财务公司组织机构、部门职能、岗位职责.doc

《财务公司组织机构、部门职能、岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务公司组织机构、部门职能、岗位职责财务公司组织机构▼风险总风稽法险核律控事制汁务部部部财务总监一、岗位职责（一）、项目评审委员会：评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对贷款项日进行综合分析并提出意见。（二）、总经理岗位职责：1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理木公司全面工作。2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施。3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重人财务费用开支计划的审批。4、负责

2、安排行政/财务、业务副总理工作，明确其职责、权限、并监督、检杳、管理其工作任务完成情况。5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作。7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。（三）、常务副总经理工作职责1、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、负责指导公司人才队伍

3、的建设T作，向总经理推荐合适各个重要岗位的人选。6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等T作的写作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部任务。8、负责推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作意见和行使表决权。（四）、风险总监岗位职责：1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、组织参与贷款项H资料的审核，根据项日情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期

4、分析，为业务部门做操作参与。4、负责通过评审项M的条件与反担保措施的落实监控。5、指导协助客户经理控制项日风险。（五）、财务总监岗位职责：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算丁作。2、负责制定公司利润计划、资木投资、财务规划、销售前景、开支侦算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成木计划、努力降低成木、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律

5、，以及董事会决议。（六）、行政总监岗位职责：1、规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；2、根据企业发展战略和人力资源规划，拟定公司人力资源规划，制定小、长期人力资源发展规划；3、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。4、负责部门团队管理，擅长各类小高级人才的甄别及选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；6、及时处理

6、公司管理屮的重人人力资源问题，负责公司的企业文化建设，指导员工职业生涯规划。二、部门职责（一）、信贷部（四）、风险总监岗位职责：1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、组织参与贷款项口资料的市核，根据项日情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。4、负责通过评审项M的条件与反担保措施的落实监控。5、指导协助客户经理控制项日风险。（五）、财务总监岗位职责：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负

7、责制定公司利润计划、资木投资、财务规划、销售前景、开支预算或成木标准。制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成木、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。（六）、行政总监岗位职责：1、规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；2、根据企业发展战略和人力资源规划，拟定公司人力资源规划，制定屮、长期人力资源发展

8、规划；3＞建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。4、负责部门团队管理，擅长各类小高级人才的甄别及选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方血的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；6、及时处