风险面风险管理的,大原则,因素并在这些因素真正发生之前进,、为此诸如源于自然力社会控制以运用全面风险管理进行建筑工,行控制减少风险带来的影响及由业主自身行为产生的风险由业程项目的风险管理需要遵循%,大,注重项目的统一目标使所有,),主承担而由承包商自身行为产生的原则确定项目的目标做好项目,,过程都围
7、绕着项目目标而努力并且。前期工作并文档化项目应当追风险由承包商承担能够事先考虑那些影响项目质量的,由于建筑工程项目的各个参与求最大的利益而不是让风险降到各种因素方需要协同参与项目风险的防范与最低!经过分析的某些不确定风“”,!利用上兵伐谋的道理在项,,管理而且现代大型工程项目往往险可以在计划过程中忽略以更多,目早期对影响项目的因素进行分析,,的精力控制那些确定的风险因素)投资很高施工环境复杂
