质管中心精细化管理实施方案

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1、质管中心精细化管理实施方案（初稿）为进一步提高质量管理水平，提高部门员工的综合素质，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，本着公司的精细化管理精神，特制定质管中心精细化管理方案。一．总则1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对部门中每个人岗位的职责都要定位准确，对每个组的各道操作工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指

2、将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，工作有无执行力是质量精细化管理所面临的最大问挑战。工作的执行力是企业的生命力，没有执行力的工作就没有战斗力，没有执行力，企业就没有

3、竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二．目标要求和实施步骤2.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一个分工明确，权责到位的工作体系，从而提高自身的职业素养，提高劳动生产力，保证我们的水泥质量。2.2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本部门的管理方案，让参与人员明确活动的目标

4、、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三．部门精细化管理的组织机构3.1部门组织机构质管中心主任：高国俊质量管理员：潘罗琴、杜家军控制组组长：于小强、张金平、杨小俊、王东、王冬、李扣华物理组组长

5、：曹杏花分析组组长：张国琴、贺留娣3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)质管中心主任的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2)质量管理员的主要职责：贯彻公司精细化管理工作的精神，按照公司相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)各个组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。四．精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括内部体系的

6、完善、质量管理、质量监督、过程监督四个方面。具体如下：4.1内部体系的完善4.1.1组织机构建设精细化在现有的组织体系下对其他人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人专业水平。4.1.2管理制度建设精细化1、按照部门日常工作的开展，分别制定：（一）各组职责范围、岗位责任制和作业指导书。（二）质量事故报告制度。（三）对比验证制度（如与国家级、省级对比验证；内部抽查对比验证；使用国家有证标准样品/标准物质对比验证）。（四）检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度

7、。（五）标准溶液配制复标制度。（六）业务培训和考核制度。（七）原始记录、台帐和报表的管理制度。（八）水泥用标准砂管理制度。（九）样品管理制度。（十）文件管理制度。（十一）安全管理制度。（十二）质管中心涉外检验、样品、数据管理制度。（十三）出厂水泥（熟料）的合格确认制度。(2)同时部门结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、等工作，质量管理员与各个组组长签定相关目标责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2质量管理4.2.1质管中心检验环境条件、试验仪器设备和化学试剂的质量管

8、理检验环境条件必须符合相关技术标准的要求；加强试验室的建设、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保日常工作中试验检测工作有效开展。仪器设备必须按相关水泥