公司组织机构与岗位职责.doc

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1、总经理岗位职责1,主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现；2,拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章；3,组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算；4,组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜；5,决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩，建立健金公司统一、高效的组织体系和工作体系；6,定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现

2、；7,批阅公司公文、报告和其它资料；8,加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象副总经理岗位职责1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。3、协助总经理协调各部门之间的关系。4、协助总经理对各部门主耍管理人员进行考核、评估。5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。行政主管职责1,负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作；2,组织拟订和修改各部

3、门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；3,组织安排公司对外行政接待活动；4,负责公司总务后勤工作的安排和保障；5,负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；6,协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系；7,完成总经理交办的其他工作任务。